【正文】 不好信號(hào)但是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)班能修理的及時(shí)修理后生產(chǎn)，自己不能解決的立即上報(bào)或者書面報(bào)告。對(duì)不好的及時(shí)給予改正修復(fù)在受控。對(duì)無(wú)備件用書面上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)中機(jī)臺(tái)出現(xiàn)故障當(dāng)班不能修復(fù)叫維修工處理。產(chǎn)品外觀、工藝被人私自調(diào)動(dòng)、料柄差異、模具與壓射頭串鋁、機(jī)器發(fā)生異常繼續(xù)生產(chǎn)等等控制出現(xiàn)造成報(bào)廢者按照質(zhì)量處罰處理。對(duì)當(dāng)班修理后不能修復(fù)到位與巡檢商量產(chǎn)品經(jīng)返工是否可用，不能修復(fù)產(chǎn)品無(wú)法用立即停止生產(chǎn)。對(duì)當(dāng)班有異?；蛘哌z留質(zhì)量問(wèn)題必須用書面記錄交壓鑄辦公室。按照每種產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)指導(dǎo)書與要求嚴(yán)格監(jiān)控管理，輔導(dǎo)操作工自檢及與如何操作方法提高產(chǎn)值質(zhì)量。違反者每次扣50—100元 四質(zhì)量控制管理 為提升員工的質(zhì)量知識(shí)是人人把關(guān)控制增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品責(zé)任感。當(dāng)班在更換工藝卡的時(shí)候必須把機(jī)臺(tái)原有機(jī)臺(tái)掛的工藝卡收回放置在工藝科文件夾內(nèi)。4 在交班時(shí)要與接班人員一起按照工藝參數(shù)檢查每臺(tái)機(jī)各個(gè)參數(shù)，交接領(lǐng)班當(dāng)面交接清楚，有難題相互商量解決。生產(chǎn)中如果沒(méi)有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗(yàn)證合格后及時(shí)記錄好工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場(chǎng)交接給下一班。對(duì)模具不好的部位做好記錄便于維修。如果模具冷卻裝置完好能夠裝冷卻水的模具，對(duì)不裝就下班或者生產(chǎn)的情況之一不計(jì)裝模工時(shí)費(fèi)。模具位置要上正，每個(gè)壓板要堅(jiān)固，墊塊的厚度保持跟模腳厚度一致（可略高一點(diǎn)）；在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量足折模具下機(jī)時(shí)候要最后一產(chǎn)品留樣給模具上，當(dāng)班必須開(kāi)出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。違反者每次20元。二 生產(chǎn)模具管理控制事項(xiàng) 對(duì)于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位。沒(méi)有落實(shí)到位的當(dāng)班負(fù)責(zé)。違反者每次扣20元。如果違反者每次扣20元。當(dāng)班不定時(shí)的對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查監(jiān)控 每天做日班的領(lǐng)班要把中班夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無(wú)備用物品耽誤生產(chǎn)。必用件不齊的提出及時(shí)做好后上機(jī)生產(chǎn)減少備件不齊耽誤時(shí)間。對(duì)不寫明原因這每次扣20元。負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)中不定時(shí)間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每天在早會(huì)要對(duì)生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工培訓(xùn)教育糾正。因此壓鑄車間領(lǐng)班工作內(nèi)容范圍與考核如下：一 領(lǐng)班責(zé)任 負(fù)責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對(duì)質(zhì)量跟蹤控制及時(shí)糾正提高班產(chǎn)量。第一篇：壓鑄車間領(lǐng)班工作范圍與考核制度壓鑄車間領(lǐng)班工作范圍與考核制度壓鑄部是一個(gè)含技術(shù)較高牽涉部門較多難以控制的部門，在生產(chǎn)中看似簡(jiǎn)單而且又復(fù)雜難以控制的工種。是需要各個(gè)部門支持協(xié)調(diào)配合監(jiān)控，車間現(xiàn)場(chǎng)6S與質(zhì)量管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)是需要工作范圍與責(zé)任制度考核，生產(chǎn)中質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)都是來(lái)自于各個(gè)員工工作出來(lái)結(jié)果，質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)出自我們各個(gè)班組監(jiān)控管理執(zhí)行力度來(lái)決定。2 每班開(kāi)班前會(huì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及人員，并提示昨天生產(chǎn)質(zhì)量情況通報(bào)與控制預(yù)防事項(xiàng)。沒(méi)有開(kāi)早會(huì)扣20元。當(dāng)班中生產(chǎn)數(shù)量的確認(rèn)簽定好記錄上報(bào)壓鑄部辦公室；對(duì)于生產(chǎn)不順利的機(jī)臺(tái)寫明情況原因，當(dāng)班用備件名稱數(shù)量做好記錄。接受上級(jí)的工作任務(wù)安排并按時(shí)完成，處理生產(chǎn)中帶來(lái)的各種問(wèn)題；對(duì)于生產(chǎn)的模具必用件提前檢查。保護(hù)好公司生產(chǎn)所有設(shè)備順利生產(chǎn)，減少物資浪費(fèi)節(jié)約成本是壓鑄車間每位員工義務(wù)。每天日班領(lǐng)班在上班前必須把潤(rùn)滑油加滿。上班人員要做到接班需要檢查的事項(xiàng)，下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項(xiàng)，如果有遺留故障問(wèn)題必須在跟蹤表上記錄清楚。嚴(yán)格執(zhí)行公司與車間發(fā)放的各項(xiàng)責(zé)任考核制度認(rèn)真落實(shí)到位。對(duì)當(dāng)班員工違反公司與車間制度不進(jìn)行處罰（沒(méi)有書面報(bào)告）領(lǐng)班負(fù)同等處罰。在領(lǐng)班報(bào)表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)輔助操作工上下模：注意澆口套與溶杯接口的直徑和深度要一致；拆溶杯時(shí)，千萬(wàn)不要用類似鐵之類的東西插到溶杯口抵出來(lái)，以防損壞射桿及溶杯。如有違反者每次20元 5 在模具上機(jī)時(shí)候有冷卻水模具的必須安裝好后才能生產(chǎn)，特殊情況經(jīng)過(guò)壓鑄部門領(lǐng)導(dǎo)同意不裝后才能生產(chǎn)。接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正常或者漏水。三 工藝控制管理 在當(dāng)班裝模具時(shí)必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后，叫當(dāng)班巡檢解剖（加工）驗(yàn)證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時(shí)仔細(xì)對(duì)照核對(duì)工藝參數(shù)正確。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動(dòng)工藝參數(shù)時(shí)候，必須填寫調(diào)動(dòng)后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長(zhǎng)防御控制。如果未有做好交接經(jīng)查出參數(shù)不符合者每次扣50—100元。6 在當(dāng)班生產(chǎn)中不定時(shí)的檢查工藝參數(shù)是否有操作人員調(diào)動(dòng)。生產(chǎn)中按照產(chǎn)品質(zhì)量自檢卡要求嚴(yán)格監(jiān)控管理。生產(chǎn)中領(lǐng)班要對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量不定時(shí)間的巡查，對(duì)異常不好及時(shí)調(diào)整修復(fù)正常生產(chǎn)。當(dāng)班品質(zhì)部巡檢提出產(chǎn)品異常要及時(shí)調(diào)整修復(fù)不得以任何理由拒絕。5 生產(chǎn)中要嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品的料柄的厚度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，模具與壓射頭不能有串鋁，凡是串鋁的產(chǎn)品一律作廢處理不能放進(jìn)正品內(nèi)充數(shù)。五 機(jī)臺(tái)設(shè)備事項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)故障一般維護(hù)及保養(yǎng)。對(duì)當(dāng)班設(shè)備中維修更換備用件及無(wú)備用件等等做好記錄。3 機(jī)臺(tái)調(diào)偏心（每次上升或下降