【正文】 要追究責(zé)任：、范圍、程序報領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的；不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；、事后又不通報的；、不真實而造成錯誤決定的責(zé)任人；，能夠挽回而不采取措施糾正的；；，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。第十七條 嚴格實行院務(wù)、財務(wù)公開制度，干部聘用、獎懲及財務(wù)支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。第十五條 對凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的事項，院長辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務(wù)部門拒絕撥款報帳，否則，其后果由加蓋公章或?qū)嵤芸铐椖康呢?zé)任人負責(zé)。第五章 監(jiān)督管理第十三條 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的科室嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交院長辦公會和黨委會討論決定。第十一條 干部聘用及重點部門干部調(diào)整對中層干部的聘用，應(yīng)根據(jù)干部的德、能、勤、績及組織能力和管理能力，通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由院黨委班子集體討論做出聘用決定。緊 急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決 策情況負責(zé)，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告并按程序予以追認。第九條 決策形式：實行會議表決的形式形成決議。、修繕、改造在10萬元－100萬元的工程建設(shè)項目；；；。第六條 重要干部任免包括： ；、財務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整；；；。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。第三條 堅持決策前調(diào)研論證、決策后公示聽證、決策執(zhí)行中跟蹤反饋評議的原則。第一篇：肥城人民醫(yī)院三重一大事項集體決策制度附件：肥城市人民醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度第一章 決策原則第一條 為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，增強領(lǐng)導(dǎo)班子班子的團結(jié)和廉潔，強化民主集中制制度的落實，形成有效的議事決策機制，制訂本制度。第二條 重大事項決策應(yīng)由醫(yī)院黨委會或院長辦公會研究決定。第四條 堅持黨的民主集中制，決定重大事項，遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行先行調(diào)研、集體議事，以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志。第二章 決策范圍第五條 重大決策包括：、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、上報榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。第七條 重大項目安排及大額資金使用包括：，討論重大項目可行性專業(yè)論證方案及主體進行公開招投標(biāo)方案。第三章 決策主體及形式第八條 決策主體：醫(yī)院黨委會、院長辦公會、黨政聯(lián)席會（或院務(wù)委員會）及職工代表大會為重大事項決策機構(gòu)。不得以通報情況、個別征求意見等方式或任何其他形式替代。第四章 決策程序第十條 重大決策涉及重大決策問題，根據(jù)具體情況，經(jīng)書記、院長或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提出議題，由院黨委會或院長辦公會集體討論后做出決策。第十二條 重大項目安排及大額資金使用，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交院長辦公會或黨委會討論決定。；2000元以上、20000元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)和院長共同審批；20000元以上、10萬元以下的提交院長辦公會討論決定，形成決議后實施。第十四條 凡涉及“三重一大”問題的工作會議、院黨委會、院長辦公會，必須有詳實的會議記錄并存檔備查。第十六條 對未按規(guī)定程序聘用干部，院人事科不予辦理聘用手續(xù)，并必須糾正。第十八條 院紀委相關(guān)人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項進行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向院黨委會通報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責(zé)任人進行相關(guān)責(zé)任追究。第二十條 視情節(jié)輕重給予不同處理：，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，給予撤職、調(diào)離工作崗位、按相關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失等處理。，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔(dān)保；5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。其中：550萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)審批；50100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組備案。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序