【正文】 人不斷的累積、盤算，直至自己能夠真正過上都市生活。然而，如果一個人在職位上不能得到他人相應(yīng)貢獻的認可時，不要覺得自己是被嘲笑或被憐憫，保持好的心態(tài)，認知不足，完善自我，不應(yīng)像杜拉拉一樣，得了4級就失落頹廢，一心只想跳槽。剛步入社會我們還不了解外面的世界，不要凡事依靠他人，自己要多留心，會做人。同時，求職中能否給面試官留下良好印象，簡歷是至關(guān)重要的，要盡量清晰準(zhǔn)確，突出重點及經(jīng)驗，把握好邏輯，善于換位思考，讓主考官在三分鐘之內(nèi)完成簡歷掃描。隨著教育的普及，學(xué)校的擴張，現(xiàn)在的大學(xué)生已不再是以往所說的“千軍萬馬過獨木橋”，而又如拉拉提到的，100個人里面能挑到半個合用的，這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競爭局面。剛畢業(yè)的學(xué)生在就業(yè)上難免會遇到挫折，而公司也認為招聘新人會給公司帶來很大的成本，加之沒經(jīng)驗公司往往不太愿意招畢業(yè)生。二、就業(yè)觀每個人都有適合自己的工作，書中也指出了幾個標(biāo)準(zhǔn)：喜歡和擅長的；能使你賴以謀得想要的生活質(zhì)量的；合法合情的。（五）下屬無性別。學(xué)會委婉地、有技巧地溝通；同時分享感受是溝通的好辦法；（四）聆聽很重要，聽比說更高級。在她的察言觀色中，將原本容易爆發(fā)混亂的會議進行地有條不紊，充分體現(xiàn)了其良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。這就是拉拉，一個不屈不饒的人。她說，活兒有難度才證明干活的人有價值；相反，一個可有可無的人，則是隨時可被替代的，也必定是一個便宜的貨色。在職場中，秘密知道太多的人一般會帶來“災(zāi)難”，海倫就是一個典型的例 1子，她總學(xué)不會閉嘴，凡事都落在她眼里不說，她還非得湊到當(dāng)事人跟前，明示或者暗示人家“你的秘密我全都知道！”杜拉拉有時氣結(jié)，罵她“不知死活”。要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)交朋友，雖然正如書中所說的職場中的“友誼”被稱作是“信任”，信任能提高工作效率，倘若兩人之間關(guān)系好，互相“信得過”，即使有不同意見也能很純粹地討論誰的意見更正確，因為你首先假設(shè)對方不會害你。根據(jù)以上所說的這幾點我們小組做了一個系統(tǒng)的歸納和總結(jié)：一、職場觀杜拉拉升職記中在這方面介紹了較豐富的內(nèi)容：比如在職場中，難免會有不順心的事，要學(xué)會忍耐和寬慰自己，不要與人有正面沖突，難保某天這個人會成為你的上級。其中還講訴了投資炒股和買房是現(xiàn)在最重要的兩件人身大事，人們在抉擇買房還是炒股上就如左手與右手錘子剪刀布一樣，往往得不到結(jié)果，同時在害怕股票看跌、房價看漲上兩相糾結(jié)，有些人虧了，少數(shù)人盈利了，還有大部分人在觀望，這就是現(xiàn)實的寫照。但是，事實卻出乎我的意料，作者的妙語連珠以及對職場關(guān)系的透徹理解都讓我折服，或許杜拉拉只是一個社會個體的縮影，但作者所要表現(xiàn)的卻是在這個社會里那些形形色色的人。第一篇：杜拉拉華年似水讀后感《杜拉拉升職記Ⅱ華年似水》讀后感作者：李可高中時看過《杜拉拉升職記》的電影，當(dāng)時對拉拉在裝修問題上的抓住機遇和表現(xiàn)能力所佩服，這次看過《杜拉拉升職記Ⅱ華年似水》后，有了更深的體會，不僅是對小說中介紹的職場現(xiàn)象，甚至是在對待為人處事、婚姻擇偶、家庭關(guān)系等方面都有了更多的涉獵。不得不說在看這本書的開始時，我并沒有抱有太大的期望，以為《杜拉拉升職記》系列無非是講訴杜拉拉如何在她的人生職場和事業(yè)崗位上所經(jīng)歷的一連串的事情，這種想法多少在我開始看這本書時覺得有種乏味的感覺。書中作者的主線人仍然是杜拉拉，她如何在自己的職場上不斷打拼，以謀求更好的生活。另一方面，在葉陶的擇偶觀上也體現(xiàn)了很大的“創(chuàng)新”精神，現(xiàn)在已不再是什么女人當(dāng)家，男人在外奮斗的日子了，轉(zhuǎn)而是男人要找一個事業(yè)順利的老婆，不需要太漂亮，有錢就好，不管是不是真理，問題是這種想法真的反映在某些人身上了。又如在他人困難的時候關(guān)照她，總好過等她翅膀硬了再靠上去套近乎。在書中杜拉拉與陳豐就是很好的例子，他們相互為對方給予幫助，而對方也愿意自愿的回報。再者，良好的職場心態(tài)亦是不可缺少，書中，當(dāng)童家明把棘手的招聘方案中具體環(huán)節(jié)的實施扔給拉拉時，她沒有推拖，而是從另一個角度來想自己的定位。正是要有這樣積極樂觀的心態(tài)，才能在高壓似的職場中脫穎而出。作為職場中人，杜拉拉在處理人事問題上也表現(xiàn)出了過人的機智。同時，從她給李坤的解疑中，我們可以知道如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：（一）凡事都要講究效率：要管理好時間，除非不得已盡量不要占用他人額外時間辦公事；談話或開會要有明確的主題，避免話題發(fā)散或時間失控；（二）依據(jù)員工的能力、人品和風(fēng)險大小來授權(quán)，對員工要張弛有度；（三）在溝通中，尊重對方是基本。聆聽是一個動作，更是一種態(tài)度。不管是男是女，是美是丑，區(qū)別只在誰能干活，誰不能干活。性格也往往決定了自己能選擇什么樣的工作，書中寫到陳豐覺得杜拉拉聰明，遇到事情腦子特別好使，尤其邏輯不錯，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，所以她從銷售助理轉(zhuǎn)為HR行政經(jīng)理還是有一定的能力基礎(chǔ)的，同時拉拉在