【正文】 50年1月，為了加強(qiáng)對農(nóng)村合作社的領(lǐng)導(dǎo)，人民政府選派干部組建了地區(qū)供銷總社，各縣也同時成立了縣供銷聯(lián)合社。到1950年，全區(qū)供銷社已發(fā)展到30個，共有資金52444萬元，社員人數(shù)為13404人，合作社工作人員逾百人。其中，璦琿縣于1946年率先在西崗子、璦琿、四嘉子建立了3處農(nóng)村供銷合作社。第一篇：供銷系統(tǒng)建國六十周年征文選登**供銷社發(fā)展于革命戰(zhàn)爭時期，在六十多年的風(fēng)雨歷程中，始終堅持服務(wù)大局，扎根農(nóng)村，大力弘揚甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、永不言止的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終不渝地全力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面完成了黨和政府在建國初期、社會主義改造時期、計劃經(jīng)濟(jì)時期、改革開放以后及近年來等不同歷史時期交給的各項工作任務(wù)，并逐步發(fā)展成為網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)、組織體系完整的供銷那一世小說網(wǎng) ，發(fā)揮了連接政府和農(nóng)民、農(nóng)村和城市、工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，成為我市新農(nóng)村建設(shè)一支不可替代的重要力量。早在新中國建立之初，隨著土地改革和農(nóng)業(yè)合作化運動的開展，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大農(nóng)村又相繼建立了以土改果實和農(nóng)民集股投資為資金的供銷合作社商業(yè)。1948年后，遜克、孫吳等縣相繼建立了供銷合作社。供銷合作社取消了私商對農(nóng)民的中間剝削，促進(jìn)了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù)和發(fā)展。當(dāng)年，全區(qū)供銷社共有干部職工289人。1951年對縣內(nèi)供銷網(wǎng)點進(jìn)行整頓，由原15個基層社合并為8個，下設(shè)8個分店。1955年，烏云村供銷社王家店分店創(chuàng)造了“二人一店、購銷十萬、外加八千、里外各半”的全省供銷合作系統(tǒng)的最高工作量，連續(xù)3年被評為全省先進(jìn)典型，受到中共黑龍江省委和省政府的表彰。這一年，全區(qū)供銷社網(wǎng)點40多個，社員人數(shù)8萬人之多，合作社職工500人。黨的十一屆三中全會后，批判了“左”傾錯誤，供銷社逐漸恢復(fù)了原來的民辦性質(zhì)，突出了群眾性、民主性、靈活性的特點。重新發(fā)展社員，吸收社員股金，恢復(fù)社員代表大會制度，選舉了理事會、監(jiān)事會，縣級供銷社改為供銷合作聯(lián)合社，成為基層社的經(jīng)濟(jì)實體。其中，愛輝公社供銷社在完成購銷額和經(jīng)營管理工作中一直領(lǐng)先，多次被評為省級先進(jìn)單位，黨支部書記徐永旺曾被評為省勞動模范，當(dāng)選為全國五屆人大代表。到1992年，全區(qū)有供銷社464家。黨的十一屆三中全會以來，**供銷社經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)受了由“二國營”向農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)化的深刻變革，探索出切合**區(qū)域?qū)嶋H、適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合合作事業(yè)特征、吻合“三農(nóng)”要求的改革發(fā)展之路?；仡?*供銷社三十年的歷史，既是一部改革史，也是一部創(chuàng)新史。尤其自1982年起，在中共中央、國務(wù)院一系列改革精神的指引下，**供銷社著手恢復(fù)供銷社“三性”，即：組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營上的靈活性，在真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織中邁出了可喜的一步。黨的十三大提出流通領(lǐng)域?qū)嵭杏媱澐峙渑c市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的方針后，供銷社在經(jīng)營機(jī)制上又積極實施“四放開”改革，即：經(jīng)營、價格、分配、用工放開，實現(xiàn)擴(kuò)權(quán)讓利，增強(qiáng)社有企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)。1995年中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》（中發(fā)[1995]5號），對供銷社改革的目標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、改革重點及思路提出了具體要求。2005年以來，市供銷合作社不斷深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，做了大量富有成效的工作，發(fā)生了可喜的變化，取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在：大力實施縣級社綜合改革，新型組織體制不斷創(chuàng)新，經(jīng)營體系不斷完善；加大傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)改造力度，主動建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)市場那一世小說網(wǎng) ”和“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)步伐明顯加快；積極發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，成立市、縣兩級農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，服務(wù)農(nóng)民能力顯著提高；不斷推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，努力破除債務(wù)等發(fā)展障礙，社有企業(yè)活力顯著增強(qiáng)；主動向市委、市政府匯報工作，密切與有關(guān)職能部門的溝通和聯(lián)系，社會地位明顯提高，發(fā)展環(huán)境顯著改善。供銷社廣大干部職工堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，推動了供銷合作事業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展：第一，在市場變化莫測、資金緊張、競爭激烈的情況下，化肥等骨干商品經(jīng)營發(fā)揮了主渠道作用。第二，推行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的活力進(jìn)一步增強(qiáng)，縣（