【正文】 家子公司設(shè)立,資金投入工作全面鋪開(kāi)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟，資金需求日益增加。今年深圳國(guó)稅稅收檢查,國(guó)稅安排：先自查,國(guó)稅再根據(jù)自查情況決定是否作重點(diǎn)檢查。4，加強(qiáng)了存貨管理，增加存貨管理系統(tǒng)和培訓(xùn)，公司存貨管理上了一個(gè)臺(tái)階。2，處理了深圳總部和翁源子公司兩套財(cái)務(wù)憑證和業(yè)務(wù)，9月份東莞子公司帳套建立，11月份連平子公司帳套建立，這兩家公司財(cái)務(wù)量不大，20xx年才正式營(yíng)運(yùn)，財(cái)務(wù)工作量也會(huì)慢慢大起來(lái)。1，在財(cái)務(wù)核算方面，盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)就部門(mén)工作總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)核算和管理工作組織財(cái)務(wù)核算工作、處理公司及子公司財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)5半年來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)合作支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能報(bào)帳員每月按時(shí)將報(bào)表交給校長(zhǎng)，使校長(zhǎng)對(duì)我校的財(cái)務(wù)狀況心中有數(shù)。四、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度我校要“四上墻”，一是民主理財(cái)小組要上墻，二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上墻。以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時(shí)登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長(zhǎng)在發(fā)票上簽字，引起重視，增強(qiáng)責(zé)任心。積極為學(xué)校服務(wù)，開(kāi)學(xué)后盡快收齊發(fā)票，盡快報(bào)帳，不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。要按時(shí)記收入支出流水帳，隨時(shí)與中心小學(xué)對(duì)帳，經(jīng)費(fèi)收支要在學(xué)校進(jìn)行公示。一、腳踏實(shí)地，做好財(cái)務(wù)經(jīng)常性工作健全民主理財(cái)小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)。根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的39。另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作。二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳。從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)3財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。今后應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高管理水平。精細(xì)核算薪酬，完善所創(chuàng)造價(jià)值與所得薪酬公平的工資計(jì)算原則。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)連鎖門(mén)店的銷(xiāo)售預(yù)算與實(shí)際完成的預(yù)算分析、分解與落實(shí)工作，根據(jù)數(shù)字查找經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(一）根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括存貨的盤(pán)點(diǎn)等，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資的管理。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng)。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，零星購(gòu)置先審批等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。二、以資金管理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)各連鎖門(mén)店、各銷(xiāo)售部門(mén)的賬目核算，各項(xiàng)指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的對(duì)比，分析差異，查找原因，做到指標(biāo)有針對(duì)，落實(shí)有監(jiān)管。以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理和資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。預(yù)設(shè)綠化措施方案，做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校環(huán)境變得越來(lái)越美好。與后勤人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，使之后勤工作責(zé)任到位，人人參與安全管理。做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無(wú)患。本人每天都及時(shí)做好各種臺(tái)賬及各種常規(guī)工作記錄。嚴(yán)格執(zhí)行晨檢，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，立即離開(kāi)食堂崗位，確保師生安全。（1）本人經(jīng)常叮囑從業(yè)人員使用食堂設(shè)備要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；做到生熟食品及其加工用具和各種廚具、餐具分類(lèi)定點(diǎn)放置，不隨處亂放。杜絕了“水貨”進(jìn)入食堂。做到盈虧心中有數(shù)，確保了食堂經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)市場(chǎng)食品，合理調(diào)配菜譜。抓好了進(jìn)貨管理。不歧視師生，努力提高對(duì)師生服務(wù)的`水平。本人從多方位了解食堂從業(yè)人員，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，“曉之以理，動(dòng)之以情。學(xué)校食堂工作方面：本人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，圍繞“降成本，保質(zhì)量”這個(gè)原則，在盡量讓每位師生吃著舒心、放心、滿意的前提下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，使食堂每位員工都能運(yùn)用自己的擅長(zhǎng)技能，不斷提高食堂員工服務(wù)水準(zhǔn)，提高菜品認(rèn)可度。協(xié)助教務(wù)處做好教師福利費(fèi)、教師績(jī)效工資發(fā)放工作。對(duì)學(xué)校新建教師宿舍、學(xué)生食堂工程隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)資產(chǎn)總額的管理，對(duì)各部門(mén)辦公設(shè)備購(gòu)置的資產(chǎn)要及時(shí)上帳，做到帳物相符。加強(qiáng)過(guò)程管理，在學(xué)期中，財(cái)務(wù)人員對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行了二次統(tǒng)計(jì)，做到底碼清晰，信息準(zhǔn)確，每次都向校長(zhǎng)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用經(jīng)費(fèi)提供依據(jù)。暫時(shí)需要的物資要及時(shí)采購(gòu)，絕不能拖延教育和教學(xué)工作。做好年度綜合結(jié)算，為學(xué)校教育決策提供可靠數(shù)據(jù)，確保學(xué)校收支平衡。財(cái)務(wù)工作方面：在開(kāi)學(xué)初期，認(rèn)真分析了上學(xué)期存在的問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)。我們要堅(jiān)持民主理財(cái)，杜絕貪污挪用等不良現(xiàn)象發(fā)生。自開(kāi)學(xué)以來(lái)，本人分管總務(wù)和食堂工作，始終嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用經(jīng)費(fèi)，不斷改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)條件。雖然總務(wù)工作并不直接參與教學(xué)，但它所做的各項(xiàng)細(xì)鎖、繁雜的工作都是學(xué)校教育不可缺少的，對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用。正文：財(cái)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)1校務(wù)工作，是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要組成部分，它同教學(xué)工作一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)又具有服務(wù)保障、經(jīng)濟(jì)保障和教育保障的鮮明特點(diǎn)。即：二者關(guān)系是相互依存、相互促進(jìn)、不可缺少的。這直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，關(guān)系到教職工的切身利益。我在工作中，任勞任怨，竭盡全力為學(xué)校的師生服務(wù)。本文是對(duì)這學(xué)期總務(wù)工作的總結(jié)。按照領(lǐng)導(dǎo)的思路，做好年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，做到預(yù)算力求科學(xué)合理，支出核算力求規(guī)范，實(shí)事求是；經(jīng)費(fèi)支出堅(jiān)持勤儉節(jié)約、合理使用的原則。為學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)所需的物資集中采購(gòu)。制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位的職責(zé)。把學(xué)校資金的使用情況及時(shí)向社會(huì)公布，加強(qiáng)學(xué)校資金的管理和監(jiān)督。開(kāi)課前本人認(rèn)真清點(diǎn)了各室的物品，期末做了一次清產(chǎn)核資工作。經(jīng)常對(duì)花草樹(shù)枝進(jìn)行修剪。做好入學(xué)入學(xué)收費(fèi)工作。具體從四個(gè)方面入手：抓好了從業(yè)人員的管理?！辈粩嘁龑?dǎo)她們愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作。本學(xué)期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，抓好了從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)教育，掌握了食品衛(wèi)生法規(guī)，提高了她們的思想認(rèn)識(shí)和衛(wèi)生素質(zhì)，使食堂做到了“四防”（防蚊、防鼠、防霉、防毒）“四勤”（勤換衣服、勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)）。本人每周六都認(rèn)真總結(jié)和核算一次成本。把好質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。本人每周日都同黃利國(guó)、姜長(zhǎng)政等老師7：00不到就趕到了菜市，對(duì)各個(gè)菜主的食品進(jìn)行比較，確保能夠買(mǎi)到物美價(jià)廉的食品。抓好了食堂工作管理。（2）本人嚴(yán)格要求從業(yè)人員工作期間必須穿工作服，做到了食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生等工作。（3）本人經(jīng)常叮囑從業(yè)人員對(duì)易燃易爆物品要按規(guī)定放置；在離開(kāi)廚房前，要檢查好餐具、食品是否放到定點(diǎn)位置，門(mén)窗、煤氣、電源開(kāi)關(guān)、爐灶等是否關(guān)好；做好防火、防盜、防毒工作，杜絕意外事故的發(fā)生。落實(shí)安全工作：每月協(xié)助學(xué)校安全管理員對(duì)學(xué)校建筑、電線、專(zhuān)室進(jìn)行全面安全排查一次，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)。做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。學(xué)校的綠化美化工作：本人不定期組織人員對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行全面修剪，隨時(shí)制止學(xué)生破壞花草樹(shù)木。財(cái)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)2回顧從事財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作五年以來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在公司同事的共同學(xué)習(xí)與幫助下，我能夠較為順利地完成本職工作?，F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、稽核各連鎖門(mén)店、銷(xiāo)售部門(mén)指標(biāo)完成情況。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字依據(jù)。近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。在費(fèi)用控制方面，采取定額以外的費(fèi)用、沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，職稱(chēng)考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的`體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠(chéng)信納稅。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司存貨、財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。規(guī)范了庫(kù)存管理基礎(chǔ)工作，確保庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符。為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。七、20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。（二）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。結(jié)合績(jī)效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在增大銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，嚴(yán)格控制存貨占用金額，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出?？傊?，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和門(mén)店的配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜