【正文】 文章。為扭轉(zhuǎn)不利的局面，實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部從兩方面著手工作。面對(duì)嚴(yán)竣形勢(shì)。三、實(shí)現(xiàn)11年“做大”10年雖然實(shí)現(xiàn)了“做穩(wěn)”，但經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全省排名靠中。針對(duì)10年潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)與管理存在“量上不去，管理又不到位”現(xiàn)象，結(jié)合內(nèi)控要求，加強(qiáng)了對(duì)修理廠，物流公司的開發(fā)、經(jīng)銷商欠款，自從將潤(rùn)滑油倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)交給了我管理，出臺(tái)了“潤(rùn)滑油管理辦法和考評(píng)細(xì)則”，并全區(qū)范圍內(nèi)監(jiān)管。為實(shí)現(xiàn)舜能公司老總提出的潤(rùn)滑油“六字”工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)部制訂三年奮斗目標(biāo)，即用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)（10年做穩(wěn)、11年做大、2012年做強(qiáng)）。我相信在這里每天的付出，帶給我的不單單是處理問題和做事情上的經(jīng)驗(yàn)，還有許許多多的我不知道的事情等著，等著我去慢慢的體驗(yàn)。介于我在大學(xué)里學(xué)的是多媒體，對(duì)平面、影視軟件相對(duì)比較熟悉，也就是會(huì)做的東西比較，進(jìn)來接到首次任務(wù)就是軟裝，而我自己定位的首要任務(wù)是與同事的溝通作為首要任務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，他們比我更加了解公司，比我更加的有經(jīng)驗(yàn)，跟他們相比起來我需要多參加幾次實(shí)踐的工作才能提升自身能力，就那軟裝來說吧，一開始，并不知道軟裝的材質(zhì)，以及企業(yè)的文化，在制作上帶來了一定的難度，經(jīng)過這段時(shí)間下來對(duì)材質(zhì)的熟悉、廣告公司制作成品的了解、以及對(duì)連線企業(yè)文化的了解，軟裝大大的降低了難度，從而提高了效率。2009年8月份工作總結(jié)城東供電所 2009年8月30日第三篇：八月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)進(jìn)連線到現(xiàn)在將近一個(gè)月的時(shí)間了，每天一天都渴望能多了解連線的企業(yè)文化，以便更好的參與每天日常的工作，翻閱雜志、網(wǎng)站、OA更多的是通過與同事的溝通。計(jì)量管理：校表3塊。欠費(fèi)原因：由于歷史原因造成的，回收措施，對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)行坐談協(xié)商處理。；分析：供電量的完成率低，是大勢(shì)所趨，因進(jìn)行《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的落實(shí)，非煤礦山企業(yè)停止供電已關(guān)閉，大多用電戶處于技改狀態(tài)，所以供電量就會(huì)下降，相應(yīng)地售電量的完成率也是如此。售電量：。除止之外其它臺(tái)區(qū)運(yùn)行正常。本月共執(zhí)行低壓第一種工作票3份，經(jīng)檢查、驗(yàn)收工作質(zhì)量可靠，其中有一份工作票現(xiàn)場(chǎng)填寫的不夠認(rèn)真，已提出相應(yīng)的整改措施。一、安全生產(chǎn)：安全基本情況：在八月份的安全管理及安全生產(chǎn)已完成，安全責(zé)任指標(biāo)完成，無人身、設(shè)備完全事故。每月月底由市場(chǎng)化管理辦公室組織對(duì)各單位的隱患治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)及相關(guān)安全管理的狀況進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井檢查的隱患和問題，對(duì)責(zé)任處室、隊(duì)、組下發(fā)“五定”通知單，要求責(zé)任處室、隊(duì)、組負(fù)責(zé)人及時(shí)組織，在指定的時(shí)間內(nèi)，按照措施對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改落實(shí)。各施工單位必須認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的通知》的精神（梗發(fā)[2011]6號(hào)），深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力。配備專業(yè)隊(duì)伍實(shí)行專人負(fù)責(zé)，各種傳感器按時(shí)調(diào)校，數(shù)量按規(guī)定配備齊全。（7）、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行24小時(shí)全天候連續(xù)運(yùn)行。（5）、井下爆破嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。（4）、瓦斯檢查做到井下牌板，檢查記錄手冊(cè)，瓦斯臺(tái)賬三對(duì)口，每日上報(bào)礦長(zhǎng)。使各地點(diǎn)風(fēng)流中的瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體的濃度、風(fēng)速以及溫度，每人供風(fēng)量符合《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定.（2）、實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源、開關(guān)自動(dòng)切換，專人進(jìn)行管理、設(shè)備掛牌管理。（4）、保證防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，礦井實(shí)施逐年逐級(jí)達(dá)標(biāo)。（2）、配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員和正常工作的裝備，保證每個(gè)工作面有1臺(tái)以上的探水鉆。（4）、噴射混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，噴層厚度符合規(guī)程規(guī)定。（2）、嚴(yán)格按《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《錨桿、錨索、網(wǎng)噴射、混凝土、支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定施工，保證錨桿、錨索的桿件及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求。遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。五、落實(shí)上級(jí)精神，嚴(yán)格入井帶班制度煤礦是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主體，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證入井次數(shù)不少于上級(jí)的要求，確保每班必須至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗的，全部停工組織上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格的發(fā)給上崗證。做好人員的配備崗位的落實(shí)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。行人井本月內(nèi)要狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，完善一坡三擋防跑車裝置，躲身硐設(shè)置及信號(hào)設(shè)置裝置。副井主要在本月內(nèi)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要把所有的巷道成形，舊風(fēng)筒更換線路吊掛，管線吊掛整齊。要建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室的考核制度，每個(gè)科室要拿出各崗位勞動(dòng)紀(jì)律的管理辦法。通過加強(qiáng)制度的建設(shè)，可以不斷增強(qiáng)人員自強(qiáng)的意識(shí)，提高員工的積極性和員工的思想素質(zhì)，以促進(jìn)職工的自我發(fā)展。一、安全目標(biāo)：杜絕一切大小事故，實(shí)現(xiàn)“零事故、零死亡”目標(biāo)；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化盡快走上正軌；二、安全培訓(xùn)方面：抓好安全員、瓦斯員、檢身員、發(fā)炮員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及新工人崗前安全教育培訓(xùn)。第一篇：八月份工作總結(jié)九月份工作計(jì)劃為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)我礦基建工作又好又快的發(fā)展，為園滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，安全的保障。及本礦的礦井建設(shè)制定做了以下工作計(jì)劃。三、主要措施；安全工作以“安全高于一切、安全勝于一切”為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手，突出基層組織建設(shè)和基層安全管理兩個(gè)重點(diǎn)，制定措施如下：完善各種規(guī)章制度規(guī)章制度的建設(shè)是我公司管理中一項(xiàng)最主要內(nèi)容。本月內(nèi)各科室完善各種操作規(guī)程。主井一坡三擋防跑車裝置正常使用。管子道貫通，調(diào)試一坡三擋防跑車裝置正常使用做到文明施工及工程質(zhì)量管理?；仫L(fēng)立井：完善通風(fēng)設(shè)施設(shè)備，卸矸平臺(tái)，防墜落裝置設(shè)施，35kv供電系統(tǒng)正常供電后，安排安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。四、抓好新職工全員三級(jí)安全教育培訓(xùn)新的員工（包括合同工、外單位調(diào)入員工等）必須進(jìn)行公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)和工作。安全員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止“三違” 行為。六、改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格支護(hù)質(zhì)量管理（1）、打眼時(shí)建立工作面鉆眼崗位責(zé)任制，采用定位、定眼數(shù)管理。（3）、按照基本要求安裝牢固，托板密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，外露長(zhǎng)度必須符合要求，間排距符合規(guī)定要求。七、加強(qiáng)地測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行探放水工作制度（1）、嚴(yán)格按照礦井地測(cè)防治水安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核實(shí)施。（3）、地測(cè)部門建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，各種臺(tái)賬牌板及時(shí)按時(shí)填寫、圖表相符內(nèi)容齊全、描述準(zhǔn)確，定性定量措施有針對(duì)性，簽字齊全。八、通風(fēng)瓦斯管理（1）、搞好各個(gè)工作面的通風(fēng)管理工作，根據(jù)井下工作面的用風(fēng)情況，合理配足風(fēng)量。（3）、瓦斯管理每班按規(guī)定配足瓦斯檢查人員和儀器，井下各工作面作業(yè)地點(diǎn)做到無瓦斯超限作業(yè)，無瓦斯積聚，每班檢查次數(shù)符合《規(guī)程》規(guī)定?？偣忛喓炞?。（6）、搞好每年一次的瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量簽定工作。具備“三大閉鎖”功能和防雷電保護(hù)功能。九、推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本途經(jīng)。十、搞好安全隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化管理。公司及各項(xiàng)目部、各級(jí)管理人員入井檢查的隱患，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理的落實(shí)，如果責(zé)任人不能落實(shí)徹底整改的由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)，依據(jù)《安全隱患市場(chǎng)化管理定價(jià)表》安排接標(biāo)人及時(shí)組織落實(shí)。山西沁源梗陽(yáng)煤業(yè)有限公司 二〇一一年九月三十日第二篇：八月份工作總結(jié)8月份工作總結(jié)本月里，迎峰度夏工作已圓滿完成，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在上月的線路排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理，砍樹6處，調(diào)拉線2處，堅(jiān)決把事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行情況：本月以來城東線幾個(gè)臺(tái)區(qū)出現(xiàn)電壓低的情況（青龍1臺(tái)區(qū)、玉虛宮臺(tái)區(qū)、薛家灣3臺(tái)區(qū)）具居民用戶反應(yīng)，有相當(dāng)一部分居民用戶電壓在110V左右已無法保證正常的生活用電；礬水溝專線：鋤溝3臺(tái)區(qū)（現(xiàn)容量200KVA）超負(fù)荷運(yùn)作，由于用電時(shí)段集中，造成在用電高峰時(shí)期的過負(fù)荷；電石廠專線：寨東2臺(tái)區(qū)也出現(xiàn)電壓低的情況，對(duì)于上述情況，已把整改方案提交公司。二、營(yíng)銷方面： 供電量：。對(duì)比：供電量同比上年同期增加31萬/KWH。電費(fèi)回收：、()。報(bào)裝業(yè)務(wù)：本月未新增用戶。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：報(bào)修、投訴受理情況：在8月份嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時(shí)為客戶答復(fù)提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障17次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%；本月未接到一戶投訴電話。剛進(jìn)來什么都是新鮮的，什么都想去嘗試，但是結(jié)果往往有些失落，也就是說我要在這些失落中成長(zhǎng)，而不是像井底之蛙那樣不知道外面的時(shí)間是多美好的，只有跳出了這個(gè)井我才能有收獲。在這里我學(xué)習(xí)到許多，考慮問題更加的周全，做事情更加的細(xì)心，這些都是我必須提高的，也只有提高這些我才能在以后的工作中減少錯(cuò)誤的發(fā)生的。第四篇：八月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)在我們公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，總公司潤(rùn)滑油中心的指導(dǎo)下，浙江舜能潤(rùn)滑油公司全體員工緊緊圍繞浙江公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特別是省公司總經(jīng)理、浙江公司老總提出的潤(rùn)滑油工作“做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)”六字工作目標(biāo)而展開工作。一、回顧10年“做穩(wěn)”二、10年，公司潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)部為實(shí)現(xiàn)“做穩(wěn)”工作目標(biāo)，對(duì)潤(rùn)滑油工作進(jìn)行了規(guī)范管理。經(jīng)過努力，基本實(shí)現(xiàn)“做穩(wěn)”目標(biāo)，到11年底實(shí)現(xiàn)了“三無”，即無新增欠款，無超額的應(yīng)收款，無已提未售現(xiàn)象。僅完成任務(wù)的60%。為此，天津總公司言副總與浙江公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一道到深圳公司召開專題會(huì)，與全體潤(rùn)滑油銷售人員共同分析營(yíng)銷不利的癥結(jié)，給大家鼓勁打氣、出謀劃策。一方面加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格按照“客戶經(jīng)理考核辦法”進(jìn)行績(jī)效考核。從而思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，在總體上有了目標(biāo)；另一方面，在經(jīng)營(yíng)上為了實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部提出奮斗目標(biāo)上“鼓足干勁、力爭(zhēng)中游、做大總量、脫貧摘帽”，在經(jīng)營(yíng)策略上使用“兩手抓、兩條腿走路”方法。對(duì)社會(huì)經(jīng)營(yíng)商提供較好的服務(wù)，同時(shí)，爭(zhēng)取總公司支持，經(jīng)過多方努力，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)銷商搖擺不定、銷量下降的不利局面，截止11年7月底，經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)舜能潤(rùn)滑油銷售1180噸，同比增加30%，占我公司總量的62%，有6家經(jīng)銷商已成我司鐵桿用戶?？傊陙淼墓ぷ?，浙江舜能潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)工作突出重圍，各項(xiàng)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。舜能潤(rùn)滑油銷量單月全省排名已連續(xù)三5個(gè)月進(jìn)入前三名。上述成績(jī)的取得，首先要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟部門的幫助與配合，也是全體潤(rùn)滑油員工共同努力的結(jié)果。速勝論更是要不得，必須要堅(jiān)持“持久戰(zhàn)”，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“大干、苦干加巧干”精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，加大客戶經(jīng)理考核，繼續(xù)加大終端用戶開發(fā)力度，真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)銷商與終端用戶”兩條腿一樣長(zhǎng)，一