【正文】 導(dǎo)工作的效能。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各部門之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢，研究措施。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時(shí)解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實(shí)。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動者。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般干部，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。對關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。在實(shí)施中，一把手聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提?，F(xiàn)結(jié)合個(gè)人實(shí)際，談一談提高執(zhí)行力的心得。第一篇：提高執(zhí)行力心得體會doc提高執(zhí)行力心得體會按照“執(zhí)行力提升年”活動安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)******的政策、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。行政管理部門如何在新形勢下提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。一是規(guī)范決策程序。二是完善民主決策機(jī)制。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見，使各項(xiàng)決策既符合上級精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。一是合理劃分工作層次。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實(shí)施。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。三是落實(shí)全員責(zé)任制。三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高執(zhí)行效率。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。二是定期督查整改。通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。對上級部門確定的重點(diǎn)工作要進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。四、健全激勵約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。一是建立激勵機(jī)制。二是建立壓力機(jī)制。建立干部檔案，強(qiáng)化對干部跟蹤考核。三是建立獎懲機(jī)制。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：一、通過學(xué)習(xí)，加深了對政府執(zhí)行力的理解執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含