【正文】 保安隊(duì)長針對(duì)工廠、宿舍、餐廳實(shí)際情況制定具體保衛(wèi)措施。（五）門禁制度的監(jiān)督管理。（三）工廠生產(chǎn)、生活紀(jì)律的維護(hù)及監(jiān)督。第二條 工作范圍（一）工廠外觀形象、風(fēng)貌的樹立及維護(hù)。本人已詳細(xì)閱讀本規(guī)章制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行、遵守本規(guī)章制度。年底結(jié)清所有工資，第二年返廠的員工，在工作滿三個(gè)月時(shí)，一次性發(fā)放500元車費(fèi)補(bǔ)助。在本廠連續(xù)工作滿兩年的員工，年底一次性發(fā)放最后一個(gè)月工資的百分之五十工資，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。12）年底發(fā)放年終福利，一年內(nèi)出滿勤的員工，除每月發(fā)放的全勤獎(jiǎng)以外，年終一次性發(fā)放全年出勤獎(jiǎng)1000元。嚴(yán)禁偷盜工廠及個(gè)人財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律無薪開除，移送公安機(jī)關(guān)處理。10）工廠范圍內(nèi)，包括飯?zhí)煤退奚?，?yán)禁吵架，打架或賭博，員工必須在指定的房間床位住宿，嚴(yán)禁男女混居，違反者每人每次處以200元至500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。9）下班時(shí)必須關(guān)好門窗和切斷所有機(jī)器及電器的開關(guān)和電源。所有管理人員對(duì)下屬員工要進(jìn)行耐心細(xì)致的工作培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟上級(jí)管理溝通，及時(shí)解決問題，要抓好質(zhì)量和效率。7）車間工作臺(tái)的物品必須擺放整齊，不得亂丟亂扔，更不能故意損壞工具及工廠設(shè)備設(shè)施，不得故意浪費(fèi)原材料，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)器和其它工廠設(shè)備操作規(guī)定，不得違規(guī)操作，不經(jīng)允許，不是機(jī)器操作員工不得上機(jī)操作，違反本規(guī)定者，每次處以50元至200元罰款，造成自身傷害著后果自己負(fù)責(zé)。如有不服從管理人員安排或無理取鬧頂撞管理人員者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50元至200元罰款。凡是無故曠工者，除按規(guī)定扣發(fā)工資以外，并按照每次罰款200元處罰。5）嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，有事或有病需請假的員工，先到組長處領(lǐng)取請假單，填寫好之后交給組長簽字同意，主管審批后連同工卡一起交到辦公室人事部簽卡，存檔后生效，請假期滿后到人事部銷假并領(lǐng)回工卡。如有違反者，遲到或早退十分鐘以內(nèi)的，按每分鐘扣款2元計(jì)算，十分鐘以上，二十分鐘以內(nèi)的，按每分鐘扣款3元計(jì)算，二十分鐘以上，三十分鐘以內(nèi)的，按每分鐘扣款4元計(jì)算。上班前提前三至五分鐘到車間打卡，一人一卡，不得代替他人打卡，如有違反，代打工卡雙方各處以罰款50元。工作沒滿六個(gè)月申請辭職者，申請人必須有特殊情況和正當(dāng)理由并且有真實(shí)確鑿的證明材料方可申請辭職，并立即發(fā)放全部工資的百分之七十，終止勞動(dòng)合同。發(fā)放工資當(dāng)月工卡上沒有請假、遲到、早退、停工或曠工，出滿勤者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)50元。如果發(fā)放工資當(dāng)月工卡上有曠工，早退或請假三個(gè)班次者，推遲15天發(fā)放工資，取消星期天帶薪假待遇。上班不滿七天或試用不合格者，扣除每天培訓(xùn)費(fèi)和伙食費(fèi)及住宿水電費(fèi)等20元后發(fā)放剩余工資，終止勞動(dòng)合同。第一篇：工廠管理制度工廠管理制度為了確保工廠能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和正常的生產(chǎn)秩序以及維護(hù)各位員工和工廠的合法權(quán)益，根據(jù)國家規(guī)定政策和工廠實(shí)際需求，特制定如下規(guī)章制度：1）新員工進(jìn)廠時(shí)必須熟知本規(guī)章制度并如實(shí)填寫個(gè)人資料，交納兩張一寸免冠相片和兩份身份證復(fù)印件到辦公室人事部。新員工進(jìn)廠后培訓(xùn)試工期七天，由組長和主管評(píng)定合格者方可正式上班。2）本工廠作息時(shí)間為上午08:00—12:00，下午13:30—18:00，晚上19：:00—22:，如遇特殊情況會(huì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)假，每個(gè)月第一個(gè)星期六晚上下班時(shí)發(fā)放工資。按每月三十天計(jì)算發(fā)放上班工作時(shí)間日薪工資。3）進(jìn)廠員工必須工作時(shí)間滿六個(gè)月方可辭職，辭職者必須提前一個(gè)月以書面形式向上級(jí)提出申請，經(jīng)主管和經(jīng)理批準(zhǔn)簽字同意后交到辦公室人事部存檔才生效，并在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放全部工資，終止勞動(dòng)合同。4）按時(shí)上下班，排隊(duì)打卡。計(jì)算工資嚴(yán)格按照打卡時(shí)間計(jì)算，不得遲到或早退。每個(gè)員工不得通宵外出游玩，發(fā)生事故后果自負(fù)，影響第二天上班著，每人每次處以100元罰款。不請假或沒有完成審批手續(xù)者視為曠工，曠工一個(gè)班次者，扣除當(dāng)月一天的工作工資，曠工一天（三個(gè)班次）者，扣除當(dāng)月三天的工作工資，連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計(jì)曠工三天者，按自動(dòng)離廠處罰，不發(fā)放任何工資。6）上班時(shí)必須服從管理人員安排，不經(jīng)允許嚴(yán)禁撥打或接聽手機(jī)和電話，不得談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，離開工作崗位時(shí)必須佩戴離崗證，嚴(yán)禁擅自離崗，違反者處以20元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，管理人員有權(quán)力責(zé)令該員工停工整頓，停工期內(nèi)沒有工資，并扣除每天水電費(fèi)，伙食費(fèi)，住宿費(fèi)等30元，情節(jié)特別惡劣者扣發(fā)一個(gè)月工資并立刻開除出廠。8）所有員工及管理必須保持高度責(zé)任感，保持高度的質(zhì)量意識(shí)，員工有不懂之處必須馬上向上級(jí)管理人員請教及反映。每個(gè)員工必須以積極熱忱的態(tài)度來對(duì)待上級(jí)管理安排的工作，不得拖拖拉拉，消極對(duì)待工作，如有質(zhì)量問題造成返修，貨期延誤或退貨等原因，造成原材料報(bào)廢或浪費(fèi)的，由廠長，主管，組長和工序責(zé)任人以及該工作組所有人員按責(zé)任，按比例承擔(dān)賠償。管理人員檢查，監(jiān)督，做好安全防范措施。保持飯?zhí)煤退奚岬沫h(huán)境衛(wèi)生，并在規(guī)定時(shí)間熄燈休息。11）同事之間相互尊重，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友愛，謙虛互助，共同進(jìn)步，努力提升自己，做一個(gè)遵紀(jì)守法的優(yōu)秀員工，講究公共道德和保持良好的生活習(xí)慣。在本廠連續(xù)工作滿一年的員工，年底一次性發(fā)放最后一個(gè)月工資的百分之三十工資，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。在本廠連續(xù)工作滿三年以上的員工，年底一次性發(fā)放最后一個(gè)月工資的百分之百工資，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。13）本規(guī)章制度自公布之日起生效，請各位員工詳細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守，直至解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)終止。簽名：日期：第二篇：工廠管理制度工廠管理制度第一章 保安管理制度第一條 為保障工廠正常的生產(chǎn)、生活秩序，確保在人員接待、車輛、物品出入登記管理，當(dāng)好企業(yè)安全衛(wèi)士，保障工廠財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度。（二）工廠及員工財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。（四）參與工廠生產(chǎn)安全、消防安全管理工作。（六）處理臨時(shí)性、緊急問題。第三篇：工廠管理制度目錄(一)工廠管理制度: 員工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(13) 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（35）(二)生產(chǎn)部管理制度: 生產(chǎn)部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(57) 產(chǎn)品驗(yàn)收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(78) 產(chǎn)品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(89) 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(911) 外出人員施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1113) 制作部員工崗位責(zé)任制： 各制作部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1415) 雕刻部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1516) 排版部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1617) 設(shè)計(jì)部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1718)(三)后勤部管理制度: 工廠辦公室規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1819) 庫房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1921) 后勤部員工崗位責(zé)任制： 采購員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22) 廠辦文員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2223) 廠辦文員規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23) 司機(jī)崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2324) 司機(jī)規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2425) 統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25) 衛(wèi)生員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2526)(四)安全生產(chǎn)制度: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2627)．: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2829)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2930)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3031)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3133)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3334)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3435)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3536)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3637)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3840)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40) 員工管理制度為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要，增強(qiáng)工廠的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。不得遲到、早退、曠工，違者按工廠考勤管理制度處理。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部部長及主管批準(zhǔn)方可生效。，提前下班者按早退處理，主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。，由部長簽字、主管簽字并把出差表交考勤處方可出廠。、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。違者每次罰款50元。必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要求做好相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。如有違反，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動(dòng)工具等公司財(cái)產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、擅自離崗、串崗、閑聊、玩手機(jī)、戴耳機(jī)聽音樂等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)前三次罰款100元，三次以上開除處理。，任何人不得擅自進(jìn)入庫房。、飯菜帶出廠，如違反，每次處以50元罰款。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進(jìn)行再次檢查，如有違反，處以當(dāng)事人和本部部長各50元罰款。庫房應(yīng)按打印申請表發(fā)放打印紙，項(xiàng)目完成后須將所有資料、圖片等交給打印負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)入庫數(shù)量與申請數(shù)量不相符的，差額部分以黑白圖2元/張，彩圖4元/張從當(dāng)事人工資中扣除。雕刻部領(lǐng)取材料應(yīng)由庫房管理人員按實(shí)際雕刻板面規(guī)格發(fā)放，其他各部人員如須領(lǐng)用，須寫明所用項(xiàng)目名稱、板材類型及規(guī)格，由庫房管理人員統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。，以防損壞和丟失。后勤部安排專人負(fù)責(zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，住宿員工應(yīng)注意保持衛(wèi)生，后勤部將不定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持良好的給予表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的予以批評(píng)并直接與本宿舍人員的效益工資掛鉤。，不得大聲喧嘩，同事之間和睦相處，不許吵架、打架、酗酒。要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的竟?fàn)幠芰ΑT工應(yīng)該愛護(hù)工廠財(cái)物，保持工廠環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。，須提前一個(gè)月提交書面辭職申請，由部門主管批準(zhǔn)，在批準(zhǔn)之日一個(gè)月離職。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。，私自回廠的。，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。 考勤管理制度。每次扣工資5元，遲到15分鐘至30分鐘扣工資10元，遲到30分鐘至2小時(shí)扣半天工資。遲到半天至一天按曠工一天處理。，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天，予以開除處理。、主管及考勤處簽字方可生效。請假三天以上須提前兩天寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。不得擅自調(diào)換班次，如違反者均按早退處理，造成損失的，按情節(jié)追究責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次每次罰款50元，三次以上開除處理。違者按曠工處理?，F(xiàn)場考勤人員須按《異地工程外出施工制度》把考勤表記好，回廠后交工廠考勤處。晚上加班要記錄人數(shù)，工時(shí)一定要準(zhǔn)確，不允許互相隱瞞，虛報(bào)工時(shí)。：1正基偉業(yè)工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請假、休息、補(bǔ)○休。加班工資按工作效率及工作能力等綜合情況計(jì)算。請假、休息不記工資?！?當(dāng)天上班時(shí)間在9小時(shí)內(nèi)的按上班記入考勤。5第二天正常上班時(shí)間的前9小時(shí)的這一部分時(shí)間按特殊加班記入考勤，○當(dāng)月可補(bǔ)休，如當(dāng)月未補(bǔ)休的，則按上班記入考勤?！?特殊情況乘座臥鋪的，坐車時(shí)間只記正常上班時(shí)間，不記加班及特殊加○班，不享受補(bǔ)休待遇。○4當(dāng)次坐車的特殊加班時(shí)間為9小時(shí)以內(nèi)的，可按特殊加班班時(shí)補(bǔ)休。6當(dāng)次坐車的時(shí)間為12小時(shí)至15小時(shí)以內(nèi)，可補(bǔ)休半天。工廠主管以書面形式通知各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員開會(huì)，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案?！俄?xiàng)目采購清單》須由各工種的負(fù)責(zé)人把所須的物品填寫清楚（名稱、數(shù)量）。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)項(xiàng)目資料和制作要求后由排版組負(fù)責(zé)人把所需的資料打印出來。3． 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把每天的工作進(jìn)度情況、工作中存在的問題及解決方案等其它重要情況等內(nèi)容用簡單的文字寫成工作日志，以便以后寫《考核表》、《內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告》、《工作總結(jié)》等文件時(shí)作為資料使用。制作方案的制定應(yīng)從以下幾點(diǎn)綜合考慮：質(zhì)量、工期、成本、制作要做到四者兼顧。手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑