【正文】 報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；六、統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)地完整地整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，定期公布各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；七、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。，做好資料保密工作。，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)及客戶提供所需統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)每月計(jì)算材料匯總，報(bào)送給生產(chǎn)部；替其他車間加工完產(chǎn)品后，有《轉(zhuǎn)序單》的錄入及和對方庫管員對帳；在未結(jié)轉(zhuǎn)之前保管好加工完成的產(chǎn)品，做好標(biāo)識；第三篇：統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)崗位職責(zé)：，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本車間所發(fā)生的工作號的費(fèi)用跟蹤記帳工作；有責(zé)任整理本部門所發(fā)生的派工單，進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)有在產(chǎn)的工作號的進(jìn)度進(jìn)行情況的匯總，便于核算該工作號的成本及完工結(jié)轉(zhuǎn)工作。每月分配各工序的“零部件加工轉(zhuǎn)序單”“領(lǐng)料單”及當(dāng)月的“派工單”等。七、各車間統(tǒng)計(jì)員其他工作內(nèi)容微特車間統(tǒng)計(jì)員每月5號前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月“材料明細(xì)表”。檢查結(jié)果填報(bào)5S檢查表并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效能。確保生產(chǎn)車間工作人員的安全與健康。為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。下月5日到總經(jīng)理辦公室正式領(lǐng)取上月申請的辦公用品。由部門統(tǒng)計(jì)員對需要的辦公用品提交《辦公用品申請表》。五、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放按總經(jīng)理辦公室要求。將圖紙、技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員及生產(chǎn)車間技術(shù)員。技術(shù)部下發(fā)的圖紙、技術(shù)資料統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。并將每人實(shí)際的加班時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理辦公室。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對《生產(chǎn)車間加班完成情況表》進(jìn)行匯總?！盾囬g加班申請表》原始記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行保管。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《車間加班申請表》對當(dāng)晚加班人員進(jìn)行匯總、登記。每月30日由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將《月出勤狀況表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對生產(chǎn)車間缺勤人員進(jìn)行匯總、登記。如因工作原因無法進(jìn)行檢查。三、生產(chǎn)部及下屬車間出勤及加班情況的管理和上報(bào)為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤。生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每月定期根據(jù)《操作工人培訓(xùn)計(jì)劃表》對車間員工進(jìn)行三級培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確的填寫相關(guān)的培訓(xùn)申請、考勤及培訓(xùn)記錄，月末將其上交人事部。部門人員一旦有變動，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本部門工作人員。公司下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。完成財(cái)務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員在每月25日前應(yīng)將《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表》、《月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《產(chǎn)成品完工入庫明細(xì)表》、《半成品加工完成情況表》以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報(bào)表》的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。《生產(chǎn)月報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《材料周報(bào)表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)?！恫牧现軋?bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日報(bào)準(zhǔn)備每月末《生產(chǎn)月報(bào)表》的上報(bào)。《生產(chǎn)日報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(規(guī)章制度　)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：一、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)?企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號。“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證（附預(yù)算報(bào)價(jià)）及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表（業(yè)主簽證）上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。統(tǒng)計(jì)管理準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺帳，并提出成本控制的方法和要求。成本管理編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。做好現(xiàn)金的保管工作。每月10日前上報(bào)員工崗位變動情況表。每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。第一篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)第一篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書、預(yù)算員資格崗位證書并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。做好工程成本動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每月7日的工作例會。負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。c、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用（開會、學(xué)習(xí)、休息及病事假）。當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，月報(bào)表考核期（上月的26日至當(dāng)月的25日）。第二篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。？并按上級主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每日早9：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)?！渡a(chǎn)日報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每周一早11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。《材料周報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月報(bào)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在29日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)?！渡a(chǎn)月盤點(diǎn)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總