工期延期申請報告5篇-展示頁
2024-10-21 09:58本頁面
【正文】 貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以批復(fù)。鑒于以上情況，我部本著 “想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的工程服務(wù)理念；多次組織召開內(nèi)部分析討論會，借鑒以往優(yōu)秀工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際情況，采用迂回施工、交叉施工等作業(yè)方案，盡量讓施工隊伍投入施工工作，搶工作面施工；并采取了相應(yīng)的成品保護措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。二、停水的影響：由于總包（南通三建）自2011年7月21日上午對我部斷水至今，造成我部生活用水困難，使我部無法對工人的生活予以保障，致使工人情緒浮躁，無法正常組織施工，請予以處理。為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，我公司按合同條款于2011年7月1日正式開工。再次感謝貴公司對我公司工作的支持。根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程施工工藝和周期要求，同時也懇請業(yè)主為工程質(zhì)量和安全著想，我部特向貴公司申請將該工程工期延長30天，將該工程竣工時間順延至2013年5月5日。三、由于該工程施工圖相當(dāng)粗糙，基本無法按圖施工；在施工過程中必須經(jīng)常同貴公司工程代表、監(jiān)理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。然而，自我項目部進駐貴工地后，由于以下問題嚴重影響了我司該工程的正常施工和進度計劃：一、土建單位的影響：因土建單位自2012年下旬以來，勞動力的缺乏造成其外墻砌磚、抹灰、構(gòu)造柱、壓頂澆筑砼等工序大面積未完工；使我部基本無作業(yè)面可施工，無法按原定施工方案組織有效施工，由此加大了我部的管理難度，并造成窩工、返工等引起的諸多損失；時至今日土建工序，仍未能全面達到我部施工條件的要求。第一篇：工期延期申請報告工期延長申請報告建設(shè)單位公司： 監(jiān)理單位公司：感謝建設(shè)單位公司對我公司的信任和支持，由我公司承建貴公司的“通訊樞紐大樓外裝飾工程”。為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，我公司按合同條款于2012年2月26日正式開工。二、停電的影響：自2013年1月以來經(jīng)常發(fā)生停電現(xiàn)象，具體情況如下： 2013年元月5日全天停電，2013年元月7日全天停電，2013年元月8日上午停電，2013年元月12日全天停電，2013年元月13日上午停電，其余時間的零星點停電也較多，以上停電時間又正好是我部進行屋面鋼結(jié)構(gòu)及幕墻鋁型材龍骨制作、安裝的用電高峰期；使我部無法對該工程進行正常的施工安排，打亂了對該工程的施工進度計劃，造成人力、物力相當(dāng)?shù)膿p失。鑒于以上情況，我部本著 “想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的工程服務(wù)理念；多次組織召開內(nèi)部分析討論會，借鑒以往優(yōu)秀工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際情況，采用迂回施工、交叉施
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