【正文】 們設計執(zhí)行的套路，并與企業(yè)一道實施、一起調(diào)整、一同完善。再好的方案如果不能實施等于沒有，我們更加注重方案的推行與落地。金藍盟實戰(zhàn)風格——2002——2008年，在浙江、江蘇、山東、四川相繼建立分公司，為當?shù)爻掷m(xù)性培育了上萬名經(jīng)理人,深度輔導多家企業(yè)全面升 級改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實了智業(yè)基礎。2000年首創(chuàng)《整合營銷推廣模式》，并在一些知名企業(yè)導入，之后在中原地區(qū)推廣。2010 年元月，金藍盟善金會第二屆開幕，并現(xiàn)場募捐。金藍盟社會貢獻——2008 年元月，金藍盟慈善基金會成立。 核心業(yè)務之二 企業(yè)內(nèi)訓：培訓內(nèi)容包括領導力、執(zhí)行力、管理技能、員工心態(tài)教育、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理。人力資源咨詢：解決企業(yè)組織和人的問題。生產(chǎn)咨詢：解決企業(yè)的品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場等企業(yè)的生產(chǎn)問題。集團六大核心業(yè)務 金藍盟專家團的實戰(zhàn)化的培訓風格，以“緊扣企業(yè)實踐，演繹操作方法”為核心的實戰(zhàn)化、系統(tǒng)化培訓，得到企業(yè)界的首肯。 自成立之日起，截至2008年年底，金藍盟專家團深入輔導的企業(yè)3000余家，其中年銷售額1億元以上的400余家，年銷售額過10億元的100余家，年銷售額過50億元逾10家。第一篇：金藍盟簡介 金藍盟的咨詢成就金藍盟的培訓成就幾年來，共培訓過數(shù)以十萬計的企業(yè)管理者，其中深度系統(tǒng)培訓的過萬人。 核心業(yè)務之一 管理咨詢：全面升級：解決企業(yè)的所有管理問題，推動企業(yè)系統(tǒng)提升。營銷咨詢：解決市場推廣和營銷管理的問題。金藍盟為1 萬多家企業(yè)提 供過內(nèi)訓服務。 核心業(yè)務之三 企業(yè)公開課：立體化務實務本培訓，包括生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)一線、營銷管理、戰(zhàn)略等方面。 核心業(yè)務之四 管理軟件： 企業(yè)管理軟件設計與推廣。 核心業(yè)務之五 雜志媒體：實用、專業(yè)的《管理實戰(zhàn)》雜志、在線視頻、網(wǎng)上學堂。 核心業(yè)務之六 音像品策劃與發(fā)行： 務實務本的實戰(zhàn)風格的音像制品策劃與發(fā)行。幫助需要幫助的人。70%用于社會捐助，30%用于金藍盟內(nèi)部員工。 培訓經(jīng)理人：1998——1999年，在國內(nèi)第一批推廣彼得博士的《第五項修煉》，為100多家企業(yè)建設學習型組織。2001——2002年，參加上海咨詢協(xié)會主辦的《華東企業(yè)培訓萬 里 行》活動，為華東1000多家企業(yè)進行培訓。2002—2009 年，為當?shù)爻掷m(xù)性培育了1 萬多位經(jīng)理人，深度輔導多家企業(yè)全面升級改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實了智業(yè)基礎。 提升企業(yè)價值：14年來，咨詢客戶送給金藍盟的無數(shù)錦旗和感謝信等明證了企業(yè)獲得的價值提升與對金藍盟的認可。 量體裁衣：每個企業(yè)都有自己的歷史背景，理解一個企業(yè)才能使方案更具備可操作性，所以我們輔導企業(yè)運用的不僅僅是知識，還有11年的行業(yè)經(jīng)驗。 思路落地：我們不僅僅是為企業(yè)出思路，更要為實施出套路。金藍盟專家團隊——屬于學識加經(jīng)驗的組合。團隊有公義，左右才能同步；管理無私情，上下皆得遵循。 協(xié)作——摒棄門戶之見，別談你家我家。一心為公是忠，百行無我為誠。金藍盟管理咨詢——工具體系EMUP——企業(yè)管理升級計劃☆ 中國咨詢十強設計的管理工具 ☆ 總結(jié)了十年成功企業(yè)的管理思想和模式☆ 融合了上百位管理專家的智慧全方位個性化設計☆ 按照企業(yè)的所屬行業(yè)、規(guī)模、個性需求實現(xiàn)1對1的個性化設計。☆ 超強的功能：老板駕駛艙，一倉九系統(tǒng)（供應系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、成本核算、行政管理、人力資源、財務系統(tǒng)）定制式的服務 ☆ 現(xiàn)場調(diào)研 ☆ 個性設計☆ 現(xiàn)場安裝 實施培訓 ☆ 售后服務超低的價格MDS——管理驅(qū)動系統(tǒng)☆ 領導驅(qū)動：忠誠向上的核心團隊 ☆ 模式驅(qū)動：務實落地的管理模式 ☆ 機制驅(qū)動：清晰可見的財務成果 ☆ 士氣驅(qū)動：士氣高昂的員工隊伍ODS——經(jīng)營驅(qū)動系統(tǒng)☆ 遵循思想:“量體裁衣、標本兼治、循序漸進、授人以漁”的咨詢原則。咨詢套路與效果：☆ 組織效能提升：通過組織與流程再造，打造目標一致、協(xié)同協(xié)調(diào)的企業(yè)組織 ☆ 經(jīng)營效能提升：強化企業(yè)基礎管理水平，實現(xiàn)過程控制，提升企業(yè)經(jīng)營效能 ☆ 團隊士氣提升：推行雙贏文化，構(gòu)建以績能為度的分配體系，提升企業(yè)活力 ☆ 自我改進機制：構(gòu)建PDCA的改進機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)自我改善EUS——企業(yè)管理全面升級（3大模式18個體系）☆ 生產(chǎn)管理模式：品質(zhì)、成本、計劃、庫存、現(xiàn)場、安全 ☆ 營銷管理模式：產(chǎn)品、市場、團隊、打法、客戶、管理 ☆ 人力資源模式：定職、定崗、定人、定標準、定流程、定考績MUS——營銷提升系統(tǒng)☆ 產(chǎn)品——賣什么？ 解決產(chǎn)品定位的問題 ☆ 市場——在哪賣？ 解決市場布局的問題 ☆ 團隊——誰來賣？ 解決團隊建設的問題 ☆ 打法——怎么賣？ 解決營銷模式的問題 ☆ 客戶——賣給誰？ 解決客戶關系的問題 ☆ 管理——咋保障？ 解決過程控制的問題 金藍盟管理咨詢——方法體系我們?nèi)绾?