【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。其意義在于通過實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層與作業(yè)層分離，內(nèi)部資源的市場化管理等，推動企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從速度型向效益型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)密集型向勞務(wù)密集與技術(shù)密集結(jié)合型轉(zhuǎn)變。但是改革開放和國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑工程和建筑業(yè)提出了更高的要求，為滿足這一要求，建筑業(yè)進(jìn)行了一系列重大改革。關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目 錄一、引言..........................................................................................................1二、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類......................................................................2（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn).............................................................2（二）組織風(fēng)險(xiǎn).....................................................................................2（三）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn).........................................................................4（四）合同風(fēng)險(xiǎn).....................................................................................5三、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)......................................................................6四、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控......................................................................7（一）風(fēng)險(xiǎn)控制.....................................................................................7（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.....................................................................................9（三）風(fēng)險(xiǎn)自留...................................................................................11五、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范案例分析....................................................12六、結(jié)論........................................................................................................13 致謝................................................................................錯誤！未定義書簽。我們目前的國內(nèi)市場尚未發(fā)展成熟，相當(dāng)一部分高超低風(fēng)險(xiǎn)的施工技藝無法完全落實(shí)，這更加使得我們的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防控工作顯得重要和緊迫，對于風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)防和控制始終都是我們建筑工程項(xiàng)目開展的永恒主題。也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對性編制合同條款，進(jìn)而有效地控制工程造價，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對工程項(xiàng)目采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。筆者認(rèn)為成本控制視角下施工企業(yè)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對策如下：（1）在工程項(xiàng)目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項(xiàng)目初步資金，編制相關(guān)的造價控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識。值得注意的是，合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并能夠依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的賬款體系，積極主動的應(yīng)對應(yīng)收賬款活動中的各種問題。另外，對于應(yīng)收賬款中的收賬期，可對賬齡分析表進(jìn)行定期的編制，促使應(yīng)收賬款還款情況的緊密跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況有效制定企業(yè)的收款政策。對此，企業(yè)可對應(yīng)收賬款進(jìn)行控制，促使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例的提高。（3）盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行一次規(guī)模更大、更深入的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況，要徹底摸清和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價值；根據(jù)施工生產(chǎn)情況，對企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報(bào)廢一批陳舊無使用價值的設(shè)備，變賣一批技術(shù)落后、無修復(fù)價值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對流動資金的占用；充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，對效益低下或根本無效益的而且資金支出時間較長的項(xiàng)目進(jìn)行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低企業(yè)整體資金成本。施工項(xiàng)目部的余缺資金則由內(nèi)部資金管理中心（或結(jié)算中心）進(jìn)行調(diào)劑。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目上與集團(tuán)總公司是處于一種代理關(guān)系，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的施工建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。二、施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）資金風(fēng)險(xiǎn)防范提高資金運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槭┕て髽I(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動條件，建設(shè)工程周期長，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握，其中一個環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，一些企業(yè)在實(shí)際操作中，并未完全按照準(zhǔn)則的要求來執(zhí)行，常常會有一些對已發(fā)生的應(yīng)收賬款不及時清算，不能及時與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算、應(yīng)收賬款催收工作的方式方法等都有不同程度的問題，還有一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不及時與建設(shè)單位對賬，造成雙方賬目不一致。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)為了增加其市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬盡可能多的工程項(xiàng)目，在招投標(biāo)前又未對建設(shè)單位的社會信譽(yù)、立項(xiàng)文件、資金情況、付款方式、工程施工過程中的財(cái)務(wù)付款方式和工程竣工后的支付能力等作細(xì)致深入的調(diào)查了解，便盲目拍馬決策競標(biāo)，擬簽訂施工合同；而簽訂合同的同時，沒有認(rèn)真審查合同文件中具體條款及合同條款中將來可能發(fā)生糾紛處理的方法是否列明，一旦糾紛發(fā)生，雙方爭執(zhí)不下，造成應(yīng)收賬款不能收回，使企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)由于流動施工的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目跨地域、周期長、以及人為等因素造成工程結(jié)（決）算久拖不決。備用金管理作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視，有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇，致使備用金余額日益增大，加之不及時報(bào)銷，從而造成了項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)資金緊張的局面。如某公司鑒于施工工程項(xiàng)目“點(diǎn)多線長”，為了工作方便，上一個項(xiàng)目就必須開一個銀行賬戶，有的甚至一個單位多頭開戶，致使資金分流沉淀，造成浪費(fèi)。為了顯示實(shí)力和搶工期，有些企業(yè)盲目購置專項(xiàng)設(shè)備，超過了企業(yè)的資金承受能力；或迫于形勢和生存發(fā)展的需要，為承攬一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目，不顧企業(yè)實(shí)際，購置使用率不高的專用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置，占用企業(yè)大量資金。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金；防范一、施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)盡管施工企業(yè)制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃，但由于建筑工程的施工特殊性，特別是跨地域、戰(zhàn)線長的工程項(xiàng)目，公司對項(xiàng)目部控制能力弱，財(cái)務(wù)和資金計(jì)劃脫節(jié)，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有的甚至將計(jì)劃束之高閣，形成計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，使施工項(xiàng)目面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會給建筑施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。第一篇：施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于施工項(xiàng)目自身的獨(dú)特性存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了施工項(xiàng)目管理中幾種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了有效的防范措施。資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）盲目投資固定資產(chǎn)。（2）銀行賬戶多，資金分散。（3）備用金管理不善。（4）工程結(jié)（決）算遲緩。企業(yè)的債權(quán)難以確認(rèn)，從而形成拖欠工程款，資金不能及時回籠。按照企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定，各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時清算、催收，定期與對方對賬核實(shí)，并按規(guī)定做一些入賬、調(diào)賬的賬面處理。影響了工程款的回收速度，在一定程度也增大了資金的占用額度。施工企業(yè)的施工組織方案假如不聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工要求，制定出行之有效的施工組織方案，就容易造成施工工期延長，工程質(zhì)量下降，所投入的材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置增加，從而造成成本費(fèi)用增加，例如在采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，致使所購材料材質(zhì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不能滿足要求，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)因素，使項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，致使施工項(xiàng)目虧損。施工項(xiàng)目管理中資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有：（1）集團(tuán)總公司對施工項(xiàng)目部實(shí)行總的資金控制。為此，可采用對施工項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場成本控制的辦法，確定施工項(xiàng)目部資金支配數(shù)額，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在控制的成本（資金）范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。（2）成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。大型施工企業(yè)成立以商業(yè)銀行管理方式運(yùn)作的內(nèi)部結(jié)算中心，對企業(yè)資金管理將起到極大的推動作用。（二）應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)與其它企業(yè)相比，存在著一定的特殊性，其工程的結(jié)算和質(zhì)保金等都會受到業(yè)主的限制，應(yīng)收賬款的比例也比較大，這樣一來，企業(yè)對償債能力的發(fā)揮就受到了嚴(yán)重影響。在對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行簽訂之前，企業(yè)可對對方的整體狀況進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括資信狀況和財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)對對方的信譽(yù)和償債能力有所把握時，方可對相關(guān)合同進(jìn)行簽訂。如果在活動過程中，發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可通過訴訟方式對賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)控制，避免賬款損失的擴(kuò)大。（三）成本風(fēng)險(xiǎn)防范有效的全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。（2）在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段將和施工人員的工作績效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項(xiàng)目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)濟(jì)視野，2015年1期.[2][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015年1期.[3][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014年24期.第二篇：建筑施工項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施建筑施工項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施摘 要建筑工程施工是一個高風(fēng)險(xiǎn)的施工過程，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，本文首先介紹了幾種建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類，如技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，接著分析了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并提出了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，如風(fēng)險(xiǎn)控制、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留，最后通過具體的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范案例分析加以說明。參考文獻(xiàn)........................................................................................................14一、引言建筑工程是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放20年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。其中推行施工項(xiàng)目管理是對施工企業(yè)最有影響的方面之一。通過這種轉(zhuǎn)變來整體提高施工企業(yè)的素質(zhì)。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，而研究建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，可適應(yīng)國際建筑市場的客觀需求，并將有利于國家基本建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面：① 工程地質(zhì)條件。而且經(jīng)過時間的推移，地質(zhì)條件也在不斷的變化，再加上目前我們對環(huán)境的開發(fā)程度的加劇，各種地質(zhì)情況的互相影響也使得這種風(fēng)險(xiǎn)的期望越來越高。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，例如臺風(fēng)、暴雨、洪水、大雪、泥石流等不可抗力的自然現(xiàn)象。③ 施工準(zhǔn)備不到位。④ 設(shè)計(jì)變更或圖紙?zhí)峁┎粔蚣皶r。⑤ 施工技術(shù)。這些不可取代的工作崗位必須由合格的持證人員擔(dān)任，而細(xì)微的工作疏漏也正是此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的導(dǎo)火線。他從兩個相對對立又相互統(tǒng)一的族群里面把各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)立場化，就形成了下面兩種風(fēng)險(xiǎn)模式。項(xiàng)目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進(jìn)展緩慢。事實(shí)上，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各種干擾因素有很多，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，在《土木工程施工合同條件》中規(guī)定，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容具體包括：戰(zhàn)爭、敵對行動（不論宣戰(zhàn)與否）、入侵、外國敵人的行動、叛亂、革命、保東、軍事政變篡奪政權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)；除工程承包企業(yè)或其分包單位雇用人員中的或工程施工中出現(xiàn)的騷亂、混亂外的一切騷亂、**或混亂；永久工程的任何部分為業(yè)主使用或占用；由監(jiān)理工程師的工程設(shè)計(jì)變更引起的原因造成的損失或損壞；由于任何核燃料或核燃料燃燒的核廢物或有放射性的有毒炸藥的燃燒引起的粒子輻射或放射性污染；以音速或超音速飛行的飛機(jī)或其他飛行物引起的壓力波；一個有經(jīng)驗(yàn)的工程承包企業(yè)通常無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用等。承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。比如在投標(biāo)決策階段主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入市場，是否對某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入市場或決定對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時又必須決定投什么性質(zhì)的標(biāo)；最后還要決定采取什么樣的策略才能中標(biāo)。（1）信息失誤風(fēng)險(xiǎn)。（2）中介與代理給承包商的風(fēng)險(xiǎn)。代理人的風(fēng)