【正文】 對蒙牛的各種信息作出前景SWOT分析優(yōu)勢：市場份額第一，品牌好，國內市場潛力巨大，研發(fā)能力強，市場開發(fā)運作經(jīng)驗豐富，企業(yè)文化好，自然環(huán)境好，全球化有利于市場的拓展，人民最生活水平的提高。同時，領導定期察看車間，進行員工激勵制度。蒙牛的管理模式中，層層管理，分級管理。緊接著參觀了常溫生產(chǎn)車間，龐大的機器在運轉，先進的生產(chǎn)設備，國際化標準認證，技術，專業(yè)，信息化。隨后了解到了蒙牛的企業(yè)文化和價值體系，具有深遠的文化內涵。緊接著的相關數(shù)據(jù)表明，中國的市場潛力巨大。在參觀道上標語代表性的有：從優(yōu)秀到卓越；民以食為天，食以奶為先，奶以安為要。當我們進入蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)生產(chǎn)有限公司，從外部大致了解了蒙牛的建筑群，大型企業(yè)的正規(guī)化是讓人視覺的感覺到震撼。公司還通過建立牧場、與奶牛養(yǎng)殖戶合作建立養(yǎng)殖基地等方式，大力發(fā)展當?shù)禺數(shù)啬膛ｏ曫B(yǎng)業(yè)，調整了馬鞍山市產(chǎn)業(yè)結構，促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。公司為內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司公司投資興建的子公司，位于馬鞍山市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黃金地帶，位置優(yōu)越，并引進了瑞典先進生產(chǎn)設備，浩資巨億興建而成的。在今后，企業(yè)應該有更為完善的管理團隊和完善創(chuàng)新現(xiàn)行的管理模式，積極向知名企業(yè)學習管理經(jīng)驗，以獲得更全面的發(fā)展。這對公司的現(xiàn)行發(fā)展是極為有利的。這種管理有利于公司業(yè)績的提高，同時減少了公司決策者某些不必要的錯誤，和降低他們的工作量。安徽力通稀土鋼纜有限公司采取了務實化管理，是根據(jù)公司的具體發(fā)展所演變的管理模式，可以有效的提高決策的正確性和調動集體員工的積極性。工商管理作為一個統(tǒng)籌發(fā)展的專業(yè)，要求管理人應有良好的綜合能力適應企業(yè)和社會發(fā)展的需求。這些管理的特色是現(xiàn)代企業(yè)成功的典范和縮影。由此，現(xiàn)代化信息化對現(xiàn)代的企業(yè)管理產(chǎn)生的影響就顯而易見了。通過在安徽力通稀土鋼纜有限公司的認識實習，我想到以下關于管理方面的問題：該公司的銷售量大而人力少是由于什么？這對現(xiàn)代工商企業(yè)管理有哪些影響？安徽力通稀土鋼纜有限公司自動化，機械化程度高，使得對工人的需求大大減少。在人力資源方面，人力少，好管理，按照生產(chǎn)發(fā)展需要，選任人才，并通過獵頭公司尋找吸納高技術、高素質人才。參觀實習結束后，經(jīng)理先生為我們做了公司的一些企業(yè)管理，人力資源等方面的具體情況。在參觀實習中，我注意到車間的諸多標語，如：有質量才有市場，有改善才有進步；安全生產(chǎn)。到達公司后，由經(jīng)理先生為我們做向導，首先做了公司概況的簡介，成立和發(fā)展歷程。其宗旨為：為誠信鑄金品牌，為用戶創(chuàng)造價值。公司2007年全套引進了意大利知名公司的預應力鋼絞線生產(chǎn)設備，成為了預應力鋼絞線專業(yè)生產(chǎn)廠家。該公司坐落于中國安徽省馬鞍山市當涂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是中國大型金屬制品專業(yè)生產(chǎn)廠家。這次的講座，首先在認識層面向我們表達了認識實習是一門必不可少的課程，需要我們認真的對待，同時我了解了一些市場最新的動態(tài)，更加堅定自己努力習專業(yè)素養(yǎng)的決心，開始對自己未來規(guī)劃進行進一步細化，以達到自己的近期目標。他贊揚了我院這次組織的認識實習對我們專業(yè)學習的積極作用，并動員我們積極參加這次實習。接下來楊科長談論到政府對這些問題的看法，以及出臺的一系列宏觀和具體應對的政策，并重點談到自主創(chuàng)業(yè)。講座中，楊科長首先談到了近些年馬鞍山市近年來大學生畢業(yè)人數(shù)以及馬鞍山市大學生就業(yè)數(shù)的變動，并從客觀的角度分析了這些問題產(chǎn)生的客觀和主觀因素。抱著這種奇妙的期待心情，我的認識實習開始了。實習這個詞，已經(jīng)不陌生，可是只是理解卻尚不能體會。第一篇：工商管理專業(yè)認識實習報告工商管理專業(yè)認識實習報告，以此讓我們在學習專業(yè)課程之前熟悉下工商管理專業(yè)一些基本信息。初次接觸到認識實習這個詞，開始還存在諸多的不確定和一種莫名的好奇心。實習在我的理解里就是實踐，就是將自己所學的知識與具體現(xiàn)實情境相結合，要在實踐的過程中學會學以致用，以此來檢驗自己所學的知識，并最終為自己服務。，現(xiàn)任馬鞍山市人力資源和社會保障局科長，關于動員認識實習黨的講座。這讓我們清晰的認識到就業(yè)人才市場供求不平衡造成的一系列問題，是有待進一步解決的。楊科長清晰的向我們表達了他對大學生就業(yè)的一些建議。最后，楊科長鼓勵我們大學期間努力學習專業(yè)知識，積極參加實踐，提高自己的專業(yè)知識，以適應市場變化對工商管理的要求。公司成立于1997年，由于發(fā)展需要于2000,12月遷于當涂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，并正式更名為安徽力通稀土鋼纜有限公司，同時注冊商標“力通環(huán)球”。公司以低松弛混凝土預應力PC線為主打產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要消費群是鐵道部和國家電網(wǎng)。接下來經(jīng)理先生帶領我們參觀了3個主要生產(chǎn)車間，簡單了解了生產(chǎn)過程。通過介紹，發(fā)現(xiàn)公司的一個顯著特點，銷售量大，人力少，機械化自動化程度高。在銷售方面，實行分片包干。在企業(yè)管理方面，采取務實化的綜合管理。同時現(xiàn)代化的技術型生產(chǎn)機器使得產(chǎn)品的質量有保證，且產(chǎn)量高，加之銷售策略得當，從而使得公司實現(xiàn)了銷售量大而人力少的局面。在該公司，在管理中也實行了誰負責，誰管理的策略。因此，任何一個專業(yè)都應有自己適應發(fā)展的階段，和適應時代變化而不斷創(chuàng)新完善的能力，才能更好的發(fā)展。該公司的管理采取了務實化管理，這種管理模式的好處是什么？并針對公司的發(fā)展從企業(yè)管理方面給予建議。誰負責誰管理，這事一種積極法則的事業(yè)和生活態(tài)度。同時也讓各個領域的專業(yè)人員從專業(yè)角度作出正確的決策。在公司的未來發(fā)展上，企業(yè)由于成立歷史短暫，規(guī)模還是處于初級階段，在競爭力還是遠遠的輸于大型的企業(yè)。（馬鞍山）乳業(yè)有限公司。蒙牛乳業(yè)在馬鞍山投建的冰淇淋、液體奶、現(xiàn)代牧場等項目是集團南下戰(zhàn)略的重要步驟。也為公司發(fā)展帶來了新契機和信前途。首先解說員帶領我們參觀了公司的低溫盛產(chǎn)車間，見識到了先進的生產(chǎn)設備，優(yōu)良舒適的生產(chǎn)環(huán)境。接下來參觀了乳業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展源頭也是企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要組成。在介紹中蒙牛的生物技術中旨在好種，好牛，好奶，好效益。且公司現(xiàn)在發(fā)展中吸收了國外融資，壯大企業(yè)并拓展國外市場份額和影響。在解說員的帶領下，我們看到企業(yè)文化中的獅子與羚羊的故事，與自己較勁，獅子需要追逐，羚羊需要奔跑，為生存而競爭。這就是企業(yè)層級結構的體現(xiàn)，分層行動表現(xiàn)了企業(yè)行動的迅速、分工細致、權責明確促進了效率的提高，標準統(tǒng)一，關系正式則保證了企業(yè)活動的有序性。是行為科學的現(xiàn)代化管理理論。劣勢：人才管理過于“人情化”，管理方面的經(jīng)驗論的局限性，服務體系薄弱，營銷的殘缺性，暫時處于伊利的老路邊緣，有待過度。由此，蒙牛在發(fā)展中需要管理者從綜合方面考慮，拋開草原局限的概念，在伊利等競爭的情況下，及時調整戰(zhàn)略，加大品牌強勢，做“中國蒙?！薄Ｊ紫日務摰揭粋€企業(yè)如何管理好員工，如何發(fā)揮員工的最大價值？公司將員工看作為理性的，是追求利益的，以此調動員工的積極性，公司還應分工明確，團隊要勇于承擔。企業(yè)應動態(tài)觀察個人，靜態(tài)考察個人。最后，吳經(jīng)理給了我們幾點誠懇的建議，如何在公司應聘中獲得更多的目光。小結：本人在學院組織的這次認識實習中學到了很多東西，并不只是知識層面的提高，更多的是從認識層面上獲得更深的認識。由此對專業(yè)的認知也在加強，更深的體會到企業(yè)管理在一個企業(yè)發(fā)展中的至關重要的地位。公司技術力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進，擁有一大批從德國、美國等發(fā)達國家引進具有國際先進水平的精良啤酒生產(chǎn)設備和檢測儀器，公司產(chǎn)能已達100萬噸/年（含玉林公司），是湘、桂、滇、黔、瓊地區(qū)首家擁有純生啤酒生產(chǎn)線的啤酒企業(yè)。目前，公司形成了以純生、冰豹、冰啤系列為塔頂，大眾類8度、10度等普通啤酒為塔身，專供農村市場產(chǎn)品為塔底的金字塔型產(chǎn)品結構，深受廣大消費者的歡迎。燕京漓泉公司六年多來圍繞燕京文化為內涵，秉承燕京“以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商”的經(jīng)營理念，以燕京總部的六個創(chuàng)新和四個做強為指導思想，持續(xù)推進符合國際慣例的各項變革與創(chuàng)新，連續(xù)六年成為桂林市納稅首戶、躋身廣西納稅8強，全國啤酒行業(yè)納稅6強；1992年成為廣西著名商標，1994年成為廣西名牌產(chǎn)品，2006年1月，“漓泉”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；燕京漓泉公司被國家旅游局評定為“國家級工業(yè)旅游示范點”，也是桂林市首家國家級工業(yè)旅游示范點；已有25個漓泉主導產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心審核，獲得綠色食品認證證書；公司是啤酒行業(yè)首批通過QS食品安全認證的企業(yè)之一；％，再創(chuàng)中國企業(yè)新紀錄，連續(xù)多年位居同行業(yè)之首，與“神舟”六號飛船、上海寶鋼等項目共同入選第10批中國企業(yè)新記錄；，均創(chuàng)國內同行業(yè)新紀錄；公司控股的燕京啤酒（玉林）有限公司建設工期194天，創(chuàng)國內啤酒行業(yè)建成投產(chǎn)速度最快新紀錄；％、％，均創(chuàng)國內同行業(yè)新紀錄。在北京名牌資產(chǎn)評估公司發(fā)布的“2007中國最有價值品牌”榜上，為落實和實現(xiàn)燕京總部的1＋3品牌發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎。實習時間及內容實習的具體時間為：2010/12/202011/01/14；期間不包過周末共有20天。實習的地點是在桂林的燕京（漓泉）公司的人力資源部辦公室，具體實習內容如下：216。216。216。了解人力資源管理在公司中的作用以及地位。充分了解人力資源的六大模塊，并親身去實踐各個模塊的功能以及運用。對實習公司主要管理業(yè)務開展狀況的評價桂林燕京（漓泉）公司是一家以啤酒為主產(chǎn)業(yè)的公司，所有的業(yè)務都是圍繞啤酒的市場來運行。在實習的20天時間里發(fā)現(xiàn)并總結了漓泉公司在個別管理部門上的優(yōu)勢如下： 216。每幾個月云南湖南的等分部的銷售經(jīng)理都要回桂林總公司來做匯報及進行相應的培訓，這些做法都是能讓公司的銷售團隊處在競爭當中并能時刻做好競爭的準備。216。保密程度做到位，例如工資這一塊，周姐就保密的很好，連我們來公司實習了20天甚至還幫周姐處理過工資方面的數(shù)據(jù)，到最后還沒能知道具體的員工的實發(fā)工資。人力資源規(guī)劃(Human resources plan)被稱為“HR工作的航標兼導航儀”