建材廠廠長工作總結(jié)-展示頁
2024-10-21 01:09本頁面
【正文】 的大政方針，領(lǐng)會中央有關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，尤其是在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動中，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水準(zhǔn)得到明顯提高。7月份，新型建材廠被濟(jì)寧市建委授予“2011—2012墻改與建筑節(jié)能工作先進(jìn)單位”。我本人通過這一年的學(xué)習(xí)、鍛煉和扎扎實(shí)實(shí)的工作，在思想上、學(xué)習(xí)上以及管理能力上有了新的提高。回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。，確保產(chǎn)品各方面指標(biāo)合格，盡早投放市場，創(chuàng)造利潤。，強(qiáng)化成本意識，節(jié)省開支，目標(biāo)是前進(jìn)的動力，在確保收支平衡前提下，爭取利潤最大化。五、問題與不足：上半年存在產(chǎn)品的銷售停滯現(xiàn)象，生產(chǎn)勁頭充足，但是產(chǎn)品存在一定的積壓，占用大量資金流動不暢，因此在很大程度上也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；：成本意識有些模糊，我們在生產(chǎn)的過程中，必須考慮到材料成本，盡可能使用質(zhì)優(yōu)價廉的原材料；，造成建材市場產(chǎn)品銷售遲緩； ，不能夠很好地把產(chǎn)品銷售到市場；，不能很好的適應(yīng)市場需求； ，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)度；，如輕質(zhì)墻板和?；⒅楫a(chǎn)品存在庫存積壓現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，乃至工資發(fā)放不及時，從而又影響到生產(chǎn)和工作的穩(wěn)定性。、電費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)三項實(shí)際中每月都會發(fā)生，但沒列在預(yù)算的范圍之內(nèi)，是造成未完成目標(biāo)原因之一；，入戶費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用15092元以及廠大門8000元也不在預(yù)算內(nèi)；，原料費(fèi)用一直在投入，占用大量資金，但是沒有利潤收入，也是沒完成銷售收入的原因之一；，車體老化經(jīng)常維修，生產(chǎn)設(shè)備故障等原因，造成修理費(fèi)支出的加大；四、實(shí)行崗位責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，營造良好的銷售環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡，好的產(chǎn)品不一定有好的銷路，但是不好的產(chǎn)品一定沒有好的銷路，當(dāng)然了企業(yè)的效益也就不存在。累計總預(yù)算銷量782噸，累計總預(yù)算金額1158900元，%，% 。二、銷售完成情況：膠粉類：15月累計預(yù)算銷量 262 噸，累計預(yù)算金額248900元， 噸，；，%，%。第一篇：建材廠廠長工作總結(jié)工作總結(jié)2013年元月至目前在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，按照公司年初會議精神，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算為總體目標(biāo)，河南綠韻建材有限公司堅持以市場化為導(dǎo)向，以保溫類產(chǎn)品聚合物?；⒅楸厣皾{，無機(jī)活性保溫砂漿,膠粉類產(chǎn)品顆粒膠粉、抹面膠粉，以及干拌地面砂漿為主打，不斷開拓周邊市場，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的銷售取得了一定的成績，由于自身因素和客觀因素，但是遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還需要不斷努力，不斷進(jìn)取?，F(xiàn)我將上半年工作情況匯報如下：一、在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，督促每個崗位認(rèn)真落實(shí)工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全。保溫類：15月累計預(yù)算銷量520噸，累計預(yù)算金額 910000 元， 噸； 元；，%，%。三、費(fèi)用支出情況：銷售費(fèi)用預(yù)算44600元，累計實(shí)際33639元，節(jié)約10961元；管理費(fèi)用預(yù)算288900元。在生產(chǎn)的過程中，我時刻要求技術(shù)人員一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一定要把質(zhì)量放在第一位。六、針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：，構(gòu)建快速產(chǎn)銷機(jī)制加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的營銷策略，使?fàn)I銷水平有新的提高。，了解新產(chǎn)品的動態(tài)和市場需求，加強(qiáng)與營銷人員的溝通，加大營銷力度，要建立與業(yè)內(nèi)資深人士橋梁，及時了解最新情況。，建立多渠道銷售，增加銷售業(yè)績，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；，增強(qiáng)研制新產(chǎn)品能力，繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高產(chǎn)品的附加值，將原來一些附加值比較小的產(chǎn)品淘汰而選擇附加值比較高的產(chǎn)品；，加大外債的回收力度，確保資金回籠；a 堅持“安全第一，以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是將全力克服生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，全力做好各項工作，不斷提高下半年的生產(chǎn)銷售；b 關(guān)心員工的工作，生活，及時發(fā)放工資，讓員工快樂的工作，生活沒有后顧之憂，認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中去，為快速，高效，安全生
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1