實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-17 15:59本頁面
【正文】 實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。十三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。九、技術(shù)負(fù)責(zé)人因工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成的技術(shù)質(zhì)量事故追究責(zé)任。七、經(jīng)常協(xié)同施工隊(duì)員搞好現(xiàn)場施工管理，搞好質(zhì)量工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少和防止事故的發(fā)生。組織監(jiān)督各種建筑材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對不合格的建筑材料應(yīng)堅(jiān)決不予使用，并幫助施工工長和材料員商定處理。四、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，材料分析，提出現(xiàn)場管理措施。二、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。第二篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位辦理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)資料的簽證，參加圖紙會審，熟悉并審查各種管理施工圖紙。三、組織實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)試驗(yàn)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第一篇：實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)管理工作，對全部試驗(yàn)、檢測技術(shù)負(fù)責(zé)。二、組織貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件和上級頒發(fā)的技術(shù)方針政策及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理規(guī)章制度，組織制定具體措施。四、審核、簽發(fā)試驗(yàn)檢測報告。負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。三、組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙自審及交底工作，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。六、組織收集各種施工材料的備案，并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，杜絕進(jìn)度與資料脫鉤現(xiàn)象。八、經(jīng)常與公司和施工隊(duì)人員取得聯(lián)系，精心組織施工提高工程進(jìn)度。第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。三、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意
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