【正文】 錄入時，發(fā)生的錯誤一般有以下幾種情況：隨機錯誤，包括以上兩種或三種綜合性錯誤或其他錯誤；抄寫錯誤。一般來說，代碼的使用若無特殊情況變動，均作永久性使用；決定編碼方法，根據(jù)編碼的目的、使用范圍和時間等特性綜合判斷，選定合適的代碼種類及校驗方式；編寫代碼表；編寫相應(yīng)的代碼使用管理維護制度，保證代碼的使用。代碼設(shè)計的步驟：選定編碼化的對象，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定對象所屬的子系統(tǒng)，需要編碼的項目，確定編碼的名稱；考查是否已有標(biāo)準(zhǔn)代碼，如果國家標(biāo)準(zhǔn)局、某個部門對某些事物已規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)代碼，就應(yīng)該遵循這些標(biāo)準(zhǔn)代碼。其優(yōu)點是簡單、易處理、易擴充、用途廣；缺點是沒有邏輯含義、不能表示信息特征、無法插人、刪除數(shù)據(jù)將造成空碼；成組碼，它是最常用的一種編碼、它將代碼分為幾段（組），每段表示一種含義，每段都由連續(xù)數(shù)字組成。代碼種類有順序碼，它也叫序列碼，用連續(xù)數(shù)字作為每個實體的標(biāo)識。其設(shè)計原則有：由上到下，由大到小對編碼對象進行分類；必須保證有足夠的容量，分類時規(guī)定的代碼位數(shù)足以包括規(guī)定范圍內(nèi)的對象；留有余地，具有柔性，增加分類時不會破壞代碼結(jié)構(gòu)（增添空位）；注意新老系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，便于系統(tǒng)的移植與平穩(wěn)過度；盡量采用國家和行業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)與編碼方法（GB）。世界上聰明的人并不多，而工作要做得出色的方法只有一個：用心去做好每一件事情！雖然我并不是一名門店店長，但是學(xué)習(xí)門店的細(xì)節(jié)管理，有助于在開發(fā)系統(tǒng)時時刻注意個個環(huán)節(jié)，讓自己完成的系統(tǒng)趨向完美。店長是一個管理者，所有工作都要從管理入手，并且要從細(xì)節(jié)管理入手，從而促使賣場銷售一步一個臺階。最終要使導(dǎo)購員理解為什么不能坐柜，為什么不能扎堆，要明白現(xiàn)場規(guī)范管理的必要性和賣場的出發(fā)點；要讓導(dǎo)購員理解為什么要參加家電顧問考試，為什么銷售現(xiàn)場導(dǎo)購員要以接待為先；使柜長主管了解到自己在全國的地位，清楚工貿(mào)家電的競爭優(yōu)勢。作者所在的賣場，培訓(xùn)工作有年計劃、月計劃、周計劃，有培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等，導(dǎo)購員、柜長主管均有培訓(xùn)計劃。通過系列化培訓(xùn)將管理變成認(rèn)同式管理。因為作者以前的從業(yè)經(jīng)歷，作者將目標(biāo)管理、項目管理運用到賣場管理當(dāng)中。在團隊建設(shè)方面，應(yīng)堅持的幾個原則是：知人善用；能者上庸者下；強化培訓(xùn)；人性化管理?！吨匾暭?xì)節(jié)管理提升門店效益》讀后感這篇文章主要是作者以自己親身經(jīng)歷，講述了如何重視細(xì)節(jié)管理來提升門店效益，從書中我得到了一些感想。（6）系統(tǒng)應(yīng)采用可靠合理的地理信息表現(xiàn)機制，對終端信息加以展示。（4）系統(tǒng)架構(gòu)中各層應(yīng)采用成熟的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器、中間件、采用多平臺支持的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。并對運行之后的平臺遷移有相應(yīng)解決方案。煙草專賣局零售商戶門店管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)包括：（1）系統(tǒng)服務(wù)器硬件平臺應(yīng)建立在較高性能的PC服務(wù)器或服務(wù)器群集上。專賣管理人員也能更好地把握所管轄商戶經(jīng)營動態(tài)，實現(xiàn)戶籍化管理目標(biāo)。由于商戶銷售數(shù)據(jù)和違規(guī)情況都由系統(tǒng)所管理，極大地加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分支機構(gòu)的監(jiān)管力度。同時，通過地理標(biāo)識功能的使用，對銷售終端分布結(jié)構(gòu)、狀態(tài)表現(xiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等信息實現(xiàn)動態(tài)的展示。要提升廠家的盈利能力，必須采用新的客戶分類方法。對這類零售客戶，如果廠家仍以全國性客戶看待，投入更多營銷資源，就不能帶來相應(yīng)的銷售回報，造成營銷資源的極大浪費。雖然有些零售客戶的門店覆蓋了大部分國內(nèi)市場，但實際上也只是在某些區(qū)域占有較大的市場份額，如上海聯(lián)華、北京物美等?！稛煵輰Ｙu零售商戶門店管理系統(tǒng)的研究與分析》目前，消費品生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的零售客戶分類方法，主要是以大客戶的總體銷售額及其連鎖門店在國內(nèi)的分布范圍為標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售額差異制定大客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，將零售客戶劃分為不同類別；同時，按照零售客戶的門店區(qū)域分布將其分為全國性客戶、區(qū)域性客戶和城市性客戶等。其商品損耗或現(xiàn)金流失有主觀故意和客觀原因錯誤造成。三是超額完成公司績效考核特別獎金。店長獎勵的來源有以下途徑：一是公司各項績效工資和獎金中提留，如月度業(yè)績獎，商品防損考核獎等。其目的主要是樹立店長的權(quán)威性，激勵員工的工作積極性和協(xié)調(diào)平衡門店的績效考核機制。促銷費用包括：廣告、贈品、禮金券、制作費用及工具等。指銷售毛利率 + 營業(yè)外收入占銷售比總費銷比。（3）可控成本項目：主要有辦公費、交通費、包裝材料費、POS 耗材、郵電費、水電費、運雜費、工資及福利費、修理費、廣告促銷費低值易耗品和其它等等。如：人力成本、水電費、促銷費等等。（1）固定成本：主要指房租成本和開辦費攤銷等，也屬不可控成本。（1）實際費銷比：指門店所有實際發(fā)生費用和整體銷售之比；分為月度和年度考核。連鎖藥店對此項費用的收取，一般采取總部財務(wù)統(tǒng)一收取的方式，約占總銷售的2%5%左右。（7）營業(yè)外收入：指門店非商品收入。銷售商品零售價之和。經(jīng)營商品零售價之和。（3）毛利率任務(wù)：指公司要求門店年度每月實際銷售的平均毛利率。（1）含稅銷售任務(wù)指標(biāo)＝日均含稅銷售和指標(biāo)365天。一般說來，連鎖藥店對門店經(jīng)營管理的財務(wù)考核指標(biāo)，在上年度的年終，都會有一個“財務(wù)預(yù)算”。本文從連鎖藥店店長應(yīng)該具備的財務(wù)管理基本常識著手，簡述門店的財務(wù)管理的七大方面。在目前行業(yè)整體盈利能力不強和水平不高的情況下，從某種意義上講，“節(jié)流”比 “開源”更重要，更何況具備一定的財務(wù)知識，不但能更好的 “節(jié)流”，更可為 “開源”更好地服務(wù)。最重要的是，店長如果不懂得基本的財務(wù)知識，是不可能 “當(dāng)好家，理好財” 的?！堕T店財務(wù)管理》讀后感門店經(jīng)營管理的結(jié)果不是盈利，就是虧損，它可通過 “財務(wù)報表”體現(xiàn)。對我們以后在數(shù)據(jù)庫的開發(fā)中應(yīng)該注意的問題和地方都考慮到了，這完全是一篇很不錯的利用SQL Server2000來建立數(shù)據(jù)庫的參考文章，雖然我們有一些這樣的經(jīng)驗，但是我還是想把閱讀的感想拿來說說。本文主要是為大家介紹了怎么使用SQL Server2000來建立數(shù)據(jù)庫以及使用這門語言建立數(shù)據(jù)庫的好處。文章首先提到了信息管理系統(tǒng)，我在這就不多做介紹了。在現(xiàn)有的管理環(huán)境下，部分企業(yè)商品進銷存管理主要存在以下問題：、銷售單采用人工填寫，既浪費時間有容易出錯，而且不能對商品的采購、銷售、庫存進行及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計；，清點庫存無從下手，無法隨時掌握最正確的存貨情況；，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對商品的需求量也急劇增加，大量商品的采購、銷售、存儲等管理給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。第一篇：信息管理與信息系統(tǒng)參考文獻讀后感信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)參考文獻讀后感班級：08信管1班 姓名：王飛鵬 學(xué)號：0865138114 成績：《基于SQL Server的商品管理信息系統(tǒng)的實例開發(fā)》讀后感現(xiàn)在市場經(jīng)濟中，商品管理關(guān)系到一個公司的成本問題，同時也是企業(yè)盈利的一大保證。讀完《基于SQL Server的商品管理信息系統(tǒng)的實例開發(fā)》，我認(rèn)為作者的許多觀點值得我們深思和借鑒。目前很大一部分的小企業(yè)對商品的進銷存管理還采用傳統(tǒng)的手工記賬的管理方法，而手工記賬對商品的庫存、銷售、剩余庫存不能及時、準(zhǔn)時進行統(tǒng)計，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以在這篇文章中，就以解決目前小企業(yè)商品進銷存管理存在的問題為出發(fā)點， Server2000進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和商品的進銷存信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足小企業(yè)的商品信息管理。接下來文章介紹了SQL Server2000開發(fā)數(shù)據(jù)庫的方法和好處，我想作為一名一直學(xué)習(xí)和使用這門語言的大四學(xué)生，我也不多做介紹。之所以要寫這樣一篇讀后感，主要就是因為在過去的一兩年里面，我也做了不少的信息管理系統(tǒng)設(shè)計，使用了許多次的SQL Server2000來建立數(shù)據(jù)庫，只是覺得這樣建立的數(shù)據(jù)庫比較好，比較實用，但始終沒有明白為什么要使用SQL Server2000來建立數(shù)據(jù)庫，為什么使用這門語言來建立數(shù)據(jù)庫使用方便，在建立數(shù)據(jù)庫的過程中要注意什么等等？這篇文章從數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫的建立、數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)和維護等方面進行了實例的講解，對我們以后的數(shù)據(jù)庫開發(fā)起到了一個講解的作用。利用這門語言開發(fā)設(shè)計的商品進銷存管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)期的各項功能，能有效地解決小企業(yè)中存在的無法對商品的采購、銷售、庫存進行及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計等影響企業(yè)發(fā)展的問題，節(jié)省運營成本，提高企業(yè)的工作效率和效益。特別是較大規(guī)模的連鎖藥店對門店的績效考核，非常重視門店財務(wù)指標(biāo)考核，財務(wù)指標(biāo)權(quán)重占各項考核指標(biāo)總和的60%～70%，也就是說店長的標(biāo)準(zhǔn)工資或年薪的大部分，由財務(wù)指標(biāo)得分高低而產(chǎn)生。即使懂得 “開源”方法，也不懂得 “節(jié)流”的重要性。所以說，一個合格的藥店店長應(yīng)該具備藥店經(jīng)營管理過程中的財務(wù)知識。盡管有的藥店考核 “銷售額”，有的考核 “毛利額”，有的考核 “利潤額”，還有是考核 “可控成本”，但是，不管怎么考核？藥店店長都有必要清楚以下概念的含義。（2）毛利＝不含稅銷售商品收入銷售商品成本。（4）貨架毛利率＝（經(jīng)營商品零售價之和－經(jīng)營商品進價之和）247。（5）銷售毛利率＝（銷售商品零售價之和銷售商品進價之和）247。（6）成本費用：經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等。如進場費、廣告費、陳列費等。（8）稅前利潤＝（毛利+營業(yè)外收入）－（所有成本費用+銷售稅金及附加+營業(yè)外支出）（9）凈利潤＝稅前利潤所得稅。（2）預(yù)算費銷比：指在年初制定全年度預(yù)算時，以門店每月平均預(yù)算費用總額，除以門店每月平均銷售任務(wù)之比。（2）可變成本：除房租等以外的成本，也屬可控成本。目前成本考核主要是可控成本控制。、虧利率。按照年初門店促銷費用預(yù)算比控制，一般不超過門店總銷售額的 1% 為正常。連鎖藥店以公司的名義授權(quán)門店店長，以店長的名義獎勵門店各項工作做得出色和業(yè)績優(yōu)秀的員工而設(shè)定的獎金。其獎勵對象有門店管理團隊成員和門店全體員工。二是公司開展活動門店集體優(yōu)勝獎金。四是或者從門店總銷售或者利潤中提留。連鎖藥店收銀的過程管理尤其重要，往往是門店防損控制最重要的環(huán)