【正文】 三、設(shè)備實(shí)施部分滅火器壓力不夠。（三）門(mén)衛(wèi)室。健康教育、傳染病防治資料少。（二）醫(yī)務(wù)室。一所學(xué)校未辦理餐飲許可證。1爛菜未除盡。1消毒記錄不齊。1提前準(zhǔn)備的半成品未入柜且裸放。1原料未歸類存放。地面水多，易滑倒。保管室食品原料未離地。進(jìn)貨票據(jù)無(wú)或不齊。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、校醫(yī)、托管公司不清楚食堂具體管理制度，如不知道留樣的時(shí)間、分量、保存溫度。廢棄油脂管理：部分學(xué)校一直無(wú)登記或階段無(wú)登記，或登記不規(guī)范,如“經(jīng)手人”、“監(jiān)管人”簽字打點(diǎn)，沒(méi)有使用、跟蹤記載。無(wú)安全會(huì)議記錄。學(xué)生、幼兒請(qǐng)假無(wú)假條。隱患未一月一查。安全工作無(wú)小事，安全也是效益。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)以上眾多問(wèn)題，有的已當(dāng)場(chǎng)整改，有的正在進(jìn)行積極整改，宋經(jīng)理對(duì)各單位檢查情況提出幾點(diǎn)要求：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照考核表，提出修改意見(jiàn)；對(duì)分公司自行解決的問(wèn)題要定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行落實(shí)整改；需公司解決的問(wèn)題，安全部要向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息反饋；安全部對(duì)此檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重要的要復(fù)查整改結(jié)果，由分公司解決的問(wèn)題，在下月檢查仍存在的要加倍進(jìn)行處罰。井巷公司及工程部所屬的外委隊(duì)：一公司豎井690水平民爆物品存放點(diǎn)管理混亂，存在混裝，無(wú)人看守；作業(yè)面、線路較亂，使用220V電壓，明口多，刀閘無(wú)蓋。四公司存在：1035水平7穿巷道頂有險(xiǎn)情；950斜井下罐到底時(shí)鋼絲放的過(guò)長(zhǎng)打圈，開(kāi)車(chē)時(shí)有打折的危險(xiǎn)；950水平發(fā)放站領(lǐng)取民爆物品上帳登記不及時(shí)；910水平1516穿通風(fēng)不好，空氣質(zhì)量較差。二公司存在：840水平南巷積水較深；選場(chǎng)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)缺兩次記錄；840水平3739穿內(nèi)通風(fēng)不好，防止鏟車(chē)煙霧中毒；840水平1112穿巷通頂板滴水大，注意頂板險(xiǎn)情處理。（3）機(jī)動(dòng)車(chē)輛的廢氣凈化裝置效果不明顯，洞內(nèi)空氣污染嚴(yán)重。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面共性問(wèn)題（1）各分公司的礦井通風(fēng)系統(tǒng)都不太完善，通風(fēng)效果受地面自然條件影響較大，存在時(shí)好時(shí)差的現(xiàn)象。對(duì)新增加的事故臺(tái)帳、外來(lái)人員檢查臺(tái)帳、接收下發(fā)文件通知臺(tái)帳都沒(méi)有按要求建立。通過(guò)4天時(shí)間的安全檢查，主要存在以下問(wèn)題：一、安全基礎(chǔ)管理方面各分公司均沒(méi)有新的礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)流進(jìn)回風(fēng)方向無(wú)法確認(rèn)，建議公司生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)情況提供給分公司。2014年12月29日第二篇：安全檢查通報(bào)安全檢查通報(bào)4月14日至17日，由公司宋經(jīng)理帶隊(duì)，安全部組織各分公司經(jīng)理和安全科長(zhǎng)共20余人，分別對(duì)一至五分公司的礦山、選場(chǎng)車(chē)間，以“安全檢查考核表”進(jìn)行了全方位的安全大檢查。（三）完善燃?xì)獍踩珣?yīng)急救援體系和預(yù)警機(jī)制 按照省市的要求，結(jié)合本縣的實(shí)際，以確保不間斷安全優(yōu)質(zhì)供氣為目標(biāo)，建立健全燃?xì)獍踩a(chǎn)應(yīng)急救援體系，完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制。（二）強(qiáng)化隱患排查和治理各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善隱患排查和治理機(jī)制。三、下步工作要求針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特提出如下要求：（一）大力開(kāi)展燃?xì)獍踩麄?各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)要高度重燃?xì)獍踩麄鞴ぷ?。公司制定的《桑植裕輪遠(yuǎn)航燃?xì)夤こ逃邢薰緭岆U(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》流于形式，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，可操作性差。管線巡查記錄不完整，時(shí)間不連續(xù)，整改完成后用戶沒(méi)有簽名驗(yàn)收。同時(shí)，缺乏定期演練，沒(méi)有形成完善有效的救援機(jī)制。法定代表人變更后未及時(shí)調(diào)整公司應(yīng)急預(yù)案。站內(nèi)完善了內(nèi)部管理制度，已通過(guò)了燃?xì)獍踩u(píng)價(jià)要求，成效顯著。（三）液化氣管理進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）制定措施，落實(shí)責(zé)任。但在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患和問(wèn)題，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：一、好的方面（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。第一篇：2014年度燃?xì)獍踩珯z查通報(bào)關(guān)于燃?xì)獍踩珯z查的通報(bào)各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)：2014年12月25日，建設(shè)局組織燃?xì)廪k、執(zhí)法大隊(duì)對(duì)縣新紀(jì)元液化氣有限責(zé)任公司、縣金利液化氣有限責(zé)任公司和縣裕輪遠(yuǎn)航燃?xì)夤こ逃邢薰具M(jìn)行了年度安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)作業(yè)人員，總的感到各企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)比較穩(wěn)定。從本次被檢查的燃?xì)馄髽I(yè)情況看，各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，基本上能認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，及時(shí)完成上級(jí)要求的整改任務(wù)，燃?xì)獍踩a(chǎn)意識(shí)明顯提高。對(duì)照省廳要求普遍開(kāi)展了燃?xì)馄髽I(yè)安全評(píng)價(jià)工作，加大了對(duì)燃?xì)夤芫€、場(chǎng)站的巡查密度，重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能抓好重點(diǎn)部位、重要設(shè)施監(jiān)控和安保措施，提高了安全生產(chǎn)保障和處理突發(fā)事件的能力。高度重視液化氣儲(chǔ)配站和供應(yīng)站管理，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)，縣新紀(jì)元液化氣有限責(zé)任公司全年安全設(shè)施投入高達(dá)28萬(wàn)多元。二、存在的問(wèn)題（一）縣新紀(jì)元液化氣有限責(zé)任公司存在的問(wèn)題 充裝區(qū)有非工作人員和車(chē)輛進(jìn)入，存在安全隱患。公司制定的《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》流于形式，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，參與救援的各部門(mén)之間分工不明確，協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，可操作性差。（二）縣裕輪遠(yuǎn)航燃?xì)夤こ逃邢薰敬嬖诘膯?wèn)題 安全生產(chǎn)投入低，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象依然存在，全年僅在購(gòu)置消防器材和長(zhǎng)梯方面列支1600元。安全生產(chǎn)管理檔案缺乏，地下管線沒(méi)有形成電子和紙質(zhì)檔案。同時(shí)，缺乏定期演練，沒(méi)有形成完善有效的救援機(jī)制。要充分利用手機(jī)短信、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，向用戶大力宣傳燃?xì)獍踩R(shí)；要組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、展示圖片、拉橫幅、入戶檢查、發(fā)放安全用氣傳單和宣傳手冊(cè)等，告知廣大燃?xì)庥脩粽_使用燃?xì)獾姆椒?，進(jìn)一步提高廣大燃?xì)庥脩舻陌踩脷庖庾R(shí)。對(duì)在本次檢查中暴露的問(wèn)題和不安全因素，認(rèn)真研究，提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，及時(shí)整改，不留后患，確保安全穩(wěn)定供氣。建立具有快速反應(yīng)能力的專業(yè)化搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，認(rèn)真開(kāi)展定期演練，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。通過(guò)檢查，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，研究新問(wèn)題，采取新對(duì)策，為進(jìn)一步做好2007年安全工作奠定基礎(chǔ)。分公司測(cè)風(fēng)人員在固定測(cè)風(fēng)點(diǎn)測(cè)風(fēng)時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)，只是測(cè)風(fēng)后記錄在本上，起不到現(xiàn)場(chǎng)告知監(jiān)督作用。安全生產(chǎn)管理制度，安全規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制仍是原來(lái)的內(nèi)容，沒(méi)有及時(shí)的更新，對(duì)新的制度、規(guī)程沒(méi)有補(bǔ)充，個(gè)別分公司沒(méi)有按要求分開(kāi)裝訂。（2）輔助通風(fēng)的管理不到位，無(wú)專人負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒布等通風(fēng)構(gòu)筑物的管理，導(dǎo)致局扇風(fēng)機(jī)不少，效果仍然不好。個(gè)性問(wèn)題一公司存在：730水平1516穿通風(fēng)不好，火工材料運(yùn)輸在豎井口上停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；井下違規(guī)使用女工；豎井的梯子間無(wú)照明，行人不安全。三公司存在：960水平發(fā)放站外來(lái)人員進(jìn)入時(shí)，對(duì)煙火存放把關(guān)不嚴(yán)，960水平發(fā)放站內(nèi)雷管箱未上鎖，導(dǎo)爆管存放不規(guī)范；1000水平15穿6號(hào)礦天井下口巷道頂部巖石破碎，有掉落的危險(xiǎn)。五公司存在：1048水平18穿溜井口外巷頂有多處活石，濕式作業(yè)較差，時(shí)上時(shí)不上；1000水平13穿頂板有下落預(yù)兆，存在安全隱患；1000水平豎井未按規(guī)定做防墜試驗(yàn)；后河南1號(hào)采空區(qū)內(nèi)有作業(yè)現(xiàn)象。二公司豎井和后河林定奎隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)民爆物品混裝，安全監(jiān)管人員不到位。望單位對(duì)存在的問(wèn)題要高度重視，立即組織整改，決不能敷衍了事，麻痹大意。特此通報(bào)安全部第三篇：安全檢查通報(bào)一、資料方面制度沒(méi)有及時(shí)完善修訂。責(zé)任書(shū)沒(méi)有一年一簽（有的半年簽一次、有的全學(xué)段簽一次），部分條款值得斟酌。預(yù)案內(nèi)容不詳，如防汛預(yù)案無(wú)人員崗位安排，無(wú)疏散路線和安全避險(xiǎn)地點(diǎn)。二、重點(diǎn)場(chǎng)所（一）食堂。服務(wù)人員著裝不規(guī)范，如未穿工作服，未戴口罩。留樣分量不夠、時(shí)間過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)，未使用規(guī)范標(biāo)簽，登記有錯(cuò)（如后兩天都提前記載）。生熟食品混放。煤氣罐放操作間，未使用時(shí)閥門(mén)未關(guān)死。小賣(mài)部所賣(mài)飲料過(guò)期（兩個(gè)品種約20多瓶）；1食堂（包括儲(chǔ)物間）無(wú)人值守且未上鎖。1有蒼蠅?；蚺c實(shí)際在崗人員不符。1制度未上墻或被箱柜遮擋。1