【正文】 —1000卷抽取4卷。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。屋面施工時(shí)，材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。七、屋面防水工程施工措施 鏟除原有的舊屋面的防水層，清理好基層，對(duì)不合格的基層進(jìn)行拆除，重新修補(bǔ)處理，達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)思想教育，提高工作效率，采取有效的經(jīng)濟(jì)手段，合理套用勞動(dòng)定額，預(yù)算定額，壓縮非生產(chǎn)性用工，減少和避免人工費(fèi)的超支。有效降低成本，節(jié)約投資，降低成本，須抓好以下幾方面的工作：嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》，合理安排施工程序，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，避免窩工；通過保障工期的措施，縮短總工期，從而有效地降低成本。加強(qiáng)“三寶”、“四口”的防護(hù)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得隨意生火。做好高空作防護(hù)、圍護(hù)工作。凡遇六級(jí)以上大風(fēng)及暴雨天，停止作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位和地段要設(shè)置明顯的警告牌。操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，上崗時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。制定針對(duì)該工程的安全檢查制度、安全教育制度、施工用電管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施。對(duì)安全工作搞得好的班組和管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的要批評(píng)教育，限期整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。成立以公司總工程師為組長(zhǎng)安全管理小組，將安全獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到人。1在各部門的配合下，推廣使用各種材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。大干、苦干，抓緊黃金時(shí)間，加班加點(diǎn)，在保障質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期。公司每月按生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度，項(xiàng)目部按旬自檢，發(fā)現(xiàn)未完成計(jì)劃時(shí)，及時(shí)尋找原因，并設(shè)法彌補(bǔ)，以此保證目工期的順利完成。所需本材料的品質(zhì)、型號(hào)等及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理溝通征得同意后進(jìn)行采購(gòu)、訂貨、加工，確保按工地所需的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。在工作面具備的前提下，投入盡可能多的勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度。公司及時(shí)解決項(xiàng)目部施工所需的各種機(jī)械、材料。四、工期保證措施 為加快本工程的建設(shè)，在保障質(zhì)量的前提下，保證施工工期，特制定以下措施：采用新設(shè)備，從而加快施工進(jìn)度。施工前先進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定該工程的關(guān)鍵過程。服務(wù)是工程質(zhì)量的延伸，全體員工牢固樹立“業(yè)主就是上帝”的觀念，既要做好施工過程中的服務(wù)，又要提高交付后的服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，材料采購(gòu)貨比三家，且以質(zhì)量為重，工程材料實(shí)行雙控管理，除要求具有質(zhì)保證書以外，一律進(jìn)行二次復(fù)試，材料必須在建設(shè)單位、工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，決不使用于本工程。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，用每個(gè)員工的工作質(zhì)量，確保分部分項(xiàng)的質(zhì)量。建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理執(zhí)行三級(jí)保證體系，即公司抽檢、質(zhì)檢員專檢和操作者自檢，每級(jí)管理均具有一票否決權(quán)。建立了“科技興企、質(zhì)量第一、竭誠(chéng)服務(wù)、用戶滿意”的十六字質(zhì)量方針，我們的質(zhì)量目標(biāo)是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品”。不合格項(xiàng)目堅(jiān)決返工，不留任何質(zhì)量問題。每施工完一個(gè)工序，施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、技術(shù)員按照要求與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫隱蔽驗(yàn)收記錄及有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢資料。交接工作要及時(shí)完善，不得遺留質(zhì)量問題。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫技術(shù)交底書，并辦理簽字手續(xù)，交底書中要明確施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、施工方案的要求等內(nèi)容。如果達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工地拒絕使用，堅(jiān)決退場(chǎng)，做到試驗(yàn)在先、使用在后。在此基礎(chǔ)上通過中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。三、質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格控制三關(guān)：即材料、半成品的訂貨驗(yàn)收關(guān)，施工過程復(fù)核檢查控制關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收關(guān)。正式施工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件。（二）計(jì)劃工期我方通過工程量計(jì)算，經(jīng)多位專業(yè)技術(shù)人員研究核實(shí)后，向業(yè)主承諾，按時(shí)竣工。我們將按照業(yè)主指定的時(shí)間內(nèi)，組織人員、設(shè)備、材料高效有序地進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）材料準(zhǔn)備本工程所需的各種材料在采購(gòu)前均提前取樣試驗(yàn)，復(fù)試合格后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)進(jìn)貨。針對(duì)工作量大，工期要求緊的特點(diǎn)，我司決定組織一個(gè)整體施工隊(duì)伍，對(duì)該工程進(jìn)行連續(xù)流水施工。（二）勞動(dòng)力組織安排我司對(duì)本工程的施工工作極為重視，確定投入精干管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，并成立了項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密管理和控制。選派經(jīng)驗(yàn)豐富，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面主持該工程的施工。因雨季即將來臨對(duì)屋面采取防雨措施，用防雨布搭設(shè)不給貴單位帶來不便和損失；由于在施工防水層階段避免不掉要用噴燈，要考慮防火要求，施工人員在上下班嚴(yán)格檢查避免造成火災(zāi)。對(duì)材質(zhì)經(jīng)研究決定本公司建議選用聚酯胎SBS或者三元乙丙防水材料，并對(duì)排水溝做三層防水處理。根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)實(shí)際問題作出了合理科學(xué)地解決辦法。5因本屋面屬于電壩的最低處下雨后，山面的水排下來后順屋面的立墻與防水層的接縫處灌入造成屋面防水層受損。3因本屋面是上人屋面加之原屋面防水層老化在潮氣和凍漲循環(huán)的物理作用下防水層已被拉裂。第一篇：屋面防水施工方案（最終版）屋 面 防 水 工 程 編制單位：編制日期：施 工 組 織 設(shè) 計(jì)青海金長(zhǎng)城建筑裝飾工程有限公司 2007年4月5日前 言本公司于2007年4月3日組織技術(shù)人員陪同李家峽發(fā)電分公司主要負(fù)責(zé)人員經(jīng)過實(shí)地考察，分析屋面漏水原因有以下幾種：1因原屋架屬于球型網(wǎng)架而且跨度大，發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行過程中對(duì)屋頂造成振動(dòng)，是屋面防水層振裂。2實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)屋面坡度比較小，尤其是排氣口處防水層與排氣口處處理坡度太小造成積水使排水屬阻。4原屋面所作鐵皮排氣帽已銹蝕造成屋面漏水。防水層處理不到位，直接灌入電纜溝由電纜溝滲漏到室內(nèi)，造成凍漲嚴(yán)重。拆除原屋面水泥磚及新作屋面找坡層及找平層和防水層，防水層選用彈性及抗拉強(qiáng)度高的柔性材料。同時(shí)公司技術(shù)管理部決定在施工過程中為使貴單位正常營(yíng)運(yùn)工作，既不影響工期、質(zhì)量又不影響工作采用分享分量流水施工。一、施工布署：（一）、施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員安排：我公司對(duì)該工程十分重視，針對(duì)工程特點(diǎn)，為確保工期，創(chuàng)合格工程。并在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等全權(quán)負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格，所有管理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，使該工程施工有一個(gè)良好的開端。由項(xiàng)目理部統(tǒng)一指協(xié)調(diào)安排，整個(gè)施工隊(duì)伍工種齊全，技術(shù)嫻熟，滿足施工需要。綜上所述，我司現(xiàn)已在人員、材料、設(shè)備等方面做好了充分的施工準(zhǔn)備。二、施工方案（一）施工平面布置我公司在堅(jiān)持滿足工程需要，力爭(zhēng)節(jié)省、少占公用場(chǎng)地的原則，對(duì)臨時(shí)設(shè)施工程及現(xiàn)場(chǎng)布置，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)盡量做到即方便施工，又能少占場(chǎng)地，便于管理。（三）主要施工方法及施工順序?yàn)榱思涌爝M(jìn)度，分施工段平行施工法組織施工。同時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，對(duì)屋面的給排水管道、電等設(shè)施做一次調(diào)查了解，明確施工要點(diǎn)，以便在施工中采取保護(hù)措施，并確定關(guān)鍵施工過程。本工程所需的各材料，嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的《材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，廠家生產(chǎn)的材料、半成品必須有出廠合格證。對(duì)成品、半成品及特殊材料做到看樣定貨，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。施工工長(zhǎng)對(duì)參加施工的班組，根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好全面、細(xì)致的技術(shù)交底。施工過程中，加強(qiáng)工序交接制度，辦理工序交接手續(xù)，下道工序在施工時(shí)做好成品記錄。為下道工序的施工創(chuàng)造條件，一次成活，杜絕返工。工地質(zhì)檢員除工序檢查驗(yàn)收評(píng)定外，對(duì)施工班組進(jìn)行跟蹤檢查，將質(zhì)量問題防患于未然，決不留下隱患。（二）質(zhì)量保證體系我公司是省二級(jí)施工企業(yè)，具有健全的管理制度和完善的質(zhì)量保證體系，凡由我司承建的工程均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運(yùn)行。針對(duì)該工程主要采取以下幾個(gè)方面的措施：1注重全體員工的質(zhì)量教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨。實(shí)施全過程控制，杜絕質(zhì)量隱患。上道工序不驗(yàn)收絕不進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程未經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理驗(yàn)收，決不擅自隱蔽。確保施工生產(chǎn)力，以施工生產(chǎn)能力確保工程質(zhì)量。特殊工種一律持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使工資和質(zhì)量直接掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證工程質(zhì)量。合理繪制施工進(jìn)度圖，并嚴(yán)格按圖組織進(jìn)行流水作業(yè)，穿插施工，防止窩工，確保施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在人、財(cái)、物方面全力以赴保證工地施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。各類施工所需的成品、半成品、提前做出計(jì)劃。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使各工序一次成活并達(dá)到規(guī)范要求，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，避免造成返工浪費(fèi)。公司技術(shù)質(zhì)量部門解決工地施工中出現(xiàn)的各種問題，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況不斷修正施工方案，使各種施工方案能夠切實(shí)進(jìn)行，切實(shí)起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。1加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)工作，把問題解決在各項(xiàng)工作開始之前，避免造成不必要的停工。五、安全保證措施 （包括固定工、學(xué)徒工、合同工）入場(chǎng)安全教育；施工中嚴(yán)格執(zhí)行JTJ59—99《建筑施工在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》及省建設(shè)廳下發(fā)的《建設(shè)工程生產(chǎn)管理事例》、《青海省建筑市場(chǎng)條例》。反對(duì)違章指揮、違章操作，建立完善的安全獎(jiǎng)罰制度。建立各級(jí)崗位安全責(zé)任制。項(xiàng)目部及各施工作業(yè)隊(duì)要在安全管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專職安全檢查員負(fù)責(zé)，專人進(jìn)行安全巡視，檢查安全設(shè)施，糾正違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促整改。教育全體員工上崗操作必須遵守安全技術(shù)規(guī)程，不得違章作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況，不合格者一律不得上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自拆除。做好對(duì)工人的安全教育,進(jìn)行安全培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的評(píng)比和總結(jié)，施工全過程的安全生產(chǎn)情況。操作員必須設(shè)安全防護(hù)，保證操作人員安全，防止物體墜落。六、降低成本的措施 強(qiáng)化施工管理，具備一套完整的、切合實(shí)際的管理體系。嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，正確核算料量；減少材料積壓、損失浪費(fèi)、丟失，做到工完場(chǎng)清。4進(jìn)一步使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，能有效保障工程質(zhì)量，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益各種材料盡量就地取材，縮短運(yùn)距，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排材料堆放避免二次倒運(yùn)。在進(jìn)行防水層處理時(shí)，刷兩邊冷底子油。原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有質(zhì)量合格證。防水卷材的外觀要求：空洞、露胎、折紋、涂蓋不勻等不允許。100—499卷抽取三卷，小于100卷抽取2卷。工藝流程及操作要點(diǎn)：各種工程所有的原材料，拌合物的種類、標(biāo)號(hào)等，均應(yīng)設(shè)計(jì)查合格并做好記錄后，方可進(jìn)行下一道工序。高聚物改性瀝青防水卷材短邊搭接寬度滿粘法為不小于50毫米，長(zhǎng)邊搭接寬度不小于80毫米。6拉結(jié)筋加強(qiáng)拉結(jié)，山墻、女兒墻