【正文】 最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。征求分包商意見(jiàn)、建議表，展開(kāi)了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。認(rèn)真落實(shí)公司2006年關(guān)于展開(kāi)《展開(kāi)專心澆筑您的滿意服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部2006年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表。依照公司十一五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，建立全員勤儉環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全體員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部分工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作。(二)努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固建立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理進(jìn)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往。除此以外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎(jiǎng)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)辦法等。五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及利用每項(xiàng)工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就組織相干專業(yè)職員搜集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種情勢(shì)學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，并夸大主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)程中對(duì)人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛。認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。強(qiáng)化部分管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的調(diào)和力度，力爭(zhēng)到達(dá)同步進(jìn)步。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，根據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是依照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用。11月13日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)***工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。xx 已取得北京市文明工地稱號(hào)。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等猜測(cè)指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為85000***x米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元?；谏鲜鋈c(diǎn)熟悉,在觸及工程分包、物質(zhì)采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等題目上都能按上級(jí)和公司要求往做。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的進(jìn)程中首先作到自覺(jué)嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都逐一登記，并每個(gè)月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，延續(xù)進(jìn)步對(duì)共*產(chǎn)*黨員先進(jìn)性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)視、加強(qiáng)迫度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。發(fā)展的終究目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治思想熟悉一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中、自學(xué)情勢(shì)，進(jìn)一步熟悉建立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際題目，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。第一篇：公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo),同道們:2006年，是國(guó)家實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年,本人自年初擔(dān)負(fù)________，主要分管_____。2006年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別是國(guó)家推動(dòng)北京開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。下面,我向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職述廉,請(qǐng)予評(píng)議。依照三個(gè)代表重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，增進(jìn)物資文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步?？茖W(xué)發(fā)展觀夸大以人為本，夸大實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、調(diào)和、可延續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫串整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理建立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在平常工作和社會(huì)生活中勇于展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，建立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不但在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作職員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，共寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對(duì)牢固建立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和進(jìn)步，極大的進(jìn)步了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析題目、掌控題目、解決題目的能力。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預(yù)防****體系實(shí)施綱要實(shí)施意見(jiàn)》，特別是嚴(yán)格遵守中心提出的五不準(zhǔn)規(guī)定，自覺(jué)遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固建立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度同一性,從本質(zhì)上熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的增進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)利運(yùn)行。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)猜測(cè)完成情況2006年項(xiàng)目部主要承建了________。施工產(chǎn)值情況111月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、本錢(qián)降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市示范文明工地。四、項(xiàng)目管理展開(kāi)的主要工作及活動(dòng)(一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)項(xiàng)目管理回根究竟是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤其重要。二是公道配備各工地班子成員。四是充分信任適度引導(dǎo)，在職員調(diào)配、安全評(píng)比嘉獎(jiǎng)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。二是生產(chǎn)會(huì)職能部分根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí)。根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)職員資源狀態(tài)，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考核，確定作業(yè)隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目管理中，夸大管理、文化相融會(huì)，束縛、引導(dǎo)相結(jié)合，夸大大服務(wù)意識(shí)，重視培養(yǎng)工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備公道、管理調(diào)和及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融會(huì)的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的進(jìn)步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經(jīng)常使用資源。隨著企業(yè)范圍的快速增長(zhǎng)，唯一職員范圍的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進(jìn)步，進(jìn)步職員素質(zhì)除一系列鼓勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的束縛與強(qiáng)化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行在工程管理進(jìn)程中，項(xiàng)目部還根據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際題目，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度。職能部分管理制度等。通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯進(jìn)步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。一是要責(zé)備體員工依靠精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意?xì)節(jié)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展現(xiàn)、進(jìn)步項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo)。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。因此，項(xiàng)目部依照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司2006年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要進(jìn)步綜合能力，構(gòu)成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。通過(guò)展開(kāi)勤儉降耗活動(dòng)，各職能部分、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理進(jìn)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)比制度，確保活動(dòng)順利展開(kāi)和任務(wù)完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表。在展開(kāi)服務(wù)年活動(dòng)中獲得的成效：進(jìn)步了大服務(wù)意識(shí)。得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在工程管理進(jìn)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。從而不斷進(jìn)步廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的熟悉。五、存在的不足及今后努力的方向工作中固然獲得一些成績(jī),但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難,要重視從整體上掌控,要善于應(yīng)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判定題目，增強(qiáng)工作的預(yù)感性,同時(shí)要留意避免頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,按部就班。對(duì)工作整體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體題目上不能事事都要求完善,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)建出一種生氣勃勃的良好局面。部份施工、技術(shù)、管理職員的基本功還不過(guò)硬。在工程細(xì)部及進(jìn)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距。因此，項(xiàng)目部以為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進(jìn)步，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思惟，強(qiáng)化進(jìn)步職員素質(zhì)，進(jìn)一步激起潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層(分包)。加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。崗位職能的調(diào)劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進(jìn)。(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的題目，歸根結(jié)柢是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同道們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一