【正文】 貫標(biāo)的落實(shí)。為加入WTO做準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。在確立職工民主決策的主體地位上。在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。公司被評(píng)為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三A企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范、長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為長(zhǎng)春市人大代表、黨代表。第一篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料陸小枚同志的主要事跡陸小枚，1963年出生于長(zhǎng)春市，吉林大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)MBA畢業(yè)，自97年開始任長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，長(zhǎng)春市服裝研究所所長(zhǎng)，吉林省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。陸小枚同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒有占有率，陸小枚通過市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威”。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購(gòu)買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬元，在職工心目中，他既是首長(zhǎng)，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長(zhǎng)，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)……但他相信，世界上沒有比雙腳更長(zhǎng)的路？長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司黨總支二00七年十二月二十日第二篇：干部為民務(wù)實(shí)清廉心得體會(huì)導(dǎo)干部為民務(wù)實(shí)清廉心得體會(huì)2012年對(duì)我們每一個(gè)中國(guó)人來講，是不平凡的一年，也是有著劃時(shí)代