【正文】 群眾冷暖放在心上，他無論是到工廠還是到農(nóng)村布置檢查工作，都要過問困難職工和貧窮農(nóng)戶的情況，為當(dāng)?shù)攸h組織出謀劃策，幫困難職工解困和貧窮農(nóng)戶脫貧?！甭犃岁愳o的話，董心奎也被感動(dòng)了，對隨行的工會同志說：“澆花要澆到根上，幫扶得幫到下崗工人心上，咱黨組織啥時(shí)候也不能冷落了下崗工人?。　边^后，為幫助陳靜徹底解困，董心奎在縣醫(yī)院為她找了一份打掃衛(wèi)生的活。陳靜眼含熱淚地說：“黨組織沒忘俺下崗職工，話都說到俺心里去了。當(dāng)了解到陳靜曾評為地區(qū)“三八紅旗手”和縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”時(shí)，董心奎鼓勵(lì)她失業(yè)不失志，戰(zhàn)勝眼前的暫時(shí)困難。陳靜和丈夫離異，左眼患病作了手術(shù)，右眼視力也不好，孩子正在讀中學(xué)，書雜費(fèi)都是向親戚們東借西湊的。他為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不辭勞苦，先后引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目5個(gè)，形成產(chǎn)值２億多元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政增收300多萬元，安排農(nóng)村剩余勞力400多人。XX年5月，全省優(yōu)質(zhì)小麥觀摩會在西平縣召開，西平縣被確定為國家優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地，年底和外商簽訂了小麥出口協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)了我國小麥歷史上的第一次出口。秋后對“9023”小麥實(shí)行單收、單打，沒想到平均畝產(chǎn)達(dá)到500公斤，比普通小麥增產(chǎn)150公斤，每公斤售價(jià)比當(dāng)?shù)仄胀ㄐ←湼叱?角8分錢，2萬畝小麥比當(dāng)?shù)匦←溒贩N增產(chǎn)300萬公斤，農(nóng)民增收180多萬元，當(dāng)年西平縣就被確定為全省小麥良種基地縣。他的想法得到縣委一班人的支持。西平縣是河南省小麥生產(chǎn)大縣，但農(nóng)民祖祖輩輩種植的小麥由于品種單一，增產(chǎn)不增收。董心奎到任的第二天一大早，就一頭扎到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶家中了解情況。西平縣干部和群眾的代表來到農(nóng)行河南省分行，希望再派一個(gè)像董心奎這樣躬身為民辦實(shí)事的好干部。因此，掛職干部擺正位置，與同事和其他干部群眾廣交朋友，加強(qiáng)交流，為做好工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境是必不可少的。掛職的主要目的是學(xué)習(xí)鍛煉，同時(shí)也是一個(gè)廣交朋友的平臺。擺正位置，加強(qiáng)交流是做好掛職工作的有力保障。因?yàn)檎摶鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、工作方法，我們可能不如基層干部，但是我們在機(jī)關(guān)工作的時(shí)間比較長，有一定的人際關(guān)系，加上上級有良好的政策支持和我們原來所在單位的扶持幫助，這些是基層干部沒有的，也是掛職干部最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢。發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短是做好掛職工作的重要方法。掛職不是鍍金，更不是享受，而是學(xué)習(xí)鍛煉，所以必須珍惜機(jī)遇，全心投入。珍惜機(jī)遇，全心投入是做好掛職工作的有效保證。掛職時(shí)，工作環(huán)境、工作對象等都發(fā)生了很大的變化，而且基層的同志對掛職干部往往會以一種特別的眼光看我們，認(rèn)為上級下來的干部有水平，無形中給我們施加了工作壓力。第一篇：淺談掛職干部如何開展工作淺談掛職干部如何開展工作虛心請教，勤學(xué)多思是做好掛職工作的前提基礎(chǔ)。掛職是機(jī)關(guān)干部的一種新的工作體驗(yàn)，新的崗位需要學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。為盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，掛職干部要有甘當(dāng)小學(xué)生的心態(tài)去向基層的同志學(xué)習(xí)，向基層的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，只有主動(dòng)學(xué)習(xí)，深入群眾，他們才能告訴我們實(shí)情，才能使我們更快的適應(yīng)基層工作。掛職鍛煉，對機(jī)關(guān)干部來講，是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷?！皰炻殹笔且环N特殊身份，它代表的不只是自己的形象，更是組織的形象、下派掛職干部的形象，只有全身心投入，才能做好工作，才不辜負(fù)組織的信任。我認(rèn)為掛職干部要在短時(shí)間內(nèi)使工作抓得好，出成效，應(yīng)該要充分發(fā)揮優(yōu)勢。如果能夠把自己的定位放在發(fā)揮自己所長上，做好協(xié)調(diào)溝通工作，從而取得工作進(jìn)展，那么在基層鍛煉工作的時(shí)間雖然不長，卻可能取得較好的成績。掛職干部與任職干部有所不同，時(shí)間大都比較短，通常是副職，雖然分管一些部門，有相對獨(dú)立地開展工作，但我們要擺正自己的位置，積極做好主要領(lǐng)導(dǎo)的助手，為其排憂解難出力，要切實(shí)做到不越級越權(quán)，認(rèn)真補(bǔ)臺不拆臺，較好地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。作為一位掛職干部，切不可認(rèn)為自己是上級機(jī)關(guān)來的，就不與或很少與同事和其他干部群眾交流，這樣你的工作就得不到他們的支持。第二篇：掛職干部先進(jìn)事跡今年2月18日，中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行在西平縣掛職任縣委副書記的董心奎結(jié)束任期，離開西平。掛職得掛心 當(dāng)官要為民XX年9月，時(shí)任農(nóng)行河南省分行農(nóng)村金融研究所所長的董心奎受河南省委組織部的派遣，到西平縣掛職任縣委副書記。當(dāng)了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)實(shí)后，他在縣委常委會上提出發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，使農(nóng)民增收。董心奎提出從調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥入手。他把培育出了優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥新品種“9023”的河南省農(nóng)科所傅為剛博士請到西平，研究試種“9023”。XX年，全縣擴(kuò)大播種面積47萬畝，全縣增產(chǎn)小麥4700多萬公斤，農(nóng)民增收5000多萬元。兩年多來，董心奎不做“走讀”干部，牢記“掛職得掛心，當(dāng)官要為民”，撲下身子為民辦實(shí)事。澆花澆到根上 幫扶幫到心上XX年6月4日，是西平縣軸承廠下崗職工陳靜最難忘的日子。正當(dāng)陳靜面對陰沉的天而暗暗落淚時(shí)，沒想到縣委副書記董心奎帶領(lǐng)工會干部走訪來到家中。臨走時(shí)，董心奎留下了200元錢。這些錢俺先補(bǔ)交黨費(fèi)。陳靜十分珍惜，不怕臟不怕累，埋頭苦干，深受醫(yī)務(wù)人員的贊揚(yáng)，成為西平縣下崗職工再就業(yè)的模范。XX年9月的一天，董心奎來到環(huán)城鄉(xiāng)檢查工作。為此，他來到王店村小學(xué)，當(dāng)場把3000元錢交給村黨支部書記手里，作為魏孟舉讀完中學(xué)的學(xué)雜費(fèi)。二○一一年四月六日關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級及以