形勢任務(wù)教育心得體會-副本-展示頁
2024-10-21 00:28本頁面
【正文】 多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。第三篇：2014形勢任務(wù)教育心得體會企業(yè)形勢任務(wù)教育心得體會綜合服務(wù)公司開篇：2014年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。第二篇：形勢任務(wù)教育心得體會形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得體會為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢任務(wù)教育動員大會，隊里形勢任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當(dāng)前的國際和國內(nèi)形勢，并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的嚴(yán)峻形勢下，堅定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到以下幾點：當(dāng)前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，集團(tuán)效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力，以確保集團(tuán)效益和職工收入。(3)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才 ：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。立足崗位謀發(fā)展。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實?？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍。同時也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。就現(xiàn)在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。第一篇：形勢任務(wù)教育心得體會 副本形勢任務(wù)教育心得體會今年開始，***開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，提高全廠職工的危機(jī)意識和應(yīng)對能力，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，分廠召開了“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現(xiàn)對會議進(jìn)行總結(jié)如下：一、當(dāng)前形勢怎么看面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。同時，我們在危機(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費用較高，隊伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實難題。二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇。四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強(qiáng)。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件。二、立足崗位怎么辦認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，
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