經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭-展示頁
2024-10-21 12:20本頁面
【正文】 基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神?；谶@樣的認(rèn)識，我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上，競爭經(jīng)營部經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。這主要以國水公司為主來做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息流、獎(jiǎng)金流的共享，實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈。對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。著力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。競聘人基本情況；專業(yè)技術(shù)職稱：電器助理工程師競聘崗位：經(jīng)營部（供應(yīng)經(jīng)理）如果競聘成功，我將做好以下工作：用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源?！币蚨鳛橐幻芾碚邅碚f，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過是會用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過是具有超強(qiáng)的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。有一次，一個(gè)患者問名醫(yī)華陀:”你三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最高明?”華陀答曰:”我的醫(yī)（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。(6)實(shí)施采購資金使用制度。(4)實(shí)施采購匯報(bào)請示制度。(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。把人的因素放到一切因素之首，沒有規(guī)矩何能成方圓，因此對他們實(shí)施采購管理控制原則、采購管理控制的目標(biāo)和采購的基本工作，具體的步驟是。在時(shí)機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時(shí)適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫存。倉庫管理實(shí)行ABC的管理方法，即對A類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。為什么著名的企業(yè)——海爾集團(tuán)的采購部里有70%的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟(jì)師。乙廠家為6000X3司18000元。但是按照費(fèi)用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了。例如，同樣型號的電動機(jī)，甲廠家的報(bào)價(jià)是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報(bào)價(jià)為六千元，使用壽命為一年。其次費(fèi)用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。以前所說的貨比三家，本人認(rèn)為可操作性不強(qiáng)，也可以說有點(diǎn)變味，因?yàn)楸葋肀热ザ际窃诒镜貐^(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。對于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。每個(gè)企業(yè)都會維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系?！蔽艺J(rèn)為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。據(jù)于本公司的采購戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。第一篇：經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭經(jīng)營部供應(yīng)經(jīng)理競聘演講辭物資部門的管理，從以下幾個(gè)萬面著手：首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長期合同控制。曾經(jīng)有一個(gè)記者問一個(gè)民營企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說:“采購人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施以后的企業(yè)競爭不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競爭。實(shí)行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。誠然，天下是沒有免費(fèi)的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應(yīng)鏈采購。即采購費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。如果按傳統(tǒng)的采購方法來進(jìn)行采購定貨，一定是要乙廠家的電動機(jī)，因?yàn)樗膯蝺r(jià)低于甲廠家的每臺二千元?，F(xiàn)在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機(jī)兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機(jī)三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)成本學(xué)和工程技術(shù)的有機(jī)集合體。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。對B類和C類物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業(yè)的流動資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。(1)加強(qiáng)和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平。(5)實(shí)施采購評估制度。由此，既可以激勵(lì)他們上爭，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而
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