【正文】 學(xué)器材。在春季計(jì)劃生育集中活動(dòng)中，我鄉(xiāng)共流引產(chǎn)31例，結(jié)扎65例，有效遏制了計(jì)劃生育下滑態(tài)勢(shì)，穩(wěn)定了農(nóng)村低生育水平。人口和計(jì)劃生育工作深入健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)這次換屆選舉，換出了新班子、選出了新氣象，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。新一屆村“兩委”成員共有149名，比上屆減少了35名，兩委交叉任職90名，占60%；共選出婦女干部39名，比上屆增加29名；%，大專以上學(xué)歷占到9%；32個(gè)村實(shí)現(xiàn)了書記主任一人兼，%，%。村“兩委”換屆工作全面完成。同時(shí)，健全了保潔員工作制度及管理辦法，做到了人員到位、責(zé)任明確。對(duì)各村的道路和村內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了徹底清理，粉刷墻壁6萬(wàn)余平方米，栽植綠化苗木4萬(wàn)余棵。通過(guò)六大重點(diǎn)工程的實(shí)施，改善了全鄉(xiāng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，提高了農(nóng)民收入，使農(nóng)村環(huán)境更加整潔優(yōu)美，農(nóng)村文明程度全面提升。通過(guò)基本農(nóng)田整理和千億斤糧食增產(chǎn)兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高抵御自然災(zāi)害的能力，達(dá)到“旱能澆、澇能排、路好走”的目的，并為下一步土地整體經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。該工程覆蓋耕地2萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)投資1300萬(wàn)元，計(jì)劃在項(xiàng)目區(qū)新增打機(jī)井200眼，維修機(jī)井156眼，機(jī)井配套356處，橋涵閘150座，清挖溝渠18公里，田間骨干道路鋪設(shè)砂石24公里。硬化 田間骨干道路48公里，修建橋涵閘596座，鋪設(shè)低壓管道92000米，復(fù)墾土地600畝；目前，各標(biāo)段正抓住雨季來(lái)臨之前的有利時(shí)機(jī)，倒排時(shí)間表，緊張施工，其中土地平整標(biāo)段清障工作基本完畢，；農(nóng)用井、管道鋪設(shè)標(biāo)段全面鋪開(kāi)，工程隊(duì)已全部進(jìn)入工地，可望9月底前全部完成深井工程量；道路工程標(biāo)段已清除樹(shù)木6900棵，新修田間路1200米，完成田間路路基7800米?；巨r(nóng)田整理項(xiàng)目有了較大進(jìn)展。二是木材深加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5000萬(wàn)元，由福建藍(lán)天竹業(yè)有限公司投資，目前我鄉(xiāng)正在積極商談，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地。一是山東大橋涂料有限公司新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，計(jì)劃總投資5000萬(wàn)元，新上樹(shù)脂生產(chǎn)項(xiàng)目，目前新建廠房3000平方米，生產(chǎn)設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，正在進(jìn)行試生產(chǎn)；二是源泰機(jī)械制造有限公司二期工程擴(kuò)建項(xiàng)目，主要生產(chǎn)建筑卡扣及汽車配件，該項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，目前建筑面積3600平方米的生產(chǎn)車間已建設(shè)完畢；三是梁山久源生物工程有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資3600萬(wàn)元，為酶制劑生產(chǎn)項(xiàng)目，目前該工程已建設(shè)完畢，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可年生產(chǎn)酶制劑2000噸，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元。今年上半年，全鄉(xiāng)新增板皮加工企業(yè)34家，我鄉(xiāng)的木材加工業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，為下一步做大做強(qiáng)木材產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前該項(xiàng)目已建成兩條生產(chǎn)線并投入生產(chǎn)；億森木業(yè)有限公司總投資3000萬(wàn)元，新上10條木材深加工生產(chǎn)線，該公司建成投產(chǎn)后，年生產(chǎn)120萬(wàn)張建筑模板，增加從業(yè)人員200余人，可創(chuàng)利稅500萬(wàn)元，該項(xiàng)目正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中；中林木業(yè)總投資3000萬(wàn)元，計(jì)劃建設(shè)10條木材深加工生產(chǎn)線，目前該企業(yè) 廠房、辦公室已建設(shè)完畢，正在購(gòu)進(jìn)設(shè)備。今年以來(lái)通過(guò)一系列的招商活動(dòng)，現(xiàn)已引進(jìn)福建梅花木業(yè)有限公司、福建億森木業(yè)有限公司、北京中林木業(yè)有限公司3家木材深加工龍頭企業(yè)，并已開(kāi)工建設(shè)。新上在建項(xiàng)目進(jìn)展順利鄉(xiāng)黨委、政府始終堅(jiān)持把加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工作的重中之重，舉全鄉(xiāng)之力搞招商引資。財(cái)政收入319萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的75%。湟中縣田家寨中學(xué) 二00九年五月六日第三篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料大 路 口 鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)觀摩匯報(bào)材料今年以來(lái)，我鄉(xiāng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，按照年初制定的目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持又好又快發(fā)展勢(shì)頭。學(xué)校將以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“綠色學(xué)?！焙臀鲗幨小靶@文化建設(shè)示范學(xué)校”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)搞好校園文化建設(shè)，美化校園環(huán)境，積極創(chuàng)造適合每個(gè)學(xué)生發(fā)展的教育，形成獨(dú)特的精神文化的特色。把安全工作貫穿學(xué)校工作的方方面面，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，時(shí)時(shí)處處有人管。制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，并積極采取措施，爭(zhēng)取相關(guān)資金，通過(guò)修建校舍、修建圍墻和添置器材來(lái)滿足辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、信息技術(shù)、學(xué)生活動(dòng)等方面的需求，為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。切實(shí)加快教育資源整合，為信息化教學(xué)資源的使用提供硬件服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)。建立并完善教師教學(xué)資源需求信息的采集機(jī)制。公開(kāi)學(xué)校管理要素和細(xì)則，增強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)透明度，讓師生在管理和被管理的過(guò)程中體驗(yàn)、感悟、升華，從而提高學(xué)生們的自覺(jué)、自律意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活與行為習(xí)慣，形成完善的道德品質(zhì)。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，實(shí)行民主化、自主化管理，使管理過(guò)程人性化。另一方面要狠抓規(guī)章制度的全面落實(shí)，真正做到分級(jí)分層管理，重視過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、矯正，保證學(xué)校規(guī)章制度的嚴(yán)格貫徹落實(shí)。牢固樹(shù)立“依法治校、管理強(qiáng)校、質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，明確學(xué)校的管理規(guī)程，層層細(xì)化工作職責(zé)，把落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)作為學(xué)校發(fā)展的根本大計(jì)來(lái)抓，一方面建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等，保證各個(gè)職能部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同力合作。加大教學(xué)常規(guī)檢查的力度，成立督查督辦小組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨堂聽(tīng)課，隨機(jī)查課等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)估。針對(duì)教師年輕化的特點(diǎn)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“傳幫帶”、談話等手段培養(yǎng)青年教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)意識(shí)。堅(jiān)持“先學(xué)后教、以教導(dǎo)學(xué)、以學(xué)導(dǎo)教、當(dāng)堂訓(xùn)練、當(dāng)堂鞏固”的教學(xué)方針開(kāi)展教學(xué)工作，向課堂要效率，要質(zhì)量。學(xué)校有目的地請(qǐng)名師、專家、優(yōu)秀教師到校作報(bào)告、搞講座、進(jìn)行診斷指導(dǎo)，開(kāi)設(shè)教師論壇，開(kāi)展校本研訓(xùn)研討，促進(jìn)教師快速成長(zhǎng)。典型引領(lǐng)，樹(shù)立師德楷模、標(biāo)兵，學(xué)習(xí)先進(jìn)師德模范事跡，充分發(fā)揮黨員先鋒崗的作用，用榜樣的力量激勵(lì)引領(lǐng)教師，從而以良好的師德師風(fēng)，帶動(dòng)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。二、采取的對(duì)策（一）建設(shè)一支高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精湛、為人師表、富有愛(ài)心的教師隊(duì)伍，打造優(yōu)秀的育人團(tuán)隊(duì)。辦學(xué)條件還有待于進(jìn)一步改善幾年來(lái)，學(xué)校辦學(xué)條件改善很大，校容校貌變化很快，但仍然跟不上推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，除了堅(jiān)持我校優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收外校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須推陳出新，創(chuàng)出自己的管理思路和方法。教育教學(xué)管理創(chuàng)新不夠。一、存在的問(wèn)題師資力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在泊塘、梅花村的圩畈區(qū)，組織種田大戶進(jìn)行圩田代耕承包，使土地向大戶集中，向種田能手集中，一般農(nóng)民在獲得田地租金和相關(guān)補(bǔ)貼的同時(shí)，還能在種田大戶手下打工或外出務(wù)工。在新安花卉苗木基地的帶動(dòng)下，我鎮(zhèn)從事花卉苗木種植的農(nóng)戶也在不斷增加，不但新安村、鄰近的石婆村、XX村、陽(yáng)和村等村民也都加入到花卉苗木的種植與銷售之中，還有頭腦活絡(luò)的的農(nóng)民當(dāng)起了公司的苗木經(jīng)紀(jì)人，專門從事苗木的銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)，由于他們銷往江浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)的苗木，質(zhì)量保證，信譽(yù)度高，每年苗木經(jīng)紀(jì)人的收入都在10萬(wàn)元以上，經(jīng)紀(jì)人的隊(duì)伍也不斷壯大，僅去年從事苗木經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民購(gòu)置的私人小轎車就達(dá)5輛?？h級(jí)龍頭企業(yè)新安花卉苗木公司與新安村合作通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的形式，先從農(nóng)民手中租得荒山荒地800余畝，建花卉苗木基地，通過(guò)近幾年的發(fā)展，已形成了幼林撫育、成林管護(hù)、苗木寄植、嫁接造型、運(yùn)輸銷售為一體的產(chǎn)、供、銷基地生產(chǎn)鏈，在花卉苗木能人大戶的帶動(dòng)下，苗木產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、解決農(nóng)民就業(yè)的支柱農(nóng)業(yè)。針對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)林產(chǎn)品豐富的特點(diǎn)，大力扶持陽(yáng)和大米深加工企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)幾年的發(fā)展，陽(yáng)和大米加工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入大幅度提升，2006年被評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。得到了市縣農(nóng)委的表?yè)P(yáng)與肯定。把糧食生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)到村、組、農(nóng)戶，確保糧食播種面積穩(wěn)定，全年糧食復(fù)種指數(shù)在9萬(wàn)畝以上。縣下達(dá)的村村通斷頭路里程公里，將分別在今年年底和明年上半年全部完成任務(wù)。隨著水利設(shè)施的改善，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗御旱澇災(zāi)害的能力，穩(wěn)定了糧食產(chǎn)量和農(nóng)民收入，尤其是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)陽(yáng)和、石婆、XX、新安四村實(shí)施，讓老百姓真正得到了實(shí)惠，看到了希望，提高了種糧積極性，項(xiàng)目區(qū)已形成“田成方、林成網(wǎng)、渠相通、路相連、高灌低排、配套齊全”的目標(biāo)，構(gòu)成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)田園風(fēng)光，隨著村村通水泥路工程的開(kāi)展，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路建設(shè)也有了飛速的發(fā)展，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路已達(dá)公里。二、基本做法加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是我鎮(zhèn)農(nóng)村工作中的基礎(chǔ)性工作，針對(duì)我鎮(zhèn)丘陵崗沖相間的地形特點(diǎn)，大力進(jìn)行農(nóng)田水利基本建設(shè)，到今年為止，我鎮(zhèn)已連續(xù)6年榮獲全縣水利一等獎(jiǎng)，全鎮(zhèn)共有小二型水庫(kù)18座，小一型水庫(kù)2座，總庫(kù)容達(dá)995萬(wàn)立方米，興利庫(kù)容367萬(wàn)立方米，蓄水塘壩1605口，蓄水量萬(wàn)立方米。下面我代表XX鎮(zhèn)黨委、政府就當(dāng)前XX鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，請(qǐng)鎮(zhèn)其他同志補(bǔ)充：一、基本情況XX鎮(zhèn)地處樅陽(yáng)縣西北部，與桐城、廬江接壤，全鎮(zhèn)總面積92平方公里，轄七個(gè)行政村，總?cè)丝?4405人，其中農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)余人，耕地萬(wàn)畝，林地萬(wàn)畝，水面萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)量萬(wàn)噸，農(nóng)民人均純收入3300元。第一篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料尊敬的張廳長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)：非常榮幸能有這次機(jī)會(huì)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在這次稻谷飄香的金秋鄉(xiāng)村就農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行座談。作為長(zhǎng)期從事農(nóng)村工作的同志，感到無(wú)比激動(dòng)，省財(cái)政廳深入基層，踐行科學(xué)發(fā)展觀，給我們樹(shù)立了榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們做好農(nóng)村各項(xiàng)工作的信心和力量。近年來(lái)，我鎮(zhèn)在省、市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨在農(nóng)村各項(xiàng)惠農(nóng)政策，以工業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)民收入提高，以城鎮(zhèn)化帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，全面繁榮我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我鎮(zhèn)為拓寬水利興修籌資渠道，采取了“九個(gè)一點(diǎn)”即：一事一議拿一點(diǎn)、一庫(kù)一議集一點(diǎn)、一塘一議收一點(diǎn)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)補(bǔ)一點(diǎn)、能人大戶捐一點(diǎn)、推磨轉(zhuǎn)圈轉(zhuǎn)一點(diǎn)、集體經(jīng)濟(jì)出一點(diǎn)、爭(zhēng)取項(xiàng)目要一點(diǎn)、采用股份制配一點(diǎn)，促進(jìn)了基本農(nóng)田建設(shè)工作，取得了一些成效，得到了市、縣水利興修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的高度評(píng)價(jià)。村村通水泥路省GPS認(rèn)定的里程已達(dá)公里，到目前為止已完成公里，余下的公里到年底基本完成。為夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，在糧食生產(chǎn)上，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)“米袋子”工程，按照“農(nóng)技推廣攻單產(chǎn)，穩(wěn)定面積?？偖a(chǎn)”的思路，突出兩雜良種和兩膜覆蓋，狠抓間作套種等糧食增產(chǎn)技術(shù)的推廣，強(qiáng)化科技和執(zhí)法服務(wù)，確保糧食生產(chǎn)安全，針對(duì)農(nóng)村外出務(wù)工多，為防止田地拋荒，我鎮(zhèn)實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分片包干，千方百計(jì)控制播種面積。使我鎮(zhèn)耕地達(dá)到零拋荒目標(biāo)。由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的影響，現(xiàn)存土地要素的制約，單純依靠第一產(chǎn)業(yè)來(lái)提高農(nóng)民收入的空間已經(jīng)很小，我鎮(zhèn)黨委政府積極探索從第二、第三產(chǎn)業(yè)上尋找突破口。帶動(dòng)附近農(nóng)戶就業(yè)2000余人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均增收480元。公司年交易總額近億元。農(nóng)民在荒山荒地流轉(zhuǎn)中每年不但獲得土地租金，還在公司打工就業(yè)掙錢，這是我鎮(zhèn)新安村土地流轉(zhuǎn)的一種做法。石婆村通過(guò)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)的整理，也將整理后的100畝土地通過(guò)流轉(zhuǎn)的形式轉(zhuǎn)租給蔬菜種植大戶進(jìn)行種12全文查看第二篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料科學(xué)定位 務(wù)實(shí)求真 努力實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭桨l(fā)展自深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我校進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，客觀分析貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)狀，增強(qiáng)解決突出問(wèn)題的自覺(jué)性、緊迫性和責(zé)任感，通過(guò)支部民主生活會(huì)，教師代表座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，分析了影響和制約學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的問(wèn)題，現(xiàn)將存在的問(wèn)題和對(duì)策匯報(bào)如下。近幾年新聘的教師較多，35歲以下的占65%，年輕教師業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足；缺乏縣市級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人，教育科研整體能力不高；英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)教師緊缺，教師工作量過(guò)大，負(fù)擔(dān)重；個(gè)別教師責(zé)任性不強(qiáng)，吃苦精神不夠，工作馬虎，教學(xué)效果不好。作為全縣高中薄弱學(xué)校，我校輻射區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展相對(duì)滯后，基礎(chǔ)教育底子薄，致使生源質(zhì)量較差，生存的空間較小，在發(fā)展上困難重重。但我們?cè)谶@方面步子邁的還不夠大，思想觀念轉(zhuǎn)變還不到位，管理上還存在一些漏洞，影響了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)校沒(méi)有規(guī)范的體音美教學(xué)輔助用房，音樂(lè)、美術(shù)教室偏小、簡(jiǎn)陋，設(shè)施簡(jiǎn)單；辦公用房缺乏、空間狹窄；教師住房依然緊張；學(xué)校沒(méi)有排水系統(tǒng)；土夯圍墻破舊、傾斜，與整體布局不和諧，且存在很大的安全隱患。強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，加大對(duì)師德考核的力度，提高師德量化權(quán)重，從制度考核方面加以側(cè)重。堅(jiān)定不移地推行《田家寨中學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施方案》，走科研興校、科研強(qiáng)校之路，把教育科研作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑和提高教師專業(yè)水平的重要渠道。同時(shí)，積極探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。學(xué)校組織骨干教師和課改實(shí)驗(yàn)教師到名校觀摩學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。積極培養(yǎng)骨干教師和學(xué)科帶頭人，各學(xué)科要有3名以上骨干和帶頭人，抓好名師建設(shè)工程，并充分發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的輻射作用。（二）、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，倡導(dǎo)“人文關(guān)懷、人性化管理、發(fā)展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細(xì)化管理。最大限度地發(fā)揮出制度的合力作用。最終形成層層有人管，事事有人抓的良好局面。要求學(xué)校管理人員從學(xué)校整體工作出發(fā)，勤動(dòng)腦子，多出點(diǎn)子，能放下架子，撲下身子，真抓實(shí)干，起好模范帶頭作用，變管理為服務(wù)。充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步探索促進(jìn)教育發(fā)展的新途徑。加大圖書資料的資金投入，建立科學(xué)合理的圖書資料管理制度。積極爭(zhēng)取各類項(xiàng)目，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。（三）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，打造學(xué)校文化特色?？傊?，在今后的工作中，尤其是重大決策中，我們始終將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵