【正文】 ，一次扣3分；1其它事項(xiàng)，按公司和人力規(guī)章執(zhí)行。每次扣1565分；在班人員每2小時(shí)循檢一次，違反者一次扣3分；由于檢修不正確造成的部件損壞按公司的管理文件，按30%賠償。電工、儀表工保質(zhì)、保量完成好對設(shè)備的維護(hù)，維修工作。6． 檢修一次合格率要求在座90%以上，否則一次扣6分； 7． 違反維護(hù)，維修操作規(guī)程的，一次扣2070分； 8． 值班人員分管的室內(nèi)衛(wèi)生，一次不合格扣3分；9． 全月維修，維護(hù)設(shè)備正常率達(dá)到96%以上，否則按規(guī)章制度，每次扣6分； 10． 其它規(guī)章按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。維修工1． 保質(zhì)、保量完成好對設(shè)備的維修，維護(hù)保養(yǎng)等工作。1水、汽管線要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，正常率保證96%以上，每下降一個(gè)%點(diǎn)，扣5分；1協(xié)助維修班，維修工做好其它工作。（其中人員崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生管理，輔助設(shè)備管理，如焊機(jī)、電鉆、切割機(jī)、氣焊、種油等）每項(xiàng)不合格扣2分； 3．4． 5． 6． 7． 8． 9． 負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員的各種記錄，包括值班記錄，潤滑記錄，空壓機(jī)記錄，備件領(lǐng)用記錄，并負(fù)責(zé)考核班組成員，每月做出評定，要做到公平合理，每缺一項(xiàng)扣2分；每月備件提供不及時(shí)，除本市以外，影響檢修扣520分； 維修班物品丟失或流失一次扣2分； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞帶病運(yùn)轉(zhuǎn)（不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意）沒有及時(shí)組織檢修的，一次扣520分； 保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率每月96%以上，低于96%，每月扣5分； 維修班日常管理不符合要求一次扣2分；對值班人員工作交待不準(zhǔn)確，不清楚或沒有交待的，對晚班工作沒有具體布置的，每次扣220分。第十四條 考核；（每次扣2070分），由于不精心造成零部件損壞；（每次扣1035分）；（每次扣2070分），發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或流失；（每次扣1035分）、冒、滴、漏進(jìn)行檢查造成能源浪費(fèi)；（每次扣2070分），未及時(shí)清理現(xiàn)場；（每次扣3分）、電器人員后，15分鐘未到現(xiàn)場；(每次扣3分)。公司所有的設(shè)備，工具等一律禁止外借，否則損壞由個(gè)人賠償，并按管理規(guī)定扣分處理。對于儀表設(shè)備，備件要由儀表工負(fù)責(zé)管理，提出備品備件，并負(fù)責(zé)對設(shè)備的檢查，維護(hù)和檢修并負(fù)責(zé)每年的年檢，出現(xiàn)問題由儀表工程師負(fù)責(zé)，對檢修和更換部件或改動原設(shè)計(jì)要有技術(shù)上的說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。對于一般設(shè)備，要每天檢查一次，并保養(yǎng)。新購設(shè)備要有設(shè)備說明書，圖紙并上報(bào)公司存檔。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備突然出現(xiàn)問題損壞，要組織人員立即搶修，如人員不足，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或直接聯(lián)絡(luò)不在崗人員來廠組織搶修。維修班長，電工班長，每月要為設(shè)備提供當(dāng)月的備品和正常所須用的低值易耗品等，并填寫計(jì)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交于商務(wù)進(jìn)行采購。設(shè)備大修根據(jù)設(shè)備大修計(jì)劃，合理安排。電器人員要經(jīng)常清除開頭柜、箱、電器原件的粉塵、灰塵，并認(rèn)真檢查每個(gè)接點(diǎn)、觸點(diǎn)開關(guān)等是否有跑電，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，檢查電器是否有斷路，無接零等。負(fù)責(zé)當(dāng)天的檢查維護(hù)，維修和保養(yǎng)工作。第十一條 設(shè)備管理制度班人員要如實(shí)的填寫好當(dāng)天的值班記錄，設(shè)備維護(hù)記錄和潤滑記錄。易燃易爆崗位不準(zhǔn)穿釘子鞋進(jìn)入廠房，崗位上不許吸煙，在班期間不得喝酒，崗位上不許存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁煙火；進(jìn)入罐內(nèi)、反應(yīng)器內(nèi)檢修時(shí)，必須待設(shè)備內(nèi)部的粉塵排盡后方可進(jìn)入，并隔離切斷電源，掛上“嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)記，設(shè)備外要有熟悉生產(chǎn)的專人監(jiān)護(hù)；安全裝備不齊全的設(shè)備堅(jiān)決不能使用。交接班時(shí)，要保證公用的工具齊全可靠，若發(fā)現(xiàn)丟失或人為造成損壞（工作中正常損壞除外），除按價(jià)賠償外，影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的要追究當(dāng)事人責(zé)任?？陬^交接以后在交接班日志上簽字表明交接結(jié)束，否則接班者未簽字按未交班處理。交班者應(yīng)將崗位的一切情況，如：崗位所屬設(shè)備的運(yùn)行情況，崗位發(fā)生過的不正?，F(xiàn)象及處理情況和應(yīng)注意的地方，生產(chǎn)所需輔助材料及貯罐的儲存情況等等，要如實(shí)告訴接班者，必要時(shí)可以填到記錄中，如要隱瞞不報(bào)，出現(xiàn)事故，要追究交班者責(zé)任。接班者應(yīng)提前10分鐘到崗，接班者接班后馬上巡視一遍正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并如實(shí)做好準(zhǔn)確記錄，如不符合要求，可以拒絕接班。在車間進(jìn)行維修、維護(hù)時(shí)及時(shí)清理現(xiàn)場，做到人走場清。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作負(fù)責(zé)公司其他部門相應(yīng)的設(shè)施的日常保養(yǎng)、檢查、檢修工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。維修、電氣等班長負(fù)責(zé)對維修人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。每五條 維修班長組織本班完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。完成公司交給的其他工作。負(fù)責(zé)提供電氣、自動化系統(tǒng)維護(hù)的計(jì)劃/預(yù)算負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的電氣、自動化系統(tǒng)的維護(hù)與檢修，制定維修策略及系統(tǒng)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)系統(tǒng)工程師審批后實(shí)施。完成公司交給的其它工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、通訊設(shè)施及公用工程的維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。維修車間各崗位職責(zé) 第三條 車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備維修、維護(hù)過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。完成公司交給的其它工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、公用設(shè)施、通訊設(shè)施及計(jì)算機(jī)方面的維護(hù)及保養(yǎng)。第一條 維修車間的職能建立、健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。管理內(nèi)容包括：部門職能、崗位職責(zé)、人員素質(zhì)要求、衛(wèi)生制度、巡視檢查制度、交接班制度、安全防火制度、安全維修管理制度；考評內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量及小改小革合理化建議等。本制度執(zhí)行逐級的原則：可以越級檢查但不可以越級指揮；可以越級申訴但不可以越級報(bào)告。第三篇：維修車間管理制度維 修 車 間 管 理 制 度為加強(qiáng)維修車間日常管理工作，提高工作效率，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)讓員工明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行自己的職責(zé)，保證生產(chǎn)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步?！覀兗訌?qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢；強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。在日常維修維護(hù)工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。201*修理部被評為公司勞動模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺階。維修部在部長的帶領(lǐng)下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，他們加班加點(diǎn)，隨時(shí)待命，時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行，無論是技術(shù)問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心，才保證公司車輛的正常運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。？修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運(yùn)行。去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手，以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo)，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。為宗旨。第一篇：維修車間先進(jìn)事跡維修車間先進(jìn)事跡艱苦奮斗保運(yùn)行維修車間先進(jìn)事跡公司維修車間一直以39。保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益39。201*年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺階。在日常維修維護(hù)工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法?！覀兗訌?qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢；強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。第二篇：維修車間先進(jìn)事跡艱苦奮斗保運(yùn)行維修車間先進(jìn)事跡公司維修車間一直以“保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益”為宗旨。去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手，以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo)，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運(yùn)行。？修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。維修部在部長的帶領(lǐng)下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，他們加班加點(diǎn)，隨時(shí)待命，時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行，無論是技術(shù)問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心，才保證公司車輛的正常運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。依據(jù)公司人力資源管理制度、勞動管理制度的規(guī)定，結(jié)合維修車間各崗位特點(diǎn)和要求，特制定本制度本制度適用于對維修車間全體員工的管理。直接下級對直接上級負(fù)全責(zé)，直接上級每月對直接下級進(jìn)行考評?？荚u采用百分制，每月月末由維修車間匯總?cè)缓髮⒖荚u結(jié)果報(bào)到人力資源部，公司將根據(jù)每個(gè)員工得分情況進(jìn)行評比和獎罰。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施和監(jiān)視計(jì)量裝置的維護(hù)、檢定、保養(yǎng)及因此而發(fā)生的與外部的聯(lián)絡(luò)。第二條 維修車間由車間主任、電氣班長、維修班長、機(jī)修工、電工、儀表工組成。負(fù)責(zé)組織編制備品、備件需求及設(shè)施維修計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)車間完成公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)工作。第四條 電氣班長工作職責(zé)參與技術(shù)項(xiàng)目（工程）的設(shè)計(jì)、施工，負(fù)責(zé)在電氣及儀表自動化方面提供專業(yè)技術(shù)支持。對電氣維修人員的日常工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)所參與技術(shù)項(xiàng)目（工程）的圖紙繪制。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修人員完成設(shè)施的日常檢修、保養(yǎng)、巡回檢查與維護(hù)工作。維修、電氣等班長負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)線操作人員正確使用設(shè)施，對違章操作有權(quán)制止。第六條 電工在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司日常與電氣有關(guān)的維護(hù)、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。第七條 儀表工在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對公司所屬的儀表及自動化設(shè)施的日常維護(hù)、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。指導(dǎo)操作工正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，有權(quán)制止違章操作。第八條 衛(wèi)生制度每天上班和下班之前要將自己的崗位徹底清理一遍，做到物見本色，窗明幾凈。第九條 交接班制度崗位與崗位之間對口交接，應(yīng)本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的交接。交班者要為下班打好基礎(chǔ)，為接班者作好良好條件，認(rèn)真填好交接班各種記錄，待接班者同意后方可離崗接班者應(yīng)執(zhí)行“三不接”原則：即問題不清不接、隱患不排除不接、衛(wèi)生不合格不接在交接過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。接班者在了解一切情況后要及時(shí)預(yù)防和處理，否則在出現(xiàn)事故后，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。接班者接班后必須立即進(jìn)入本崗位，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，不得扯皮，不得消極怠工。第十條 安全生產(chǎn)管理制度必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想方針，嚴(yán)格遵守公司制度的一切安全規(guī)章制度；新員工必須接受公司的安全教育，然后方可上崗；上崗人員必須穿戴好勞動保護(hù)用品；特殊工種操作人員必須有《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗，如：電工、水電焊工、壓力容器操作工等。各班長為兼職安全員，負(fù)責(zé)維修車間各班的安全監(jiān)督管理；愛護(hù)消防器材和消防設(shè)施，經(jīng)常檢查其性能的有效期和靈敏性，并使之處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁隨意亂動。當(dāng)班或值班人員，必須認(rèn)真檢查每臺機(jī)械電器設(shè)備。設(shè)備機(jī)、臺落實(shí)到人頭，機(jī)械電器人員分片管理，分管設(shè)備要經(jīng)常檢查，清除污物，粉塵等，切除設(shè)備電器機(jī)臺的事故隱患。設(shè)備檢修、大修要有檢修計(jì)劃，檢修設(shè)備名稱，換件部位，檢修后效果和檢修時(shí)間。大修要有大修報(bào)告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可檢修，檢修前要說明設(shè)備在檢修前存在問題，如何解決，檢修后效果，所須用資金量，要換什么部件。對不能在本市采購的備件要提前上報(bào)采購計(jì)劃，要求提前采購，否則出現(xiàn)責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。設(shè)備管理要有設(shè)備檔案，管理卡片。對于重點(diǎn)設(shè)備要有大修計(jì)劃，維修，維護(hù)制度，并設(shè)專人維護(hù)，檢查，保養(yǎng)等。輔助設(shè)備如電焊機(jī)，氣割設(shè)備等設(shè)備，要設(shè)專人使用和管