【正文】 員 1名 助工或 工程師 強 6 安全員 1名 助工或 工程師 強 7 試驗員 1名 助理工程師 強 8 材料員 1名 助理 工程師 強 9 預算員 1名 助理工程師 強 10 計劃員 1名 助理工程師 較強 11 財會員 1名 強 第五章 施工準備 施工準備工作分三手抓：一是在項目總工的主持下，項目副經(jīng)理、施工工長、施工員、質(zhì)檢員，認真熟悉圖紙、設計說明、準備圖紙會審和技術(shù)交 底，編制特殊過程作業(yè)指導書，編制設備、周轉(zhuǎn)材料、半成品供應和加工計劃；二是由項目經(jīng)理帶領各土建及安裝負責人、主任工長、施工員，負責現(xiàn)場各種臨時設施搭設、定位放線等，為工程開工創(chuàng)造良好的條件，三是由項目經(jīng)理負責，配合辦理該工程的施工許可證等相關手續(xù)。附擬為承包本工程設立的組織機構(gòu)圖和項目經(jīng)理部管理模型圖。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的工程范圍、工程數(shù)量和工程特點，在公司內(nèi)部抽調(diào)專業(yè)文化程度 高，施工經(jīng)驗豐富，承建過類似工程和工作認真負責的管理人員組成 本 工程項目經(jīng)理部。 七、實行“四控”、“五制”，四控指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授權(quán)人全權(quán)負責 制 ，項目目標負責制、競爭激勵制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。 六、建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度。 四、實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展目標動態(tài)管理。選派施工過多個同類工程、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部承擔該工程的施工任務，將質(zhì)量、工期和安全目標貫徹到項目部每個管理人員及工人頭腦中，各管理人員根據(jù)所制定的目標，將目標責任 落實到作業(yè)班組及個人，把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎做起，從點、線、面做起，確保整體目標圓滿實現(xiàn)。根據(jù)工程特點 第 6 頁 共 216 頁 及難點，擬定“以科技為先導，以管理為保證，提高現(xiàn)代施工管理水平”的指導思想，做好各項有力措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高速、按期投入使用。 七、成本控制目標 采取各種降低成本措施和四新技術(shù)，在保證質(zhì)量和工期的前提下，成本降低率控制在 1%— 2%。 (二 )我司承諾該工程完工后，項目經(jīng)理留守現(xiàn)場一月，隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。認真貫徹執(zhí)行重慶市建委建設新技術(shù)推 廣辦公室（ 20xx） 2號文件，將新技術(shù)與施工密切結(jié)合起來，創(chuàng)造科技含量高的建筑產(chǎn)品。本工程的環(huán)境目標為：噪聲排放達標；現(xiàn)場無揚塵；運輸無遺灑；生產(chǎn)及生活污水達標排放；施工現(xiàn)場夜間無光 、聲 污染；使用環(huán)保型的滅火器；盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)象；杜絕施工現(xiàn)場火災，爆炸的發(fā)生；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用率；最大限度地節(jié)約水電能源；節(jié)約紙張消耗，保 第 5 頁 共 216 頁 護森林資源；不使用含有尿素的混凝土外加劑。 三、安全生產(chǎn)、文明施工目標 認真貫徹 實施新頻布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、建設部《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99）和市建委 20xx 年 [39]號文件等要求，層層落實責任，爭取獲得市安全文明施工樣板工地 。 (二 )工程質(zhì)量目標分解 工程質(zhì)量目標分解詳質(zhì)量保證措施章節(jié)。 合理、科學應用施工現(xiàn)場已具備的臨時設施和塔機，達到提 高工資、降低成本。 本工程安裝預埋要求位置準確，不得事后隨意開槽開洞，安裝與土建施工應密切配合，積極協(xié)調(diào)。 本工程挖孔樁網(wǎng)尺寸中相對較密的孔樁，開挖時應間隔開挖，因此挖孔的安全應重點考慮防護。 該工程 1 1 2 22樓底層采用 框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)較復雜；2~6 層為磚混結(jié)構(gòu)。安裝工程室內(nèi)水電安裝一次安裝就位。屋面 、廚、衛(wèi) 采用柔性防水 ,防水 材料 為高分子防水 材料。樓地面采用水泥 砂漿樓地面、水泥石屑樓地面、防滑地磚樓地面。 外墻面采用外墻涂料及外墻面磚；內(nèi)裝修部分，墻面采用水 第 3 頁 共 216 頁 泥砂漿刷乳膠漆墻面、衛(wèi)生間及廚房瓷磚墻面。 工程規(guī)模：建筑面積約 35000m2。 第二節(jié) 工程簡介 工程簡介詳見下表： 樓棟 層數(shù) 高度 結(jié)構(gòu)形式 基礎類型 12樓 6+1 24 米 底框 樁基 13樓 6+1 24 米 底框 樁基 21樓 6+1 24 米 底框 樁基 22樓 6+1 24 米 底框 樁基 幼兒園 2 12 米 框架 樁基 本工程地點位于榮昌縣工人村片區(qū)內(nèi)。建筑物耐火等級二級。建筑抗震設防類別丙類，抗震設防烈度六度。 第 2 頁 共 216 頁 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程地理位置 本工 程位于榮昌縣工人村片區(qū)內(nèi) ，北與成渝公路毗鄰 ， 修建施工便道與之相連接，基本能滿足施工運輸要求；南鄰瀨溪河相左岸； 為多層建筑，其中幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，地上 2層，建筑高度 米； 1 12 22樓為底框結(jié)構(gòu)，地上 6+1 層，建筑高度均為 24米。 《現(xiàn)行建筑 (安裝 )工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《工程建設標準強制性條文》。 《建筑施工手冊》和《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》。 第二節(jié) 編制依據(jù) 榮昌縣永榮煤礦棚戶區(qū)改造工程 (工人村片區(qū) )二期二組團三標段 工程設計施工圖紙、圖說、圖集、施工工藝、施工預算定額和現(xiàn)場施工場地及條件。 第 1 頁 共 216 頁 第一章 編制說明和依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 針對 榮昌縣永榮煤礦棚戶區(qū)改造工程 (工人村片區(qū) )二期二組團三標段 工程 實際情況和 施工圖 要求以及 公司相關技術(shù)骨干、醞釀和探討，使期更加全面、科學，以指導工程施工，達到提高工效、降低成本、保證質(zhì)量，縮短工期和安全文明施工的目的。 在本施工組織設計中針對質(zhì)量保證措施，工期保證措施，安全文明施工保證措施，環(huán)保及防止擾民措施，主要分部分項工程施工技術(shù)措施、施工部署、施工進度計劃安排、施工平面布置、降低成本措施進行重點闡述，確保工程各級目標順利實現(xiàn)。 同類工程施工管理經(jīng)驗，機械設備供應能力，施工技術(shù)力量，工人技術(shù)等級。 《質(zhì)量管理程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《公司施工標準》。 安全文明施工和環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)、文件。工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設計使用年限為 50 年。地基基礎設計等級丙級。屋面防水等級Ⅱ級。業(yè)主規(guī)定總工期 330 天，我司經(jīng)過周密的分析，科學的布置， 能按業(yè)主規(guī)定工期 計竣工。包括 1 1 2 22樓及幼兒園工程。 天棚采用水泥混合砂漿刷乳膠漆天棚。門窗采用塑鋼門窗、木門及乙級防火門。 本工程結(jié)構(gòu)設計為磚混結(jié)構(gòu) ,現(xiàn)澆構(gòu)造柱、圈粱及預制構(gòu)件的砼強度均為 C25。 第三節(jié) 工程特點 該工程將經(jīng)過春、夏、秋 、 冬、 四個季節(jié)，因此作好各個季節(jié)的施工準備、防護措施以及防雨措施是本工程管理的重要內(nèi)容。故底層的 結(jié)構(gòu)施工是本工程的重點和難點。 砌墻系手工操作，砌筑工程量大，砂漿的拌制和頁巖磚運輸量大，是整個工程工期的主要矛盾，合理處理好關鍵工序的施工時間和流水作業(yè)，才能保證工程工期順利完成。 為確保工期及工程質(zhì)量，必須加強施工準備工作計劃的編制及采購供應工作，仔細劃分施工流水段，合理安排周轉(zhuǎn)材料的投入。 第 4 頁 共 216 頁 第三章 工程施工管理目標 本工程施工管理目標如下： 一、工程質(zhì)量目標 (一 )我們將精心組織施工認真開展全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量標準，建立與健全以項目為核心的質(zhì)量管理體系，確保本工程質(zhì)量按 《 GBJ50300— 20xx》 標準一次交驗 合格 。 二、工期目標 本工程在保證質(zhì)量、安全、文明施工等前提下，采取科學合理的工序安排、穿插、流水施工和搶工期措施以及四新技術(shù)，我司承諾施工總工期控制在 330天。 四、環(huán)境保護目標 保護環(huán)境和節(jié)約資源是我司承諾的目標之一，為了實現(xiàn)環(huán)保目標，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高公司建筑產(chǎn)品在市場上的競爭力，在施工過程中積極推廣實施 ISO14001環(huán)保標準。 五、科技進步目標 在本工程施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司的成功 QC 技術(shù)成果，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化技術(shù)管理，全面推行電算化技術(shù)及計算機輔助管理，嚴格按質(zhì)量體系管理模式進行項目管理，并針對工程特點成立 一 個 QC 活動小組，選好課題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質(zhì)量保證。 六、服務目標 (一 )服務目標：為業(yè)主提供一流的服務，重合同、守信譽、確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。 (三 )嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》中有關工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工管理措施 一、該工程如果我司中標，將列為本公司的重點工程。 二、根據(jù)工程為磚混結(jié)構(gòu)（ 一層 為框架結(jié)構(gòu)）的特點，前期主要以基礎和主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期以安裝和裝飾工程為主。 三、運用 GB/T19001— 20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，嚴格執(zhí)行《程序文件》，使工作質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。 五、施工實行網(wǎng)絡計劃控制，引用微機動態(tài)管理，采用以“大滾動、小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立預警系統(tǒng)，確保本公司制定的工期目標得以實現(xiàn)。在施工過程中，邀請建設單位、監(jiān)理單位及參加施工的 各單位相關人員參加施工管理聯(lián)席會議，每周定期召開會議一次，解決施工中質(zhì)量、安全文明施工及施工物資供應等協(xié)調(diào)配合問題。 八、以科學技術(shù)為先導，應用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，以提高工作效率、降低工程成本、縮短工期，保證質(zhì)量和安全文 第 7 頁 共 216 頁 明施工。同時公司直接對該項目進行宏觀控制與決策，監(jiān)督項目經(jīng)理部實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、工程成本的目標參數(shù)，以達到預期規(guī)定的目標值。 第 9 頁 共 216 頁 公司各職能部門 榮昌縣二期二組團三標段 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 總工程師（技術(shù)負責人） 工 程 部 物資設備部 質(zhì) 安 部 內(nèi)業(yè)技術(shù) 部 經(jīng) 營 部 財 務 部 行政保衛(wèi)部 公司總經(jīng)理 普 工 班 石 工 班 鋼筋工 班 砼 工 班 磚 工 班 抹灰工 班 防水工 班 木 工 班 模板工 班 焊 工 班 機械工 班 電 工 班 架子工 班 裝飾工 班 安裝工 班 第 10 頁 共 216 頁 項目經(jīng)理 部管理模型圖 項目經(jīng)理 進度 質(zhì) 量 費 用 文明安全 實施 工程進 目標和標準 預算成本 預控目標、 依據(jù) 度計劃 法律 檢測 工程實 作業(yè)面和產(chǎn)品 單位消耗 狀 態(tài)、環(huán)境 對象 際進度 人 檢測 施工員 質(zhì)檢員 造價員 安全員 人員 結(jié)果 允許 質(zhì)量控制圖 成本因果 因果分析 分析 時差 分析表 對策 調(diào)整 返修、改進 加強薄弱點 整改、處理 措施 管理 施工單位與建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān) 部門、監(jiān)理部門、政府部門 工作協(xié)調(diào) 施工單位內(nèi)部、專業(yè)之間、工種之間、 人與人之間 每天工作碰頭會 每周調(diào)度會 每月總結(jié)會 會議決定 工 現(xiàn)現(xiàn) 程 場場 部 調(diào)施 度工 ，管 專理 業(yè) 協(xié) 調(diào) 物 材 現(xiàn) 資 料 場