【正文】 開(kāi)展。一、政治思想情況：本人能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。現(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己2011年政治思想、工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年對(duì)于我們褚邱衛(wèi)生院來(lái)講是一個(gè)齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn)，取得累累碩果的不平凡之年?？偨Y(jié)人：XXX2012年X月X日第三篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!現(xiàn)在,我代表褚邱衛(wèi)生院向大家作述職報(bào)告。總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋，醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)。衛(wèi)生院人員少，底子薄，專業(yè)技術(shù)人才不足，設(shè)備落后導(dǎo)致衛(wèi)生院綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，還應(yīng)在人才的引進(jìn)和項(xiàng)目的爭(zhēng)取上下工夫，多方協(xié)調(diào)。四、找準(zhǔn)存在問(wèn)題，明確努力方向總的看來(lái)，我在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清正廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。本著多渠道、多形式加強(qiáng)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀先進(jìn)人才，同時(shí)也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)和管理，使全院醫(yī)務(wù)人員真正做到想病人之所想，急病人之所急。我一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。這一項(xiàng)目的落實(shí)，將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境，使老百姓切實(shí)感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷。三、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)2008年國(guó)家投入10多萬(wàn)元國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面改造，并新增了住院病床10余張，有效緩解了住院病床的日趨影響局面，改善了病人的住院條件，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄制度從實(shí)施基本藥物目錄制度以來(lái)，我院堅(jiān)持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營(yíng)利為目的，堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。在此基礎(chǔ)上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式開(kāi)展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng)，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣，真正做到了疾病從預(yù)防開(kāi)始。目前我們已為居民建立了健康檔案。二、心系轄區(qū)群眾，給力三件大事全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于2009年4月正式啟動(dòng)。作為一個(gè)合格的院長(zhǎng)，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅(jiān)持民主決策，對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常，總結(jié)在會(huì)上。一、狠抓管理，嚴(yán)于律己從我任院長(zhǎng)一職以來(lái)，認(rèn)真按照年初定下的《院長(zhǎng)任期目標(biāo)》來(lái)嚴(yán)格要求自己，做到建章立制序列化、各項(xiàng)管理科學(xué)化、功能設(shè)置合理化、立足管理人性化，同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū)，加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。解集鄉(xiāng)衛(wèi)生院20111231第二篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)我自擔(dān)任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開(kāi)展，既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé)，既千方百計(jì)為患者著想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強(qiáng)化管理，建章立制，又對(duì)職工體貼入微。全院墻壁、門(mén)窗、包過(guò)職工宿舍樓統(tǒng)一粉刷，使全院煥然一新，確保每位患者及職工在溫馨、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活。、電，通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。2011年我鄉(xiāng)農(nóng)民參合率達(dá)到94%，基本確保了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的全面平穩(wěn)運(yùn)行。六、繼續(xù)落實(shí)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度按照上級(jí)要求，年初我院及時(shí)組織成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度，保證了合作醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和有序進(jìn)行。收支差額為：********元。全年業(yè)務(wù)成績(jī)：全年我院總收入********元，其中財(cái)政補(bǔ)助收入*********元，上級(jí)補(bǔ)助收********元，醫(yī)療收入*********元，藥品收入*******元，其他收入********元。組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，為切實(shí)提高醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤。不斷完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的綜合治理模式。嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)、效”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下支取績(jī)效工資，全員積極性被充分的激發(fā)。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。工作中，一絲不茍，認(rèn)真實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。全年完成了全鄉(xiāng)居民的健康檔案，電子表格錄入422236人，并對(duì)全鄉(xiāng)高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點(diǎn)人群建立專檔。完善公共衛(wèi)生的計(jì)劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，由趙北平同志專人負(fù)責(zé)。今年發(fā)病率較往年下降，轄區(qū)內(nèi)傳染病及時(shí)上報(bào)，疫情控制在最小范圍。整理免疫規(guī)劃資料，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種，上卡及上證情況，使廣大農(nóng)民預(yù)防保健意識(shí)得到了很大提高。實(shí)行職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，公共衛(wèi)生科人員實(shí)行分村包干制度，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預(yù)防保健各項(xiàng)工作。二、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面嚴(yán)格要求自己，定期主持由公共衛(wèi)生科全體人員參加的公共衛(wèi)生工作會(huì)議，堅(jiān)持每月按期召開(kāi)村級(jí)例會(huì)，組織村衛(wèi)生室培訓(xùn)了建立居民健康檔案，重點(diǎn)人群分級(jí)管理、防疫、婦幼項(xiàng)目工作等。結(jié)合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)工作體會(huì)：一、廉潔自律 遵紀(jì)守法，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開(kāi)展“平安醫(yī)院創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺(jué)遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購(gòu)銷監(jiān)督，加大藥品購(gòu)銷透明度，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品行廉潔。第一篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 2011年解集鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 2011年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國(guó)家基本藥物目錄制度，積極開(kāi)展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)；努力追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效考核管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“平安醫(yī)院創(chuàng)建”活動(dòng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人的得失、任勞任怨、奮斗不息。在我院東二樓，設(shè)立居民健康檔案電腦錄入室，督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。年內(nèi)完成基礎(chǔ)免疫和國(guó)家擴(kuò)大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補(bǔ)種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員。經(jīng)過(guò)努力免疫規(guī)劃指標(biāo)達(dá)到上級(jí)的要求，免疫針對(duì)性疾病控制力度加強(qiáng)。艾滋病防治、結(jié)核病防治等工作均取得良好成績(jī)。促進(jìn)公共衛(wèi)生科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三、講實(shí)效、增效益、強(qiáng)管理 對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要?jiǎng)?wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見(jiàn)病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。經(jīng)常利用晨會(huì)教育職工，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。四、全年服務(wù)量及服務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。全年我院急、門(mén)診共接診病人*****人次，較去年同期上升***%，住院部開(kāi)放病床**張，實(shí)際住院人數(shù)為****人，較去年同期上升***%?？傊С?*******元，其中醫(yī)療支出********元，藥品支出********元，公共衛(wèi)生支出為********元，其他支出********元。五、全面落實(shí)基本藥物制度繼續(xù)實(shí)行國(guó)家非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品的購(gòu)進(jìn)及售出“零利潤(rùn)”，并組織專人每月檢查處方用藥安全，真正把實(shí)惠帶給了農(nóng)牧民，全年為全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾讓利平價(jià)藥品共計(jì)******元。大力宣傳以“新農(nóng)合手牽手，健康路上一起走”為主題的新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策制度，進(jìn)行宣教培訓(xùn)，發(fā)放宣傳材料3600余份。七、在后勤方面。實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度?？傊?，一年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下工作取得了一定的成績(jī)，但也存在不足之處，我會(huì)新的一年里，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，努力起航，奮斗輪回，不負(fù)重望，為偉大的衛(wèi)生事業(yè)奮斗終生?；仡欉@幾年的工作經(jīng)歷，我從如下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作情況。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計(jì)在心。并號(hào)召所有員工發(fā)揚(yáng)“愛(ài)院、愛(ài)崗、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新 1的面貌。啟動(dòng)之初我院成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)省、市、縣三級(jí)印發(fā)的基本公共服務(wù)管理方案和十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，全面掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對(duì)部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢。大力推進(jìn)新農(nóng)合工作新農(nóng)合工作是一項(xiàng)惠民工程，我院積極配合黨委政府開(kāi)展此項(xiàng)工作，努力使農(nóng)民參合率不斷提高，并加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、辦理便捷、給付及時(shí)、群眾滿意，對(duì)報(bào)賬明細(xì)張榜公示，公開(kāi)透明，不讓老實(shí)人吃虧，也不讓小人鉆空子，真正做到