物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-21 11:50本頁(yè)面
【正文】 性的管理文件。第一篇：物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)衛(wèi)金匯和物業(yè)物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)根據(jù)總公司指導(dǎo)方針，制定物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好各物業(yè)樓盤管理服務(wù)的全面工作，對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。根據(jù)物業(yè)管理公司職能及物業(yè)規(guī)模，確定人事組織架構(gòu)，崗位職責(zé)與部門人員工作調(diào)配，運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目工作執(zhí)行情況，確保管理服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)小區(qū)物業(yè)使用功能和要求，參與項(xiàng)目樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)與前期介入提供各種合理化建議。負(fù)責(zé)制定物業(yè)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、作業(yè)流程及各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，規(guī)范員工行為，提高工作效率。抓好員工崗位紀(jì)律，重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，建立精干的專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，提高管理人員工作能力與水平，使管理服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。抓好動(dòng)、靜態(tài)信息管理，咨詢和聽(tīng)取業(yè)主各種寶貴意見(jiàn)，與業(yè)主建立良好關(guān)系；做好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作，與政府及相關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系。1開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收工作，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。1以“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)，大廈等”為標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各部門開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為廣大業(yè)主提供一個(gè)“優(yōu)質(zhì)的生活空間”，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和物業(yè)公司的品牌聲譽(yù)。其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；（二）整體負(fù)
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