工作態(tài)度調查-展示頁
2024-10-21 10:01本頁面
【正文】 的事公司的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層的執(zhí)行力。第二篇：工作態(tài)度我的工作態(tài)度一、樹立正確的服務意識，為經(jīng)營工作做好后勤保障工作作為一名公司管理人員，要切實有效的樹立二線管理人員為一線經(jīng)營人員的服務意識，杜絕發(fā)生“門難進、臉難看、事難辦”的官僚工作作風，做到一切圍繞經(jīng)營工作服務，一切圍繞一線員工需求服務，把消費者、供應商、員工都作為顧客。未來一年人生規(guī)劃本年度職業(yè)規(guī)劃，計劃實現(xiàn)的目標。能力（20分）個人能力能否勝任工作及可成長性，本人業(yè)務技能及產(chǎn)品知識掌握情況。日常言行表現(xiàn)，是否主動為公司聲譽作正面宣傳，是否正確理解并宣傳公司管理政策，是否主動執(zhí)行公司的管理政策。素質（30分）職業(yè)道德、紀律性，自我管理能力，是否制定每日（周）工作計劃、工作目標。第一篇：工作態(tài)度調查工作態(tài)度調查一、調查目的為了更確切的了解全體員工的工作心態(tài)、性格、能力狀況、工作績效等，更好的引導員工行為，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建具有可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)斗力強（招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝）的工作團隊，推動公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，就以下幾方面對在職員工進行意見調查，要求“全面認真思考，逐項誠實回答”。二、調查內容心態(tài)（30分）事業(yè)心與對工作的態(tài)度，是否熱愛、忠于本職工作；出勤、加班情況；是否主動工作；是否有失職行為及高效完成工作情況，是否存在“得過且過、應付差事”混日子的想法。是否主動積極完成工作任務；是否存在個人官僚主義；公司出現(xiàn)個別不良現(xiàn)象，是否及時主動向領導報告；是否有沖撞、不尊重領導的言語及行為。同事間協(xié)作精神，處理人際矛盾時是否關注公司利益，是否拉幫結派，組織或參與“小集體”?？冃В?0分）工作任務完成情況（數(shù)量和質量）。工作總結對本人就職天行健公司以來的工作表現(xiàn)作自我總結。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠的為他們服務：切實解決顧客的所需、所求；解決供應商在經(jīng)營、服務、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學習中需要幫助的方面并給予適時適當?shù)闹笇?。?zhí)行力就是公司中層管理人員的理解并組織實施的能力。要懂得“努力了不一定會有好的結果，但不努力肯定不會有好結果”的深刻道理。一句話：作為一名公司管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。公司的決策層對各種經(jīng)營方針政策的認可，需要得到公司中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。三、提高創(chuàng)新能力、不斷的加強學習創(chuàng)新是衡量一個人、一個公司是否有核心競爭能力的重要標志，作為一名公司的管理人員，要做到時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與上學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它是在工作的過程中，當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使公司的經(jīng)營方針落實的力度更大、速度更快、效果更好。同時，要擺正自己的位置。要堅持把自己職責范圍內的事情做得最好。也就是說，每個員工所做的每件工作，其工作結果都會直接或間接影響企業(yè)的正常運作。對待工作要像對待朋友一樣，真誠、踏實、認真，而工作也會給人帶來樂趣與回報。在實際中，工作者往往會因為環(huán)境、薪水、個
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