【正文】 中國企業(yè)缺少的不是優(yōu)秀的人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度，缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺，是優(yōu)質的人力資源生態(tài)環(huán)境，以及良好的人力資源運營和模式。第五、企業(yè)必須構建符合知識型員工需要的職業(yè)資格體系和培訓開發(fā)體系，從而使對知識型員工的回報更具有針對性和科學性。第三、企業(yè)必須建立科學合理的價值評價體系，對知識型員工及團隊的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結果予以準確的評價，而不是模糊地考評工作態(tài)度、工作能力和工作績效。第二、企業(yè)必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，建立人力資源開發(fā)的核心價值觀，向員工提出企業(yè)的價值主張和核心價值觀，并以此作為企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)綱領，()吸引更多的知識型員工，凝聚知識型員工的力量。企業(yè)必須為知識型員工搭建良好的舞臺，為他們提供更多的創(chuàng)新機會，并構建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。提高工作效率，是企業(yè)管理的永恒課題。以內部規(guī)則的確定性應對外部的不確定性。什么樣的機制缺乏活力，答案無疑是“大鍋飯”機制。企業(yè)能否保持持續(xù)的危機意識和創(chuàng)新精神，構建良好的內部機制，進而長期地保持自身的內在活力是關鍵。關鍵在于充滿活力的內部機制。個人認為目前面臨的最大短板是管理與機制，突破自我、影響他人并建設學習型組織、打造高績效團隊是比較好的解決辦法。華為的文化是以客戶為中心（不是一種理念，而是一種實踐），以奮斗者為本（不讓“雷鋒”吃虧，多勞多得），長期堅持艱苦奮斗。企業(yè)的發(fā)展有三個命題：企業(yè)有前途，工作有效率，個人有成就。企業(yè)大事，唯賞與罰。聚焦于客戶和問題、集中優(yōu)勢資源解決問題，加強內部管理、提高人均效率、通過目標導向實現(xiàn)價值分配體系。貫徹“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”的方針。華為在戰(zhàn)略上最值得肯定的是20多年來禁得住誘惑、耐得住寂寞，在自己擅長的領域做自己擅長的事。在戰(zhàn)略創(chuàng)新上，華為堅持“壓強原則”，即集中所有優(yōu)勢，實現(xiàn)重點突破，系統(tǒng)領先?！比A為認為：管理是真正的核心競爭力。“為了活下去，華為的眼睛必須始終盯著客戶。如今，它已達到了5000億的銷售規(guī)模，所以，它每年用于推動企業(yè)變革的資金是150億，這是非常了不起的投入。但是，在華為的成長過程中，還有一個關鍵數(shù)據(jù)很少被人提及，就是華為每年要拿出總銷售收入的3%用于企業(yè)變革。而企業(yè)要想活得更久，就必須建立起變革的文化。針對現(xiàn)在的系統(tǒng)問題行動起來、持續(xù)進行修改完善是我們存活下去的基礎。對于組織來說，在任何一個組織的內部，負熵都有可能越積越多，從而使整個組織變得越來越?jīng)]有活力。因此，每當有人問，華為的戰(zhàn)略是什么？他總是說，華為的戰(zhàn)略是活下去?，F(xiàn)結合業(yè)務發(fā)展面臨的問題和未來發(fā)展，梳理下粗淺心得：活下去的戰(zhàn)略華為的總裁任正非顯然受到了《熵：一種新的世界觀》的影響，一直對企業(yè)的發(fā)展持警覺和悲觀的態(tài)度。懷著對華為的尊敬，讀完了《華為沒有秘密》這本書：一、成長與創(chuàng)新，二、管理與機制，三、狼性與活力，四、文化與夢想，五、近觀與遠思。仍記得王總在多次公司會議上強調需要重視管理，對企業(yè)經(jīng)營指標和業(yè)務運營狀況要時刻關注并深刻認知，希望借此次讀書活動有所感悟并學以致用。第一篇：員工《華為沒有秘密》讀后感員工《華為沒有秘密》讀后感郇長武根據(jù)銳總的推薦，近一個多月閱讀了《華為沒有秘密》這本書：華為如何探索和堅守常識，解剖華為經(jīng)營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。企業(yè)成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。對華為的了解源自1997年畢業(yè)時其在國內重點高校的大量招聘畢業(yè)生，甚至聽說1998年在東方電子對面的太平洋大酒店直接招人，經(jīng)過20年的發(fā)展，華為取得了舉世矚目的成功。鑒于個人能力和見識，閱讀后仍沒有想明白南方事業(yè)部如何向華為學習、如何制定措施持續(xù)改進，需要立足現(xiàn)狀、從一點一滴做起、借鑒書中精髓持續(xù)進行完善。他認為，企業(yè)一定會不可逆地走向死亡，所以我們看到，任總的講話總是充滿了危機感。不論在任何時間，華為的戰(zhàn)略都是活得更長、活得更久。對南方能源事業(yè)部所負責的業(yè)務需要有清醒的認識，聚焦于南方電網(wǎng)大客戶持續(xù)耕耘是核心，以客戶為中心讓客戶對我們的工作滿意是目前最重要的工作。企業(yè)既然不能永續(xù)生存，那么它所能做出的唯一努力就是想辦法讓自己活得更久一些。我們都知道華為的幾個重要數(shù)據(jù)，比如它每年會有10%以上的銷售收入用于研發(fā)，比如它的研發(fā)人員占到了員工總數(shù)的45%，這些數(shù)據(jù)都是廣為人知的。這意味著，當企業(yè)實現(xiàn)了100億銷售收入的時候，它要拿出三個億來推動企業(yè)的變革。南方能源事業(yè)部2017年成立以來倡導創(chuàng)新、變革，推進力度和集體參與度還遠遠不夠，需要緊盯問題本質、拿出更多魄力、制定更多措施建立起創(chuàng)新、變革的文化。為客戶服務是華為存在的唯一理由。華為的成功是管理平臺的成功。換句話講，就是“殺雞用牛刀”。堅守兩個“高投入”不動搖，一個是投資研發(fā)，一個是投資于人?！霸谏萄陨獭保氐缴虡I(yè)的本質來思考問題。管理制度的思考“力出一孔，利出一孔”：力指的是華為的組織能力，或稱組織能量；利指的則是華為內部的各種利益要素，這些要素可以幫助企業(yè)生成組織能量。賞罰是利益調整，賞罰能產生能量，它是機制的本質，亦是管理的本質。華為的管理核心有三句話：第一，企業(yè)文化上的高績效導向；第二，商業(yè)模式上的客戶化導向；第三，業(yè)務運作的流程化導向。以客戶為中心是方向，以奮斗者為本是動力，長期堅持艱苦奮斗是機制。聚焦于工作、人和對人的管理，學習華為的經(jīng)營哲學和成長邏輯探索事業(yè)部的改進措施和持續(xù)進行創(chuàng)新。任何宏觀經(jīng)濟都有周期性，當企業(yè)隨著經(jīng)濟周期的變化而思考生存問題時，往往為時已晚。企業(yè)成功的關鍵，不在于企業(yè)中擁有多少人才，而在于其運營機制。企業(yè)機制