【正文】 法。技術(shù)革新主動(dòng)性差。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定置管理仍沒有完全到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(3)隨時(shí)抽查。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。設(shè)備帶病工作。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調(diào)。安全標(biāo)志仍不夠健全。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。安全隱患整改及時(shí)不徹底。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。二、狠抓安全管理不放松。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。我希望大家繼續(xù)努力確保這20多天的正常生產(chǎn)，大修快來臨，大家要確保安全，保質(zhì)保量完成大修任務(wù)。以生產(chǎn)為中心，急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想，確保全廠各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大力進(jìn)行“三整頓”工作，確保車間健康有序的發(fā)展。在肯定成績(jī)的同時(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)到我們也存在很多不足，這些不足是我們今后努力的方向：要堅(jiān)持以人為本、更加發(fā)揚(yáng)車間整體團(tuán)隊(duì)那種團(tuán)結(jié)拼搏、相互理解與配合的精神，更加增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。處罰決不手軟。但備件有節(jié)約?？朔鞣N困難，巨細(xì)挖潛，一年來車間累計(jì)完成制作、各項(xiàng)月度檢修作業(yè)計(jì)劃完成率為100℅。四、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度 以經(jīng)濟(jì)為杠桿、以內(nèi)部創(chuàng)利為目的。今年來我們不知遇到過許多類似這樣的困難，但我們都有能正確面對(duì)，把壓力變動(dòng)力，同時(shí)加大員工的思想政治工作，大力宣傳廠情教育，有問題一起想辦法，有困難一起解決。3，制氧站今年頻繁檢修鉗2班的同志吃了虧4，泥木組古風(fēng)爐中修一次，5次修反射爐，特別是這1個(gè)多月來，爐身早晚頻繁補(bǔ)修，工作非常辛苦，今年維護(hù)班的工作有些問題，希望維護(hù)班的同志加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心，把明年的工作做好。﹝2﹞今年來半員水箱爛了4次，黃師傅每次燒壞了安全帽，及時(shí)保證了生產(chǎn)。三、各種困難的挑戰(zhàn)考驗(yàn)了我們由于冶金爐的擴(kuò)容及富氧勻煉，很多茅盾和問題相應(yīng)的出現(xiàn)，設(shè)備事故發(fā)生頻繁，全年車間組織重大和突發(fā)性的搶修不低于10次。歷史存班已快解決。同時(shí)對(duì)苗頭性的問題能夠及時(shí)提醒，對(duì)傾向性的問題正確引導(dǎo)，對(duì)錯(cuò)誤性的問題堅(jiān)決糾正。在生活上大力關(guān)心他們和他們的家屬，利用各種機(jī)會(huì)找他們進(jìn)行真心交流，彼此之間以心換心，加強(qiáng)了了解，增加了感情。針對(duì)這一情況，車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊依靠車間班子集體的力量，始終不渝的堅(jiān)持以人為本的原則。二、認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作在車間班子成立之初我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想搞好車間的工作，人的因素是基礎(chǔ)，是工作開展的主體。一、車間做好了員工的思想政治工作 以穩(wěn)定求發(fā)展，把員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神作為車間的一項(xiàng)日常工作，車間從自身班子做起，高度團(tuán)結(jié)、相互理解、通力協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)了民主集中制的原則。體現(xiàn)了機(jī)修是一支能打硬仗，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。圓滿的完成了廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)。第一篇：機(jī)修車間2010年行政工作總結(jié)機(jī)修車間2010年行政工作總結(jié)今天我受扶主任的委托做工作總結(jié)，總結(jié)昨天是為了明天的發(fā)展。彈子一揮間，2010年只差1個(gè)月就快過去了，回顧一年來的歷程，車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠車間全體員工的聰明才智和充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的集體力量。2010年車間全體員工面對(duì)困難從不退縮，而是群策群力、克服困難、知難而進(jìn)、迎難而上，頑強(qiáng)拼搏、努力開拓。扭轉(zhuǎn)了2009年其他車間和廠部對(duì)我們不好的形象。作為一個(gè)服務(wù)性車間從上到下、從員工到車間管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到：生產(chǎn)上的需要是我們的工作，設(shè)備的正常運(yùn)行是我們的職責(zé)，生產(chǎn)車間的滿意是我們的滿意，本著這樣的理念，思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，黨員、班組骨干模范帶頭作用的發(fā)揮，從而車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，整體團(tuán)隊(duì)能經(jīng)受得住一次又一次困難的挑戰(zhàn)。由于存班多，年休，缺員等許多問題而車間的主要班組員工思想比較復(fù)雜。在工作上與員工同甘共苦，遇到“急、難、險(xiǎn)”問題時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和他們一道工作在一起，共同解決生產(chǎn)上的各種困難。由于班子的表率作用得到了車間全體員工的認(rèn)可。由于工作到位，車間現(xiàn)在局面大有好轉(zhuǎn)，上下關(guān)系、班組關(guān)系融洽，政令暢通，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。電工班與儀表班的勻合已走上正軌。其中﹝1﹞、5月中旬古風(fēng)爐中修一次，車間按廠部的安排組織檢修人員連續(xù)奮斗，確保了正常開爐。爐頂進(jìn)料裝置，6號(hào)皮帶多次出故障鉗1班的同志都及時(shí)完成了搶修。??。從而員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)，解決困難的能力大有提高。根據(jù)廠部對(duì)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，車間進(jìn)行層層分解，責(zé)任與指標(biāo)都落實(shí)到了班組和每個(gè)員工身上，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到車間各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)、利潤(rùn)的完成都與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，在車間形成了一種努力降低檢修成本、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)、拓開創(chuàng)利空間的良好氛圍。零星材料有所超支，電工班超支比較多要想些辦法。六、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展，在安全生產(chǎn)方面，車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，堅(jiān)持每天班前安全學(xué)習(xí)，例行每周的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度：沒有確認(rèn)不準(zhǔn)作業(yè)，誰確認(rèn)誰負(fù)責(zé)的原則。從而員工安全意識(shí)大有增強(qiáng)，全年車間無任何人身設(shè)備事故發(fā)生，確保了一方平安。要加強(qiáng)全體員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，努力增強(qiáng)處理各種設(shè)備事故的能力。堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作做得更扎實(shí)，落實(shí)到實(shí)處，確保全年無“三級(jí)工傷”事故，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)員工成本意識(shí)的提高，健全各項(xiàng)管理措施，做到員工收入直接與檢修成本和任務(wù)完成掛起鉤。第二篇：機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)修車間工作總結(jié)120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本?？傊?0xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理力度不夠。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。違章操作的幾乎沒有處理過?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。三、質(zhì)量方面：成品顏色不一：原因：管理不到位。成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。六、技術(shù)改造方面：技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任