居委會管理制度及擴展資料-展示頁
2024-10-17 16:20本頁面
【正文】 ，嚴格財經(jīng)紀律，增收節(jié)支，理好財。差旅費報銷應附出差通知書，審批文件，嚴格按財務規(guī)定報銷，旅行社發(fā)票不能作為報銷憑證。對需要修繕項目需報街道備案，并按有關規(guī)定實施“陽光工程”。不得使用復印件、收費通知單等作為報銷單據(jù)。各社區(qū)工作人員的福利應在社區(qū)財力許可的范圍內(nèi)并確保工資發(fā)放的前提下，在不超過街道統(tǒng)一規(guī)定的上限內(nèi)酌情發(fā)放。四、支出管理：按區(qū)有關規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范社區(qū)居委會各類工作人員的工資標準以及福利上限標準。二、社區(qū)居委會取得的所有收入都必須及時全額繳存到街道社區(qū)資金專戶，不得以任何理由坐支或挪用。居委會管理制度3一、社區(qū)居委會應建立統(tǒng)一的財務賬簿，應按規(guī)定規(guī)范登帳、記賬，出納人員應每月及時報送現(xiàn)金銀行結存報表、銀行對賬單及單位銀行調(diào)節(jié)表。社區(qū)議事監(jiān)督委員會每月定期對財務帳目進行清理審查，并將結果張榜公布，同時督促社區(qū)居委會自行糾正違紀、違規(guī)項目。認真填寫好各類報表，統(tǒng)一管理社區(qū)居委會的收支及經(jīng)濟活動，建立健全有關帳薄。社區(qū)居委會的各項開支必須堅持“一支筆”審批制，由社區(qū)居委會主任一人負責簽字審批，重大項目的開支必須向街道辦事處報告?zhèn)浒浮Ｉ鐓^(qū)居委會的所有財務活動必須遵守有關財務法規(guī)、行政法規(guī)和有關財務制度的規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)問題，堅決按制定制度執(zhí)行每月10日居委會將上月的考勤表加蓋居委會公章后報街辦分管領導存查。每月累計病假或事假不超過一天或遲到、早退累計不超過三次者均視為全勤，每月病假或事假超過四天者，第一次扣20元第二次扣30元。不論病、事假，需有書面請假條，逐級審批，請假半天，由主任批準，請假一天以上三天以下由街辦分管領導批準，請假三天以上要街辦主要領導批準。由專人負責保管簽到簿，不按時簽到者按遲到或曠工對待。三、居委會考核制度居委會考勤由專人負責。二、服務承諾制度社區(qū)居委會為社區(qū)成員提供各類服務項目，明確服務標準。要以身作則，事事帶頭做好，做群眾的表率。班子內(nèi)部團結合作，分工明確，責任到人，主任全面負責，其它成員必須協(xié)助主任搞好本職工作。正文：居委會管理制度居委會管理制度居委會管理制度1一、工作制度居委會干部要實踐落實科學發(fā)展觀的學習和認真貫徹黨和國家的各項方針政策，熱愛居民委員會工作。熱心為群眾工作，虛心接受群眾意見，大膽工作，努力為群眾排憂解難。實行坐班工作制，堅持每天上下班簽到制度。為了進一步加強對居委會的財務管理，居委會的一切財務開支必須報請街辦分管領導同意。對居民反映的問題和要求，要耐心接待并實行承諾，明確辦理時限和解決程度，建立意見箱，自覺接受社區(qū)成員的檢查和監(jiān)督。工作人員實行簽到制，每天早晨9點之前簽到，11：30下班，下午3點到5點。遲到扣10元每次，曠工扣20元每次。如因急事不能事先或當面請假者需向街辦分管部門負責人請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。街辦主管部門不定期下居委會檢查。居委會管理制度2社區(qū)居委會實行“錢帳分離、日清月結、逐筆審批、定期審計”的財務管理制度。嚴格執(zhí)行資金支出的審批權限。財務人員要嚴格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。實行民主理財、定期審計。社區(qū)居委會干部離任時，應接受有關部門的審計，并向繼任者辦理財務交接手續(xù)。根據(jù)區(qū)財政局對社區(qū)財務實行收支兩條線管理規(guī)定，社區(qū)居委會所有收入，應存入街道社區(qū)資金專戶；各社區(qū)分別開設一個經(jīng)費支出戶頭，專門核算社區(qū)各項支出；出納人員應由本社區(qū)工作人員擔任，
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