【正文】 民主作風(fēng)好，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、處理應(yīng)急事件的管理能力。有勝任行政辦公領(lǐng)導(dǎo)工作所要求的全局觀念和宏觀思維。管理指導(dǎo)部門等工副主第四篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科兼醫(yī)保辦公室主任職責(zé)崗位要求:熟悉醫(yī)務(wù)科及醫(yī)保工作要求和工作任務(wù)。1副主任協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，主任休假或外出時(shí)，任主持醫(yī)務(wù)科的日常工作。1根據(jù)文書檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔作。1負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來(lái)信來(lái)訪。負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、病案委員會(huì)等交辦的各項(xiàng)事務(wù)性工作。掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的調(diào)配并向院長(zhǎng)提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉調(diào)配和獎(jiǎng)懲的意見。負(fù)責(zé)擬定醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織，并定期檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)住院醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃，安排外出進(jìn)修。定期檢查，采取，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，減少差錯(cuò)，杜絕事故。組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。擬定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科所有人員，做好病案統(tǒng)計(jì)，圖書資料管理工作。組織協(xié)調(diào)各臨床科室和各醫(yī)技科室的關(guān)系，促進(jìn)各科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。負(fù)責(zé)組織檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高水平，協(xié)助院長(zhǎng)做好衛(wèi)生技術(shù)人員的獎(jiǎng)罰、調(diào)配工作。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。深入各科室，了解和掌握情況。第二篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療，教學(xué)、預(yù)防和開展新業(yè)務(wù)工作。八、組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。七、組織對(duì)全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。五、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會(huì)診工作。三、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。第一篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。四、及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見，報(bào)院技術(shù)管理委員會(huì)審理并及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見。六、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。做好資料的整理和保存。九、全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。組織重大搶救和院外會(huì)診。對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故及時(shí)組織調(diào)查，討論，向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見。負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)，隨時(shí)準(zhǔn)備完成政府部門分派的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務(wù)。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。第三篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)科研促檢和務(wù)措發(fā)院人施生在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)和工作。深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救內(nèi)外會(huì)診。督促各級(jí)各類醫(yī)員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和操作常規(guī)。負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時(shí)向、副院長(zhǎng)提出處理意見和改進(jìn)措施。安排醫(yī)師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)（包括全院性病例討論）及專訓(xùn)等。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能練和考核。負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院科研工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)定期檢查督促，搞好科研課題的項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)。協(xié)助有關(guān)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。1完成院長(zhǎng)交辦的其它工作。院長(zhǎng)組織題培實(shí)施的訓(xùn)院內(nèi)升、施。具有副高以上職稱，業(yè)務(wù)水平在其專業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)。有較強(qiáng)的溝通能力和決策能力。堅(jiān)持原則，公道正派，清正廉潔。在崗期間和離崗以后均不得私自將患者個(gè)人信息、醫(yī)院內(nèi)部管理制度、醫(yī)療文書檔案及相關(guān)診療信息外泄。廉潔奉公、以身作則、科學(xué)管理、不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)全科人員與時(shí)俱進(jìn)地開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，保證各種會(huì)議的出勤率，確保政令暢通。制定全院質(zhì)量管理方案（包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技），經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織、實(shí)施、監(jiān)督、檢查總結(jié)，分析并指導(dǎo)各科制定科室質(zhì)量管理方案，采取切實(shí)可行的措施組織方案的實(shí)施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。深入臨床工作，督促檢查醫(yī)療制度、病歷處方質(zhì)量、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，將檢查情況每月一次上報(bào)分管院長(zhǎng)。負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛處理及群眾來(lái)信來(lái)訪接待工作，定期了解病房和門診病人對(duì)醫(yī)院工作的意見，及時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、臨時(shí)院外醫(yī)療任務(wù)安排及日常管理工作。采取措施，提高全院醫(yī)療質(zhì)量和效率?？剖胰藛T繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，80%以上科室人員業(yè)務(wù)考試成績(jī)優(yōu)良。1負(fù)責(zé)管理醫(yī)保工作，積極幫助協(xié)調(diào)師生轉(zhuǎn)院就醫(yī)事宜，完成院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)交派的其他工作。本人簽字:****年**月**日第五篇：醫(yī)務(wù)科主任2016年終工作總結(jié)2015年醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。下面就醫(yī)務(wù)科2015年工作總結(jié)如下：一、立足自身，加強(qiáng)科室自身建設(shè)只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜?xiàng)工作的有效開展。面對(duì)節(jié)