【正文】 二、班組長是員工領(lǐng)頭羊。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。努力熟悉車間的各項工作。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。不積跬步，無以成千里。四．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。一．班組的管理二．狠抓安全管理,避免事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。”曾經(jīng)有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。匯報人：xxx 2014410 篇三：班組長轉(zhuǎn)正工作小結(jié)工作小結(jié)工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。一、班長是一個班組的榜樣作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣?？偠灾?，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話,當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他,做好他的左膀右臂。最后，對待下級我們要懂得關(guān)心員工,這種關(guān)心要真誠,。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒有充分發(fā)揮出班組長的橋梁和推動作用。企業(yè)每一項經(jīng)營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。當好一名班組長，應(yīng)該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業(yè)技能，較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力。相對上司你是下屬是替身是代理人是執(zhí)行者,相對下屬你是團隊領(lǐng)袖，制度規(guī)范者，第一教練，日常牧師和非親家長。要在員工面前樹立管理者該有的威信,當然威信不是靠罵出來的,也不能只做老好人,，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚，還要善于向別人學(xué)習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術(shù)性等等，這就有賴于平時自己的自主學(xué)習和較高的悟性，還要善于思考，思考應(yīng)當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考?？傊痪湓?，“支持而不干涉！”最后，對待下級我們要懂得關(guān)心員工,這種關(guān)心要真誠,這樣有利于促進班組團結(jié)。其次，對待同級我們只是一位協(xié)作者。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒有充分發(fā)揮出班組長的橋梁和推動作用。企業(yè)每一項經(jīng)營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。只有在專業(yè)技術(shù)水平上出類拔萃，具有豐富的專業(yè)知識，才能承擔起這一重要任務(wù)，才能在班組內(nèi)具有權(quán)威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應(yīng)具有一定的管理科學(xué)知識，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎(chǔ)。第一篇：班長轉(zhuǎn)正總結(jié)班長轉(zhuǎn)正總結(jié)二分廠XX班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)各項工作的最終落實者，在安全生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。當好一名班組長，應(yīng)該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業(yè)技能，較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力。首先，對上級，我門是高效的執(zhí)行者。班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。當有更佳的工作途徑時，要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準確地接受或者采納你的建議。我們沒有權(quán)利去指揮同級去干什么，但我們可以給出自己的建議，但絕對不是去命令，不然的話只會遭到他們的反感。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人都有優(yōu)缺點，要創(chuàng)造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發(fā)揮，只要關(guān)心員工、愛護員工、團結(jié)員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。總而言之，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話,當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他,做好他的左膀右臂。第二篇：班長轉(zhuǎn)正總結(jié)篇一：班長轉(zhuǎn)正總結(jié)班長轉(zhuǎn)正總結(jié)二分廠xx 班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)各項工作的最終落實者，在安全生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。首先，對上級，我門是高效的執(zhí)行者。班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。其次，對待同級我們只是一位協(xié)作者。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人都有優(yōu)缺點，要創(chuàng)造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發(fā)揮，只要關(guān)心員工、愛護員工、團結(jié)員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。篇二：班組長試用期工作總結(jié)班組長試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。二、班長是一個班組的技術(shù)核心三、班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。從一個班組骨干到現(xiàn)在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物。sps在南廠是個全新的項目，給我們的經(jīng)驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點：。三．質(zhì)量控制質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。在sps配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。篇四：班長個人工作總結(jié)提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高