【正文】 方面精打細(xì)算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。四、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo)。三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)任職稱:護師。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進行，同時也得到了外國專家的贊許。”我想指揮自己跳出最美的舞蹈，我想成為一名優(yōu)秀的護士長，所以我來了，我做好了一切的準(zhǔn)備……演講完畢，謝謝大家！第二篇：手術(shù)室護士長競聘演講稿手術(shù)室護士長競聘演講稿我叫X，現(xiàn)年X歲，X年畢業(yè)于X護校護理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的X年中，我能夠尊敬師長、團結(jié)同志、踏踏實實、認(rèn)真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。最后，我感謝醫(yī)院給我這個機會，讓我站在這里，接受大家的考評，感謝各個曾經(jīng)和我協(xié)作的科室和個人，給予我成長的土壤；感謝我的病人，感謝他們的信任、包容、理解和認(rèn)可；感謝我的同事，感謝她們一路同行的支持、配合、幫助；感謝我的科主任護士長，正是他們的悉心培養(yǎng)、支持、關(guān)愛和包容，讓我一步步走到今天。醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。讓患者明明白白看病，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效應(yīng)。增強經(jīng)營意識，著手開源節(jié)流。隨著社會對護理工作的要求越來越高的現(xiàn)狀，我以積極從質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等方面，全面提升并帶動手術(shù)室護理水平向更高更好方向邁進，促進我院整體水平的提升。以耗材管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全，達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。如果我這次競聘成功，我將著手以下幾個方面的工作——一、制定嚴(yán)格的同質(zhì)化管理制度。愛崗精業(yè)，一專多能。更有，專科分支也越來越細(xì)致，新儀器、新設(shè)備不斷地投入與應(yīng)用，患者對護理質(zhì)量的更高要求，促使我將持續(xù)學(xué)習(xí)并爭取在最短時間內(nèi)掌握護理新知識，新技術(shù)，廣泛了解并掌握醫(yī)學(xué)新動態(tài)，豐富自己的護理知識，努力為病人提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。春風(fēng)化雨潤人心，且將壓力化動力。2016年新院搬遷，手術(shù)室作為重點科室，搬遷任務(wù)格外繁重，我配合護士長組織全科室人員進行打包、搬運、整理，盡快清潔剛裝修完畢的新手術(shù)室的同時，更在較短的時間內(nèi)，完成了手術(shù)間空氣、物表清潔及器械、敷料的消毒滅菌等工作，使其全部達到感控標(biāo)準(zhǔn)。無論競聘成功與否，我將一如既往：在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。長達**年護理工作的磨練，我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師, 能熟練掌握各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用所有的儀器，并熟知每個同事的脾氣性格，從而團結(jié)協(xié)作共同進取。**多年來，我相繼獲得了醫(yī)院授予的先進個人、青年崗位能手、優(yōu)秀護理服務(wù)之星、最美護士等光榮稱號，并在《中國護理實踐指南》發(fā)表了專業(yè)論文。**年間，堅持專業(yè)學(xué)習(xí)，堅持提升護理能力是我堅守的信念，***年取得本科護理專業(yè)，***年通過了中級職稱考試,取得主管護師資格，***年取得手術(shù)室?？谱o理證書。追求源于熱愛，熱愛付諸執(zhí)著。第一篇：競聘手術(shù)室護士長演講稿護士長競聘演講稿*** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好！我是手術(shù)室護士***。今天要競聘的崗位是護士長一職，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我的機會。我于****年***，***年在****從事護理工作。是啊，從事著“天使”稱號的工作，一定要對得起病人、對得起病人家屬、對得起“天使”這個美麗的稱號；從事著“天使”稱號的工作，就必須我無論在骨科，還是在手術(shù)室，每天帶著源自內(nèi)心的微笑的同時，更要努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。持之以恒使我精業(yè)。競聘給人壓力，更給人動力。手術(shù)室13年的工作經(jīng)歷，對我是難得且寶貴的歷練與成長，特別是一臺臺高強度、高難度的手術(shù)，磨礪了我的心智，更提升了我的心理承受力和處理問題的能力。加班加點成為工作常態(tài)的同時，緊張有序、全身心投入更使我綜合能力悄然提升。隨著新院搬遷和省院托管，在劉院長及院領(lǐng)導(dǎo)一班人的全身心努力下，河津市人民醫(yī)院的管理經(jīng)驗、醫(yī)療技術(shù)及工作業(yè)務(wù)均有了突飛猛進的發(fā)展，我所在的手術(shù)室也發(fā)生了前所未有的變化，手術(shù)數(shù)量和質(zhì)量都有了巨大進步，手術(shù)臺數(shù)及難度也逐年增加。與此同時，更要積極將自己的經(jīng)驗及多年所得傳授事，提升到全科室。目前，我在科室主要工作是配合各手術(shù)科室開展新項目及外請專家的各種手術(shù)配合；負(fù)責(zé)手術(shù)室的三、四級手術(shù)的配合及圍手術(shù)期的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)科室護士的彈性排班，每天的手術(shù)安排及手術(shù)醫(yī)生的溝通工作，做好次日特殊手術(shù)的器械、物品準(zhǔn)備；協(xié)助護士長完成手術(shù)室的護理質(zhì)控及院感工作；負(fù)責(zé)手術(shù)室所有器械及設(shè)備的管理及維護；高值耗材管理發(fā)放及平時手術(shù)器械包的配置及管理；負(fù)責(zé)門診手術(shù)室的手術(shù)及器械耗材的管理等。制訂明確的工作制度和管理制度，確保護理人員按照同質(zhì)化管理進行規(guī)范化操作，相互配合，保證工作順利進行。二、抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。三、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。作為護士長，一方面要精打細(xì)算，進行成本核算，盡可能降低耗材資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引患者。四、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。也再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)搭建的展現(xiàn)自我、綻放風(fēng)采的這個平臺！“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。X年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的認(rèn)識與掌握。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，X年通過全國的“BFT”考試，X年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇。我競聘的職位是X二院手術(shù)室護士長。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點做起：一、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。五、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。第三篇：手術(shù)室副護士長競聘演講稿手術(shù)室護士競聘主管護師演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家下午好。我叫，今年33歲，護理本科學(xué)歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。1998年，我到xx市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí)，xx年11月到xx醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。謝謝大家。我叫xx，來自手術(shù)室，從99年天津護士學(xué)校畢業(yè)就分配到了手術(shù)室，一直工作至今已經(jīng)16個年頭了，在工作期間，我還積極學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)取得天津醫(yī)學(xué)院的大專和中醫(yī)藥大學(xué)的本科的學(xué)歷。2010年后連續(xù)兩年被評為工會積極分子。去年12月在日本國立腫瘤研究中心的手術(shù)室進修學(xué)習(xí)一周，收獲頗豐，現(xiàn)在是手術(shù)室普外科組的組長，擔(dān)任科室內(nèi)主班的工作。作為一名普通護士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。這就要求護士長要具備吃苦耐勞的精神，堅強樂觀的個性，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進取心。但是我想把這種壓力變成動力，因為16年的手術(shù)室職業(yè)生涯讓我對手術(shù)室產(chǎn)生了濃厚的感情，積累了一些經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能夠得到院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上這個崗位，我有信心做一名稱職的護士長。如何使我們醫(yī)院的手術(shù)室在眾多綜合性手術(shù)室中脫穎而出呢，我有以下幾個想法第一 鞏固并發(fā)展現(xiàn)有的手術(shù)學(xué)科手術(shù)配合，對于常見手術(shù)總結(jié)手術(shù)配合流程，對于不常開展的手術(shù)可以進行虛擬手術(shù)配合討論，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高手術(shù)配合的效果和水平。第二，將快速康復(fù)外科概念在手術(shù)室的護理中進行廣泛應(yīng)用，這不僅能加快擇期手術(shù)患者的恢復(fù)時間，同時可以減少術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生機率，提高手術(shù)成功率。第三 充分利用現(xiàn)有資源，提高使用效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識，開源節(jié)流。同時建立exel表格，將儀器設(shè)備，手術(shù)器械按照基礎(chǔ)手術(shù)，常規(guī)?？剖中g(shù)，特殊?？剖中g(shù)，專家手術(shù)特點進行精細(xì)化管理，備案。同時與手術(shù)科室醫(yī)生及麻醉醫(yī)生更好的溝通，能夠提前了解手術(shù)需要，制定個性化手術(shù)配合方案，提高手術(shù)配合的默契程度。通過各種方式的宣傳，使南醫(yī)的手術(shù)室在天津的手術(shù)室圈內(nèi)占有重要的一席地位。無論結(jié)果如何，我都會擺正心態(tài)，從容面對，投入到手術(shù)室工作中去。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，（此處為你近幾年的所獲的榮譽）參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。三個服從是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。三個一點是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：以為爭位，以位促為。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。第2篇：競聘醫(yī)院手術(shù)室護士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我能走上這個競爭演講臺，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個寶貴的機會和展示自己的舞臺。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。2002年，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進修半年。2015年，我被任命為手術(shù)室護士長助理。今天，我之所以參加這次