【正文】 是根據(jù)防洪預(yù)案，配合各村及時做好安全轉(zhuǎn)移住在低洼地帶和可能發(fā)生山體滑坡、泥石流等地的群眾，并妥善安置受災(zāi)群眾200多人次，確保無發(fā)生一例人員傷亡。在暴雨搶險中，他身先士卒、率先垂范能堅持做到以下幾點：一、思想認識到位，牢固樹立安全意識。**院長深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制度入手，在干部的考核聘任環(huán)節(jié)上，通過采取自評、民主測評的方式，進行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務(wù)、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開第二篇：XXX同志單行材料XXX同志單行材料XXX同志，男，現(xiàn)年36歲，中共黨員，大專文化程度，2011年7月調(diào)入XX鎮(zhèn)任XX鎮(zhèn)武裝部部長。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)?，中青年學(xué)科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式的“人才鏈”，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才保證。每年投資5～10萬元，先后派出60余名專業(yè)技術(shù)人員到、及省內(nèi)等上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識，培育了一批年富力強、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。建設(shè)一流醫(yī)院，就必須進一步實施人才強院戰(zhàn)略，不拘一格地培養(yǎng)人才，引進人才和使用人才。人才是醫(yī)院發(fā)展、競爭的根本。有時雙休日和節(jié)假日也不休息，組織有關(guān)人員到各科查崗巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。四是帶頭敬業(yè)勤政?！耙粋€人如果鉆到錢眼兒里，那他就一分錢不值”，醫(yī)院職工經(jīng)常聽到這樣的教誨。院長平時一向嚴以律己，寬以待人，凡是要求職工做到的，他都身體力行，帶頭制定了“在醫(yī)藥購銷過程和平時工作中領(lǐng)導(dǎo)干部、職工廉潔自律規(guī)定”，提議并與各業(yè)務(wù)單位、科室主任簽定了“廉政建設(shè)責(zé)任書”，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不良行為，并自覺接受黨總支和職工的監(jiān)督。如醫(yī)院購買大型設(shè)備、建病房樓、采購藥品等，他實施民主決策，引進監(jiān)督機制，把整個采購和建筑過程向全體職工公開，增強了工作的透明度，杜絕了暗箱操作和關(guān)系網(wǎng)干預(yù)，保證了以最低價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，對于所有焦點問題和職工群眾敏感的問題，他都以公開、公平、公正的原則，廣泛聽取意見，班子集體研究、集體決定，充分代表了職工的利益。吳院長嚴格按照中共中央關(guān)于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用（即三重一大）等必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定”的精神和要求認真去做。他根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其做具體工作，甚至是職工認為很“肥”的工作，如基建維修、藥品和設(shè)備的購置等，他都分給副職領(lǐng)導(dǎo)去具體管理，且做到權(quán)力下放，讓副職領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。他一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨總支去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院工作中的政治核心和保證監(jiān)督作用，并在工作中注重尊重其他院領(lǐng)導(dǎo)和總支委員，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策中多商量”。[]醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子是否有凝聚力是決定醫(yī)院發(fā)展前途的關(guān)鍵。第一篇：全省優(yōu)秀院長同志單行材料文章標題：全省優(yōu)秀院長同志單行材料全省“優(yōu)秀院長”同志單行材料同志現(xiàn)任醫(yī)院黨總支書記、院長。自年任院長以來，他大膽改革，拼搏進取，提出了“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為生命、以人才為基礎(chǔ)”的內(nèi)涵發(fā)展思路，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，以醫(yī)療質(zhì)量為中心，大力加強特色?？平ㄔO(shè)、學(xué)科人才隊伍建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境建設(shè)，醫(yī)院全面發(fā)展出現(xiàn)了穩(wěn)步快速的良好勢頭。所以院長一上任后，為了不辜負組織的重托和全院干部、職工的殷切期望，他首先抓班子建設(shè)，并在工作中做到四個帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)行政副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。二是帶頭執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，堅持民主決策。醫(yī)院的大事小情他都同班子成員共同研究后再定，在重大問題決策上，他真正做到了集思廣益、民主決策。三是帶頭廉潔自律。他還經(jīng)常提醒和教育班子成員堅持原則、廉潔自律。在他的帶動下，全院上下文明服務(wù)，杜絕了收受“紅包、回扣”等不良風(fēng)氣的發(fā)生。院長是一位黨性、事業(yè)心、責(zé)任感都很強的人，他在工作中一貫是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，經(jīng)常深入醫(yī)療一線和病房檢查、協(xié)調(diào)工作，征求患者和家屬的意見建議。院長務(wù)實的工作作風(fēng)和很強的管理才能贏得了全院領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的擁戴，在每年全院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評比和職工對院領(lǐng)導(dǎo)的民意測評考核中，他的得票率和滿意率均最高。院長常說，要想讓醫(yī)院的事業(yè)興旺發(fā)達，就必須營造群賢畢至，人才輩出的廣闊的事業(yè)舞臺。醫(yī)院通過“請進來”、“送出去”等方式，促進醫(yī)療技術(shù)水平的提高，強化重點學(xué)科建設(shè)，花大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、高新技術(shù)人才，先后與、醫(yī)院等結(jié)為友好幫扶單位。同時，五年時間內(nèi)共邀請北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學(xué)科著名專家來我院講課384次、臨床查房351次、手術(shù)示教、會診110例，全院共計有近6000人次參加，有力地促進了醫(yī)療水平的進一步提高。改革是醫(yī)院發(fā)展不竭的動力，醫(yī)院人事制度改革是醫(yī)院各項改革的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展。2011年汛期來臨全縣陰雨連綿，8月上旬我鎮(zhèn)全境連降特大暴雨，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)各處房屋滲漏裂陷，群眾遭受巨大損失，出現(xiàn)滑坡、斷電、斷通訊等情況，面對嚴