【正文】 站庫面養(yǎng)殖為龍頭，積極推動全鄉(xiāng)大中小型水庫、電站發(fā)展立體化養(yǎng)殖，水上養(yǎng)鴨鵝，水下養(yǎng)魚蝦，成立了齊水養(yǎng)殖合作社和惠民養(yǎng)殖協(xié)會；做好“土”字文章，加大土地流轉(zhuǎn)力度，成立了鸕鶿坪土地流轉(zhuǎn)有限公司，流轉(zhuǎn)山地面積5000余畝；做好“人”字文章，全年共提供就業(yè)信息1100余條，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)1100余人，涌現(xiàn)了像xxx、xxx等一批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)專業(yè)戶；做好“工”字文章，引進了xxx有限公司等企業(yè)，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。全鄉(xiāng)xx個基層黨組織、xxx名黨員全部開展了承諾，并建立了承諾臺賬。一是認真開展公開承諾、履諾、兌諾。三、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，著力夯實基層組織基礎(chǔ)。今年是村換屆后的第一年，針對不少新上任村兩委干部對黨建工作不熟悉的特殊情況，我們開展了基層組織規(guī)范化創(chuàng)建活動。三是切實加強基層組織規(guī)范化建設(shè)。圍繞中心工作，重點考核黨組織建設(shè)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展、干部廉政、安全穩(wěn)定、人口計生等。二是切實抓好村組干部制度化管理。制定了《xxxx鄉(xiāng)2011年工作目標管理方案》，建立了學(xué)習(xí)、財務(wù)、考勤等制度，規(guī)定了干部每月駐村不少于14天，每月學(xué)習(xí)不少于2次等。一是切實規(guī)范機關(guān)干部常態(tài)化管理。進一步加強黨員干部培訓(xùn)力度，制定了《和平溪鄉(xiāng)黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，堅持“黨委書記上黨課”，全年開展黨員干部隊伍培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)人數(shù)116人次；繼續(xù)開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，全鄉(xiāng)10個農(nóng)村支部都推行了“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，163名農(nóng)村無職黨員走上了設(shè)定崗位；嚴格把握黨員發(fā)展程序，注重優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，全年共發(fā)展17人，農(nóng)村生產(chǎn)一線的同志14名，%，高中以上學(xué)歷的12名，%；加強了流動黨員管理，建立了流動黨員臺帳和信息庫，堅持“出去有聯(lián)系，進來有組織”。三是抓好黨員干部隊伍建設(shè)。在選舉時，我堅持“規(guī)定程序不走樣，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松”，保證了全鄉(xiāng)10個村基本完成換屆選舉。嚴把換屆紀律，注重換屆前干部調(diào)查和摸底工作，建立村級后備干部臺賬。二是抓好村“兩委”干部建設(shè)。堅持每名黨政領(lǐng)導(dǎo)至少要學(xué)會一門以上農(nóng)村實用技術(shù)，我把柑桔 1嫁接技術(shù)作為學(xué)技內(nèi)容。合理調(diào)整分工，發(fā)揮班子成員的集體作用，推行當“班長”，不當“家長”，杜絕一言堂。一是抓好黨委班子隊伍建設(shè)。第一篇：基層黨組織書記述職報告基層黨建工作述職報告Xxx鄉(xiāng)黨委書記（xxxx年xx月xx日）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：2011年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)和平溪鄉(xiāng)黨員干部群眾一班人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，牢牢把握“抓班子、帶隊伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的總體思路，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為動力，以促進農(nóng)民增收、經(jīng)濟發(fā)展為目標，不斷加強班子隊伍建設(shè)，不斷完善工作機制，不斷創(chuàng)新工作平臺，扎實推進基層黨建工作，較好的履行了黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，有效的促進了我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將一年來抓基層黨建工作情況匯報如下：一、以提升素質(zhì)為突破口，著力推進黨員干部隊伍建設(shè)。作為黨建第一責(zé)任人，我牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，努力做到重點、難點工作，親自過問、親自參加、親自協(xié)調(diào)。不斷加強學(xué)習(xí)，黨委班子成員每月召開一次學(xué)習(xí)會，每周撰寫一篇學(xué)習(xí)筆記。一年來，共開展學(xué)習(xí)會13次，領(lǐng)導(dǎo)干部掌握農(nóng)村實用技術(shù)6項，進一步提高了班子整體素質(zhì)。在村“兩委”換屆期間，成立以我總指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組，分組帶片進行工作指導(dǎo)。對部分干部無心干事、等待觀望、混子日等“換屆綜合癥”現(xiàn)象，采取個別談心、誡勉談話等方式，進行開導(dǎo)和教育；對有知識、有文化、有奉獻精神、有群眾基層的年輕人才，積極推薦，引進班子。換屆選舉后，組織全鄉(xiāng)兩委干部進行了上崗培訓(xùn)，強化了村兩委隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以“五帶頭”為標準，強化黨員干部隊伍建設(shè)。二、以健全機制為切入點，著力打造立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。我堅持日常教育與集中整頓相結(jié)合、注重預(yù)防與嚴肅查處相結(jié)合、突出重點對象與抓好面上監(jiān)督相結(jié)合、經(jīng)常性考察與年度考察、重大事件跟蹤考察相結(jié)合，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察和日常管理監(jiān)督的力度。實行談心談話制度，及時掌握干部的思想、工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時對干部進行談話、打招呼，并跟蹤抓好督促落實，一年來我共座談黨員干部68人次，幫助解決問題困難21個。實行綜合績效考核管理，制定了村組干部管理細則，在年初與全鄉(xiāng)xx個村簽訂目標管理責(zé)任狀，將村組干部工作和日常行為納入到考核范圍內(nèi)。強化考評，村組干部的日常工作開展情況直接與年終評先評優(yōu)、經(jīng)濟獎懲相掛鉤，對重點工作實行“誡勉談話”和“一票否決”，逐步形成了“制