【正文】 10：05主持人 開場白10：0510：07領(lǐng)導(dǎo)一講話10：0710：20 外邀請人員講話10：20 主持人邀請獸藥廠家進行獸藥講解，評分人員做好記錄，會后負責(zé)人收取評分表，給以評定。不是會員不能參與活動，需辦理會員卡方可進行簽到。08：20 參會代表開始入場，進行簽到，如：特邀分社社長，需會員卡與電腦進行核實，確保人員不重復(fù)。07：40 開始會場內(nèi)的布置，調(diào)試各種設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)是否正常進行。07：20 相關(guān)人員負責(zé)人員需到崗，準備自己的工作。如：時間事項07：00 盤點清查各種物品的準備情況。塑造形象：以各項產(chǎn)品和服務(wù)讓受益養(yǎng)殖戶記住“萬佳聯(lián)社”，并樹立強勢品牌形象?；顒幽康模簽榱诵麄髌髽I(yè)文化以及讓更多的養(yǎng)殖戶走上發(fā)家致富的道路上，讓更多的養(yǎng)殖戶知道加盟萬佳，是個不錯的選擇。比如會議準備方面的策劃，涉及到會議目標(biāo)的設(shè)立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發(fā)等等。會議本身是一個很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細節(jié)嚴格把關(guān)。會議總結(jié)：總結(jié)會議后效果不明顯的地方，工作安排沒有做好針對性的問題，沒把沒有條理清晰的地方總結(jié)出來，以免下次再犯此次錯誤。會議開始：會議程序不要太過繁復(fù)冗長，主題不要隨意變動。09：50 播放視頻深圳培訓(xùn)網(wǎng) 09：5510：00 幕后音10：0010：05 開場白10：0510：0710：0710：2010：20 鮮花10：2010：2210：2210：2510：2510：2710：2710：3510：35 鮮花10：3510：37護衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一入場，播放“拉德茨基進行曲” 領(lǐng)導(dǎo)一講話 護衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一退場播放“退場音樂” 主持 護衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二入場播放“拉德茨基進行曲” 領(lǐng)導(dǎo)二講話 護衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二退場播放“退場音樂”深圳培訓(xùn)網(wǎng) 10：3711：10 專家演講：《擁抱健康時代》11：1011：30 演示產(chǎn)品11：3011：40 試點代表受贈，領(lǐng)導(dǎo)授匾／授牌11：4012：00 受贈代表講話（4位）12：0012：05 領(lǐng)導(dǎo)退場播放“會后音樂”12：0512：15 代表入席午餐宴會12：1512：20 組委會領(lǐng)導(dǎo)：祝酒詞12：2013：30 午餐宴會／產(chǎn)品演示區(qū)及體驗區(qū)開始活動13：3014：00 歡送嘉賓出場14：00 會場清理第二篇：大型會議活動策劃方案大型活動策劃方案會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結(jié)以及跟蹤執(zhí)行。09：20 與會代表開始在會場門口聚集，等待入場。08：30 開始會場內(nèi)的布置，調(diào)試各種設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)。07：20 相關(guān)人員帶齊各種物品從組委會出發(fā)。如：時間事項07：00 盤點清查各種物品的準備情況。傳播品牌：形成一套成熟的品牌傳播方案，以不斷優(yōu)化復(fù)制。預(yù)期收獲：參與的單位和個人乘興而來，滿意而歸。樹立“關(guān)愛時時有，援助處處在”的服務(wù)人口健康事業(yè)的品牌形象，從而促進“援助工程”的全面推進。于是，我對本次會議的活動主題、活動宗旨、活動目的及活動目標(biāo)都進行了反復(fù)提煉，現(xiàn)分享如下：活動主題：主標(biāo)題：“中國人口健康援助工程”系列活動副標(biāo)題：《擁抱健康時代》專題講座暨“援助工程”啟動儀式橫幅：了百姓心愿圓人類夢想關(guān)愛時時有援助處處在深圳培訓(xùn)網(wǎng) 為天下家庭減輕負擔(dān)讓天下百姓快樂健康活動宗旨：為天下家庭減輕負擔(dān)，讓天下百姓快樂健康。范文：大型會議活動策劃方案日前，我參與了一項“中國人口健康援助工程”系列活動的項目策劃。比如會議準備方面的策劃，涉及到會議目標(biāo)的設(shè)立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發(fā)等等。會議本身是一個很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細節(jié)嚴格把深圳培訓(xùn)網(wǎng) 關(guān)。大型會議活動策劃方案會議總結(jié)：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結(jié)。大型會議活動策劃方案會議開始：會議程序太過繁復(fù)冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。大凡一場會議活動最可能出現(xiàn)的失誤，在不同的會議階段有不同的表現(xiàn)。第一篇：大型會議活動策劃方案深圳培訓(xùn)網(wǎng) 大型會議活動策劃方案范文所謂會議策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會議風(fēng)險的基礎(chǔ)上，使會議效果最佳。要想會議開得好，風(fēng)險控制早做到。比如：大型會議活動策劃方案會前準備：會議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準備得不充分。大型會議活動策劃方案會議進行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。大型會議活動策劃方案跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常是那完那了，根本沒有及時有效的后續(xù)工作跟進和信息反饋。猶如項目管理一樣，需要進行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進，以確保項目及時、出色地完成。不僅如此，會場布置檢查的重點、預(yù)訂會議地點的重點考慮項目、簽訂書面合同時的注意事項、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務(wù)管理人員分組、與會人員分組需注意的事項、會議證件的制作、會議紀念品、獎品的制備、會議名冊的編制、開會前24小時的驗收項目、開會前12小時的檢查工作細則，以及會務(wù)物品準備的名細等等，都非常重要。作為該項目的主要策劃人和執(zhí)行督導(dǎo)，我深深感到，要成功舉辦大型的會議活動，必須讓全體工作人員和與會代表明確該項活動的目的和意義?；顒幽康模鹤尭骷売嬌c衛(wèi)生系統(tǒng)充分了解“中國人口健康援助工程”，了解其獨特的宣導(dǎo)和服務(wù)，以消除百姓對“援助工程”的陌生感及對高昂醫(yī)療費的恐懼心理?；顒幽繕?biāo)：參會人數(shù)：200人（綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素，限200人規(guī)模較為理想）。塑造形象：以各項產(chǎn)品和服務(wù)讓受益百姓記住“援助工程”，并樹立強勢品牌形象。深圳培訓(xùn)網(wǎng) 為了控制風(fēng)險和提升會議效果，我又對會議流程、現(xiàn)場管理及會場布置等做了精確設(shè)計，精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當(dāng)中的每人、每事、每分鐘。07：10 確定能夠到會的嘉賓，并建立與會代表數(shù)據(jù)庫、打印表格。07：50 到達會場，開始會場外的布置。09：10 會場布置完成，相關(guān)人員待命。09：30 開始入場，禮儀、檢票、護衛(wèi)、主持、與會代表、專家、領(lǐng)導(dǎo)等就位。會前準備：會議主題和日程及任務(wù)明確分配，參會人員邀請方式，必須要有針對性，參會人員也會準備充分。會議進行：會議進行時不討論消極沉悶得事情，不能超出議題范圍，會議過程不要太長。跟蹤執(zhí)行：總策劃人要全面跟蹤各個環(huán)節(jié)，把信息反饋及時解決。猶如項目管理一樣，需要進行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進，以確保項目及時、出色地完成。不僅如此，會場布置檢查的重點、預(yù)訂會議地點的重點考慮項目、簽訂書面合同時的注意事項、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務(wù)管理人員分組、與會人員分組需注意的事項、會議證件的制作、會議紀念品、獎品的制備、會議名冊的編制、開會前24小時的驗收項目、開會前12小時的檢查工作細則，以及會務(wù)物品準備的名細等等例如：大型會議活動策劃方案一、活動主題：獸藥器械展銷會二、主標(biāo)題：“******”系列活動橫幅： 加盟萬佳成就夢想養(yǎng)豬要發(fā)財，就到萬佳來活動宗旨：為養(yǎng)殖戶送致富路，讓養(yǎng)殖戶奔小康?；顒幽繕?biāo)：參會人數(shù)：確定人員范圍，及能到人數(shù)確定，（綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素300左右為宜）預(yù)期收獲：來的養(yǎng)殖戶能乘興而來，滿意而歸。為了控制風(fēng)險和提升會議效果，對會議流程、現(xiàn)場管理及會場布置等做了設(shè)計，精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當(dāng)中的每人、每事、每分鐘。07：10 確定能夠到會的邀請嘉賓，并在前臺做以登記及簽到表。07：30開始會場外的布置，場內(nèi)布置需要在會議的前一天晚上準備完畢。08：00 會場布置完成，相關(guān)人員待命。其他會員以會員卡進行登記。09：30 會議開始準備，各個領(lǐng)導(dǎo)等就位。12：00結(jié)束會議。14:00下午2點進行廠家簽訂合作意向書，主持人有請領(lǐng)導(dǎo)講話，之后邀請廠家人員進行洽談，之后簽訂合作意向書。第三篇：大型會議活動策劃方案淘會場大型會議活動策劃方案所謂會議活動策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會議風(fēng)險的基礎(chǔ)上，使會議效果最佳。任何一個大型會議活動策劃方案，其會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結(jié)以及跟蹤執(zhí)行。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關(guān)鍵。要想會議開得好，風(fēng)險控制早做到。大型會議活動特點必須有鮮明的目的性。假如一個機構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會需求發(fā)生矛盾時，你作為該機構(gòu)的公關(guān)顧問，應(yīng)該怎樣處理這個問題？一個組織的形象只有永遠與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起良好的組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但最終還是要退出這個市場的。因此，活動的目的性應(yīng)該站在社會綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個企業(yè)的立場上。淘會場公關(guān)的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之