【正文】 隊凝聚力？所謂團(tuán)隊凝聚力就是一個團(tuán)隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。沒有團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 團(tuán)隊協(xié)作的重要性：第二篇：如何打造團(tuán)隊凝聚力打造團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊的定義：具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體 形成團(tuán)隊的要素：要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊意識，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。第四，團(tuán)隊有其核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層，虎父虎子，強將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊，做事先做人，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是齊聚在某種人格美麗的糜下，而作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，必須不斷完善超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊的管理過程中，顯得尤為重要。第三，深化內(nèi)部分工如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征應(yīng)該是人和。只有真正將員工的價值觀與企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一起來，才能真正實現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)一致，全力以赴地去奮斗第二，為員工創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)遠(yuǎn)景是員工信心的基礎(chǔ)來源，看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅實。第一篇：如何打造團(tuán)隊的凝聚力如何打造團(tuán)隊的凝聚力團(tuán)隊，這個營銷時尚名詞，隨著21世紀(jì)理性營銷時代的到來，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。而對于一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶，那么，立足于企業(yè)的視角，如何才能提高團(tuán)隊的凝聚力呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面來談： 第一，為員工規(guī)劃一個能夠的遠(yuǎn)景展望。如若期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)須為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)體系，營造良好的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，培養(yǎng)員工的歸宿感，使命感。只有團(tuán)隊內(nèi)部上下同心，協(xié)調(diào)一致，才能深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊。無論遠(yuǎn)景，分工，領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)，都是優(yōu)秀團(tuán)隊不可或缺的因素，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑縝密勝全局，引而團(tuán)隊的凝聚力，將昭示偉業(yè)的勝利。團(tuán)隊和群體的區(qū)別：群體是將風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上；團(tuán)隊是每個成員都具有抗風(fēng)險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)真正的核心競爭力崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊前行的動力群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。一個優(yōu)良的團(tuán)隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。團(tuán)隊凝聚力的意義：。如何提高團(tuán)隊凝聚力？ 團(tuán)隊成員團(tuán)隊凝聚力的來源： 團(tuán)隊凝聚力散漫性的原因： 缺乏凝聚力的表現(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：先見之明、自信、正直、守諾、有勇氣外在表現(xiàn)：專心、有想象力、視野廣闊、善于溝通、有合作精神 如何增強團(tuán)隊凝聚力？，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊成功不可分割的一部分。，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。塑造團(tuán)隊文化，確立團(tuán)隊使命與愿景，是團(tuán)隊凝聚力的精神之源。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊成員。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動靦腆型隊員，提高團(tuán)隊溝通。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊形成凝聚力。如何維持團(tuán)隊凝聚力？ 維持團(tuán)隊凝聚力的元兇：●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并告知每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團(tuán)隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊沒有明確的前景理念●團(tuán)隊環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊中未能建立起相互信任感●缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作； ●團(tuán)隊會議無目標(biāo)，無效果；●缺乏相互尊重的氛圍； ●無法提供有效的反饋。卓有成效的團(tuán)隊會議：；；；。你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。發(fā)揚團(tuán)隊凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊。第三篇：打造團(tuán)隊凝聚力打造團(tuán)隊凝聚力企業(yè)凝聚力的作用團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)雲(yún)，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員並協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)係到企業(yè)凝聚力的強弱。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強的發(fā)展