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保險公司組訓(xùn)辭職信五篇模版-展示頁

2024-10-17 21:34本頁面
  

【正文】 案,都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性,為全年沖刺作了有益的拉動。第三階段:九月份至年底,區(qū)部利用xxx培訓(xùn)的有利時機(jī),全面調(diào)動團(tuán)隊(duì)士氣,提升銷售技能,開展多層次對抗賽,沖刺年終目標(biāo)。第二階段:二月份至八月份,區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作,先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵,新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務(wù)推動方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案,有效地拉動了業(yè)績增長。在全年的工作中,區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力,實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。(二)針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn),我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排,結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況,適時推出競賽方案,有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。只有樹立起發(fā)展的新觀念,不斷占領(lǐng)市場份額,用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地。我們利用各種時機(jī),轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念,變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”??偨?jīng)理室多次在各種會議中強(qiáng)調(diào),今后的市場競爭日趨激烈,同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,在這種市場環(huán)境中,只有迎頭趕上,積極發(fā)展才是硬道理。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定。區(qū)部至11月有營銷代理人xxxx人,其中持證人數(shù)xxxx人,持證率xx%。第三篇:保險公司組訓(xùn)年終總結(jié)保險公司組訓(xùn)年終總結(jié)保險公司組訓(xùn)年終總結(jié)不會寫?那不妨參考以下為大家搜集的保險公司組訓(xùn)年終總結(jié)吧!保險公司組訓(xùn)年終總結(jié)1 20XX年是中國保險市場競爭更加激烈的一年,全國公務(wù)員共同的天地!同時也中國人壽發(fā)展歷史上重要的一年,xx營銷區(qū)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市保會和市公司總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求,緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,明確經(jīng)營思路,把握經(jīng)營重點(diǎn),積極有效地開展工作,取得了較好的成績。最終目的就是通過各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài),開拓方法,給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心,真正的去關(guān)心他們,讓他們感覺回到服務(wù)部有家的感覺。電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到競賽標(biāo)準(zhǔn)、榮譽(yù)體系考核等。二早結(jié)束后,下發(fā)各部門關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)。五、加強(qiáng)完善追蹤工作追蹤工作是組訓(xùn)工作的重要內(nèi)容,在新的一年中,我也希望我們能建立更加完善的立體式追蹤體系。四、產(chǎn)品推動和產(chǎn)品訓(xùn)練工作對于正在推動的險種,除了正常的產(chǎn)品大講堂外,還要配合封閉的產(chǎn)品培訓(xùn)班,對險種要研究透。利用產(chǎn)品說明會幫助業(yè)務(wù)員促成,同時也起到公司宣傳的效果。優(yōu)質(zhì)的增員活動不僅能給隊(duì)伍注入新鮮的血液,更能提升保費(fèi)規(guī)模,擴(kuò)大合眾在同業(yè)和市場上的知名度。二、做好新一年的增員工作增員同銷售一樣,是壽險經(jīng)營中的兩條腿,尤其對于我們新籌的公司來講,規(guī)模大小決定了我們新的一年是否能如期完成總公司的任務(wù),所以從新年開始,我們更要切切實(shí)實(shí)的抓好增員工作,結(jié)合總公司的成功增員循環(huán)項(xiàng)目,成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力,加強(qiáng)與各部門主管的溝通,已獲取主管們的支持,讓培訓(xùn)真正成為大家的事。訓(xùn)練功能組切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用,讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。如何經(jīng)營好晨會,對一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名營銷服務(wù)部的組織訓(xùn)練專員,我也不斷的總結(jié)和反思了在08年的工作,同時也希望能在新的一年中在不斷提升自己的基礎(chǔ)上,更加出色的完成分內(nèi)外工作,并從本職工作角度,對09年的工作做出規(guī)劃,力爭完成1500萬任務(wù)。感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,若您容許的話,我愿意并且渴望在工余時間,為我們這個團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力,最后,我也不知道可以說什么,只能衷心對您說對不起與謝謝您,在此我真誠的祝愿公司愿辦愿好,業(yè)績蒸蒸日上!并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更加美好的未來。離開這個大家庭真的有些不舍。但,因?yàn)槟承﹤€人的理由,我最終選擇了開始新的工作。轉(zhuǎn)眼快已過去9個月了,我要重新確定我未來的方向。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚(yáng),壯志滿懷,而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂,實(shí)在是深感歉意。請接受我的辭職請求。今后,無論我將怎樣生活,我都會永遠(yuǎn)感激人保公司對我的培養(yǎng),在我困難的時候,工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。但今因個人原因,我已決定辭職離開,希望我的離去不會給公司帶來任何不便。我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng),從試用到轉(zhuǎn)正,到業(yè)務(wù)經(jīng)理,公司給予了我成長的機(jī)會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺,各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助,將使我受益終身。____________年____月____日保險公司組訓(xùn)辭職信篇二尊敬的____分公司總經(jīng)理:來到人保公司兩年了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。今后,無論我將怎樣生活,我都會永遠(yuǎn)感激人保公司對我的培養(yǎng),在我困難的時候,工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。人保財(cái)險____支公司美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍,但今因個人原因,我已決定離開公司,希望我的離去不會給公司帶來任何不便。保險公司組訓(xùn)辭職信篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我從____年進(jìn)入公司,正是____支公司經(jīng)營最困難的時候,我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程,同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。第一篇:保險公司組訓(xùn)辭職信對保險公司利潤是來源于承保業(yè)務(wù)還是投資業(yè)務(wù)存在著爭論。下面小編為大家整理了保險公司組訓(xùn)辭職信,歡迎參考。我清楚省公司接納我們這批新人的決策眼光,公司正值用人之際,我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張經(jīng)理的賞識與信任,我將終抱感激之情。是人保公司給了我現(xiàn)在擁有的一切。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。我從____年進(jìn)入公司,正是____支公司經(jīng)營最困難的時候,我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程,同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張總經(jīng)理的賞識與信任,我將終抱感激之情,也希望公司盡快給我安排交接人員。是人保公司給了我現(xiàn)在擁有的一切。____________年____月____日保險公司組訓(xùn)辭職信篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):首先致以我深深的歉意,懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職,純粹是個人的原因,不能在光大永明繼續(xù)發(fā)展,在2012年8月1日離職。自從20____年11月15日入職以來,我一直都很享受這份工作。誠然,論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、甚至個人喜好,我都很滿意。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴,也很不舍。此致敬禮!申請人:__________年____月____日第二篇:保險公司組訓(xùn)工作計(jì)劃保險公司組訓(xùn)工作計(jì)劃為大家整理保險公司組訓(xùn)崗位的工作計(jì)劃的規(guī)劃范文,保險公司組訓(xùn)人員是負(fù)責(zé)保險公司銷售人員的培訓(xùn),輔導(dǎo)工作等,下面是這篇保險公司組訓(xùn)工作計(jì)劃保險公司組訓(xùn)工作計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬間,08年即將過去,自五月份大連分公司正式運(yùn)營以來,我們不斷在摸索中前進(jìn),吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),為今后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、突出各個功能組在公司常態(tài)經(jīng)營中的作用早會功能組早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。早會經(jīng)營要有計(jì)劃性,內(nèi)容不能空乏,要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用,基于這種情況我們成立了早會功能組,定期召開會議,并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組,每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練,確實(shí)解決了早會上學(xué)不到東西的問題,未來我們更要進(jìn)一步召開外勤座談會,了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議,不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序,做到四性、六聲的要求,即感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性和歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲,使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化,規(guī)范化的健康發(fā)展的道路,也使早會成為一天工作的加油站。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練,新人進(jìn)修培訓(xùn),專題培訓(xùn)等等,都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,目的就是讓人馬上采取行動,重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。也可以采取培訓(xùn)積分制,增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感,讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。首先在各別部門進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)驗(yàn),把一些技術(shù)操作層面的東西成熟化后,再在全公司大面積推廣,并將成功增員循環(huán)結(jié)合到公司的常態(tài)經(jīng)營中,絕對不能發(fā)展成為一個運(yùn)動,一個競賽。三、認(rèn)真搞好兩會經(jīng)營產(chǎn)品說明會和事業(yè)說明會在09年還應(yīng)該是我們營銷服務(wù)部操作的重點(diǎn)。事業(yè)說明會根據(jù)成功增員的節(jié)奏來安排,可隨時進(jìn)行調(diào)整。同時,編寫每個產(chǎn)品的百問百答手冊,給每個人通關(guān),通關(guān)成績要好的獎,壞的罰,獎懲分明,真正達(dá)到讓每個人都是產(chǎn)品專家,樹立合眾專業(yè)化的形象。大早會數(shù)據(jù)通報追蹤,業(yè)務(wù)競賽數(shù)據(jù)追蹤,制造業(yè)績推動氛圍。新人追蹤,對新人進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心。面談追蹤,每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況,灌輸組織發(fā)展,直轄利益化調(diào)動意愿,通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴,每日進(jìn)行電話追蹤,關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。六、沒有任何借口的執(zhí)行加強(qiáng)自身執(zhí)行力,對于公司的政策和制度,沒有任何借口的執(zhí)行,做到行動整齊劃一,一切以大局為重。為了給今后工作提供有益的借鑒,現(xiàn)將十三區(qū)部20XX年的工作情況匯報如下:截至11月30日,十三區(qū)部在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員的共同努力下,共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入xxxx萬元,其中期交保費(fèi)xxx萬元,躉交保費(fèi)xxxxx元,意外險保費(fèi)xxxx萬元,提前兩個月完成市公司下達(dá)的意外險指標(biāo)。各級主管xx人,其中部經(jīng)理x人,分部經(jīng)理x人。回顧20XX年走過的歷程,凝聚著xx區(qū)部人頑強(qiáng)奮斗,執(zhí)著拼搏的精神,圍繞不同階段的工作重點(diǎn),針對各階段實(shí)際狀況,我們積極調(diào)整思路,跟上公司發(fā)展的節(jié)奏,主要采取了以下具體工作措施:(一)從思想上堅(jiān)定信心,明確方向,充分認(rèn)識市場形勢,抓住機(jī)遇,直面挑戰(zhàn)。xx區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神,認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn),而是應(yīng)該積極地開拓市場,這是兩種不同的發(fā)展觀念,也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,要看到壽險市場取之不盡的資源,并意識到做一份保單就占有一塊市場。正是攻克了思想上的堡壘,統(tǒng)一了發(fā)展觀念,才為xx區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力,區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動,健康向上的精神面貌。從年初開始,區(qū)部就針對一年的工作方向,推出了“人人達(dá)標(biāo),爭做明星”的競賽方案,倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo),向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí),并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。全年基本上可以分為三個階段:第一階段:年初xx躉交銷售業(yè)務(wù)競賽,我區(qū)部配合市公司“xxxxxx”躉交推動方案,推出區(qū)部“金雞報喜”躉交業(yè)務(wù)競賽方案,全面提升規(guī)模保費(fèi),實(shí)現(xiàn)開門紅。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機(jī),推出“火紅七月,淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪,人人舉績慶喬遷”推動方案,倡導(dǎo)“人人舉績,為新職場做貢獻(xiàn)”,區(qū)部還借機(jī)提出了“天天拜訪,周周舉績,月月增員,年年進(jìn)步”的區(qū)訓(xùn),在各個職場中懸
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