監(jiān)理周例會匯報材料-展示頁
2024-10-18 23:42本頁面
【正文】 施工，多工作面平行施工，適時聯(lián)系落實施工隊伍進(jìn)場，確保施工進(jìn)度不受影響 3）多開施工工作面，合理安排人員、物資，科學(xué)管理，流水化施工，以提高工作效率。（4）其他情況本周進(jìn)行了新開挖段渠道降排水施工1617個臺班，崔莊倒虹吸變壓器架設(shè)等工作。（3）建筑物開工及進(jìn)展情況本周新開顧莊南生產(chǎn)橋。篇二： 南水北調(diào)東線一期工程魯北段 小運河工程監(jiān)理例會匯報材料南水北調(diào)魯北段小運河工程施工2標(biāo) 2011年10月07日一、本周工程進(jìn)展情況人員投入情況設(shè)備投入情況(轉(zhuǎn)載于:監(jiān)理周例會匯報材料)本周工程完成情況累計工程進(jìn)展情況下周計劃完成情況形象進(jìn)度（1）土方工程：（開挖、回填長度、樁號，成型長度等）本周由于老河道未按預(yù)定時間停水，土方工作面未按計劃全面開工，本周主要進(jìn)行了渠道土方開挖、填筑施工，本周無成型段。五、本周施工要求要求施工單位嚴(yán)格按已批復(fù)的方案組織施工。對該問題，監(jiān)理部將會同“三方”按合同條款認(rèn)真研究并商討該事宜。其中在13日上午，因當(dāng)?shù)厣鐣藛T到現(xiàn)場阻礙施工，并同項目部人員發(fā)生了肢體的沖突，而后又造成項目部人員受傷，導(dǎo)致施工無法繼續(xù)。而關(guān)于非關(guān)鍵線路因中北路北側(cè)建材大市場仍未拆遷，導(dǎo)致a、b、d、e、f匝道樁基大部分無法施工。超前大管棚完成100%。送砼試件36組至市政質(zhì)檢站進(jìn)行試驗（主要為樁基試件，一根樁送樣2組）。第一篇：監(jiān)理周例會匯報材料二環(huán)線水東段紅廟立交工程（ⅴ標(biāo)）第五期工地例會周 匯 報 材 料武漢飛虹建設(shè)監(jiān)理有限公司 二環(huán)線水東段監(jiān)理ⅱ標(biāo)項目監(jiān)理部 2010年11月14日項目監(jiān)理部匯報材料一、上周會議落實情況監(jiān)理部下發(fā)?下構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則?。對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督，對不佩戴安全帽的工作，不讓進(jìn)場作業(yè)。一、上周進(jìn)度執(zhí)行情況（~）二、本周施工進(jìn)度計劃計劃完成鉆孔灌注樁10根，主線承臺2個，匝道承臺5個，主線墩柱1個，匝道墩柱2個。三、進(jìn)度執(zhí)行情況分析關(guān)于關(guān)鍵線路主線橋90樁頂架空電線、95中北路花壇高壓燃?xì)夤艿馈?6墩橫向湖心亭電線等，目前還未展開遷移工作，且已影響了主線橋施工。因項目紅線征地及其他原因，本周施工天數(shù)為3天（6日到8日夜間），停工時間為4天（從9日到12日，該停工時間仍在繼續(xù)）。目前施工單位已上報了停工期間的現(xiàn)場技術(shù)人員以及設(shè)備的停工清單。四、本周監(jiān)理總結(jié)主要對現(xiàn)場工序施工，按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行驗收，對重點部位和重點工序進(jìn)行全程旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時督促整改，因本周施工受阻，主要強調(diào)施工單位加強對現(xiàn)場設(shè)備、材料的看護(hù)工作。加大對下設(shè)作業(yè)隊的管理力度。（2）襯砌工程：（施工樁號、長度，成型長度等）本周主要進(jìn)行襯砌實驗段人工削坡、襯砌設(shè)備安裝等工作，暫無成型段。主要進(jìn)行郝路口上游右涵閘水泥土換填施工，郝路口上游左涵閘地板鋼筋制安施工，顧莊南生產(chǎn)橋灌注樁施工，王莊東生產(chǎn)橋附屬涵閘、杭海西南涵閘、郝路口東涵閘降水井打井、降水施工。本周未完成原因及擬采取的措施（1）未完成的主要原因本周計劃未完成原因有以下幾點： 1）老河道未徹底停水，造成建筑物、老河道段無法全面施工； 2）施工用地未交付，影響我部施工；3）公路橋、崔莊倒虹吸施工許可未下發(fā)，導(dǎo)致這些建筑物無法施工； 4）天氣原因，由于上周降雨影響（28日降雨，影響2天），造成土料含水高，影響渠道土方施工；（2）擬采取的措施 1）抓住晴好天氣，精心組織設(shè)備人員，提高工作效率，在條件具備的情況下加大設(shè)備人員投入，充分儲備防雨物資，在雨后以盡快能復(fù)工，強趕工期，最大程度把能施工的施工項目往前推進(jìn)。4）制定各施工區(qū)段的周施工任務(wù)，采用獎懲制度，以提高施工人員的積極性，發(fā)揮技術(shù)管理人員的主觀能動性。二、本周質(zhì)量安全情況質(zhì)量管理情況 1）現(xiàn)場驗收情況①2011年10月02日完成郝路口生產(chǎn)橋左涵閘基礎(chǔ)開挖驗收，郝路口生產(chǎn)橋左涵閘墊梁鋼筋模板驗收，郝路口生產(chǎn)橋左涵閘墊層驗收，均通過驗收。③2011年10月05日完成右堤31+600～31+800堤防回填第一層，右堤32+000～32+200堤防回填第一層驗收，通過驗收。)。3）質(zhì)量分析 本周無質(zhì)量問題。2）安排專職電工分片對臨時施工用電設(shè)備和電氣、用電線路等進(jìn)行監(jiān)管。4）9月25日，項目生產(chǎn)副經(jīng)理和安全環(huán)保部主任一并對工程全線進(jìn)行安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一處違章作業(yè)，現(xiàn)場進(jìn)行教育和指正，要求作業(yè)人員一定要杜絕“三違現(xiàn)象”，確保安全生產(chǎn)。6）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級來文，并落實貫徹文件精神和指示。8)本周安全生產(chǎn)運行良好，無任何安全生產(chǎn)事故。污水管道安裝至pd315(k2+323)，完成545m，剩余262m。西側(cè)k2+312—k2+812 段目前受拆遷影響咱不能施工。pd32 3 4號井已完成砼澆筑西側(cè)k1+778k2+010雨水管道已完成安裝
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