創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”工作總結(jié)-展示頁
2024-10-21 07:40本頁面
【正文】 不合格品區(qū)，退貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)實(shí)行色標(biāo)管理，合格品區(qū)與不合格品區(qū)及退貨區(qū)有效隔離，儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)，辦公區(qū)有效分開。達(dá)到環(huán)境明亮、整潔、布局合理。更換或維修中藥櫥、貯藥箱，購(gòu)置必須的中藥粉碎機(jī)和煎藥機(jī)等等。配備和更換溫度計(jì)、干濕度計(jì)。三、積極主動(dòng)，增加投入。所有培訓(xùn)均進(jìn)行考核，建立培訓(xùn)檔案及考核檔案，取得較為明顯的培訓(xùn)效果。為提高全體職工綜合素質(zhì)，我院除積極參加上級(jí)醫(yī)藥行政管理部門組織的各種培訓(xùn)外，還堅(jiān)持內(nèi)部崗位培訓(xùn)。建立、健全、完善并落實(shí)了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度如《藥品購(gòu)進(jìn)管理制度》等、質(zhì)量工作程序、崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序得到有效執(zhí)行。醫(yī)院將創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動(dòng)列入醫(yī)院重要議事日程，成立了以院長(zhǎng)夏澤為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由李強(qiáng)同志負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。第二篇：創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”工作總結(jié)蘇陳中心衛(wèi)生院創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”工作總結(jié)開展創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動(dòng)，是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，確保藥品使用質(zhì)量的重要舉措，使醫(yī)院管理水平和藥學(xué)服務(wù)水平得到顯著提高，藥品使用行為更加規(guī)范，確保了公眾用藥安全有效。總之，在區(qū)食藥監(jiān)局的指導(dǎo)下，雖取得了一定成績(jī)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，我們將繼續(xù)努力，為群眾安全、公平、可及的用藥貢獻(xiàn)力量。對(duì)藥品質(zhì)量信息及時(shí)傳遞反饋，定期匯總，建立藥品質(zhì)量查詢記錄和質(zhì)量信息傳遞反饋記錄。保存好醫(yī)師處方，建立完整的銷售記錄。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一從“三統(tǒng)一”配送企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品。銷售和售后服務(wù)。對(duì)門診使用的二類精神類藥品實(shí)行專人專柜管理。認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)，按照藥品劃分規(guī)定將儲(chǔ)存藥品確定為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種，制定重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，每個(gè)月進(jìn)行循環(huán)養(yǎng)護(hù)，建立藥品養(yǎng)護(hù)記錄和養(yǎng)護(hù)檔案，嚴(yán)格按藥品理化性質(zhì)和儲(chǔ)存條件進(jìn)行存放和在庫養(yǎng)護(hù)，確保在庫藥品質(zhì)量完好。對(duì)驗(yàn)收合格準(zhǔn)予入庫的藥品逐一進(jìn)行登記。嚴(yán)格驗(yàn)收管理，驗(yàn)收人員依照法定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品按照規(guī)定比例逐批進(jìn)行藥品質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)首營(yíng)品種、針劑、各種劑型首次進(jìn)貨藥品均進(jìn)行藥品外觀性狀的驗(yàn)收檢查，保證入庫藥品驗(yàn)收合格率100%，對(duì)不合格藥品及假劣藥品堅(jiān)決予以拒收。四、強(qiáng)化管理，提高水平。待驗(yàn)區(qū)，合格品區(qū)，不合格品區(qū)，退貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)實(shí)行色標(biāo)管理，合格品區(qū)與不合格品區(qū)及退貨區(qū)有效隔離，儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)，辦公區(qū)有效分開。達(dá)到環(huán)境明亮、整潔、布局合理。更換或維修中藥櫥、貯藥箱，購(gòu)置必須的中藥粉碎機(jī)和煎藥機(jī)等等。配備和更換溫度計(jì)、干濕度計(jì)。三、積極主動(dòng)，增加投入。所有培訓(xùn)均進(jìn)行考核，建立培訓(xùn)檔案及考核檔案，取得較為明顯的培訓(xùn)效果。為提高全體職工綜合素質(zhì)，我院除積極參加上級(jí)醫(yī)藥行政管理部門組織的各種培訓(xùn)外，還堅(jiān)持內(nèi)部崗位培訓(xùn)。建立、健全、完善并落實(shí)了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度如《藥品購(gòu)進(jìn)管理制度》等、質(zhì)量工作程序、崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序得到有效執(zhí)行。醫(yī)院將創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動(dòng)列入醫(yī)院重要議事日程，成立了以院長(zhǎng)夏澤為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由李強(qiáng)同志負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。第一篇：創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”工作總結(jié)蘇陳中心衛(wèi)生院創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”工作總結(jié) 開展創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動(dòng)，是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，確保藥品使用質(zhì)量的重要舉措，使醫(yī)院管理水平和藥學(xué)服務(wù)水平得到顯著提高，藥品使用行為更加規(guī)范，確保了公眾用藥安全有效?，F(xiàn)將創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。年初重新調(diào)整了“藥事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立與完善醫(yī)院的質(zhì)量體系，明確各人員職責(zé)，制定了藥房質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理程序文件和操作規(guī)程，實(shí)施定期檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合。二、組織培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其中包括法律法規(guī)培訓(xùn)、本院制度、工作程序、責(zé)任制培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、藥品分類知識(shí)培訓(xùn)及從業(yè)人員道德教育等。醫(yī)院對(duì)直接接觸藥品的從業(yè)人員定期安排體檢，并建立健康檔案。醫(yī)院在資金困難的前提下，加大向藥房投入的力度，先后投入 萬余元，按照相關(guān)要求，提升和改造西藥房、中藥房。藥品貨架、調(diào)劑臺(tái)、冷藏箱。改善藥房通風(fēng)和恒溫設(shè)施。庫房做到合理布局，地面平整，門窗嚴(yán)密，無污染源，具防塵、防潮、防霉、防污染、防蟲、防鼠、防鳥、設(shè)備、設(shè)施，具符合要求的防火安全設(shè)施。各庫房溫濕度監(jiān)測(cè)與調(diào)控設(shè)備齊全，能適應(yīng)我院所儲(chǔ)存藥品的要求。嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審核制度及其程序，藥品購(gòu)進(jìn)制度及其程序，重視供貨單位質(zhì)量保證體系情況調(diào)查，確保供貨單位及采購(gòu)藥品合法性，與供貨單位簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購(gòu)進(jìn)憑證完整真實(shí)。外用藥品，OTC藥品均按照規(guī)定的標(biāo)識(shí)驗(yàn)收。嚴(yán)格儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)，按照藥品的儲(chǔ)存要求分庫分類存放，首先按照藥品的所需要的儲(chǔ)存條件分別
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