國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)-展示頁
2024-10-17 14:59本頁面
【正文】 準(zhǔn)確我店開展抽獎活動的準(zhǔn)入門檻是單票滿200元，在實施的過程中有個別營業(yè)員自己購買的商品，單票不滿200元卻到信息錄入處錄入個人信息。宣傳延伸性廣泛本次店慶活動在宣傳方面取得了很大的成功，尤其是在DM 的發(fā)放方面，真正的做了細致入微，派專人監(jiān)督發(fā)放，大幅度的提高了傳單的效果。加大獎勵，全體員工積極性大幅提高遵從集團加大一線員工獎勵的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店慶活動中，加大了一線員工的獎勵力度，首次實行專柜雙獎制度，并首次將超市按照計劃納入考核機制、首次將租賃專柜進入系統(tǒng)的銷售納入獎勵機制。店內(nèi)裝飾引人入勝本次店慶活動的殿堂裝飾營銷部根據(jù)我店基礎(chǔ)建設(shè)，精心設(shè)計適合我店建筑風(fēng)格、能夠突出國慶店慶主題的裝飾素材，使活動期間我店整體裝飾風(fēng)格統(tǒng)一、典雅、大方。在我店2周年店慶到來之際，我們提出了“真誠服務(wù)每一天”的服務(wù)口號，將我們的服務(wù)更細致化，讓我店的新老顧客更能切身的感覺到我們服務(wù)的變化?；顒忧盃I銷部牽頭聯(lián)合防損、財務(wù)、辦公室對活動相關(guān)工作人員，召開了2次技能培訓(xùn)會，落實細節(jié)工作，保證了活動期間的正常運行。活動宣傳裝飾及殿堂裝飾，版面設(shè)計提前20天全部確認完畢，提前5天制作品全部運抵我店。在商品方面，提前一個月開始對各個專柜進行商品檢查，監(jiān)督商品庫存量及新品上柜情況，并且對商品定價進行嚴(yán)格把關(guān)。本次活動參與品牌數(shù)量較以往活動相比，參與率大有增加，參與活動專柜占參與活動賣區(qū)的90%。三、活動成功點：活動前期準(zhǔn)備充分本次十一活動營銷部提前一個月開始準(zhǔn)備。二、活動費用分析：本次活動總費用支出345,398元，%。百貨日均交易筆數(shù)為27512筆，較同期增長321%。1至8號參加活動專柜銷售401萬，%。占全店銷售的73%；超市計劃銷售166萬元，%，%。下面對本次活動做以下幾個方面總結(jié)：一、從各項數(shù)據(jù)指標(biāo)分析：全店計劃銷售為870萬元，實際銷售892萬元,完成銷售計劃的102%。第一階段9月2530日，以分級送和大抽獎為主要提銷手段，旨在提銷的同時預(yù)熱店慶主線活動。本次店慶活動我店不僅在營銷模式方面推陳出新，而且在服務(wù)理念方面，殿堂裝飾方面，人員獎勵方面，會員營銷方面，文化活動方面都有不同程度的革新。除了進行專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導(dǎo)購員自覺運用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識，提升銷售能力。導(dǎo)購能力專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此機會成交顧客。客戶維護此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。強力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。一個裝潢高檔、格調(diào)優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的商品增值，所以良好的賣場形象是專賣店塑造品牌價值、展示產(chǎn)品檔次、拉開與雜牌距離并避開與其低價競爭的第一步。第一篇：國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)范文國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)范文小編寄語：下面是114小編為大家整理的國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)范文，供大家參考。篇一針對國慶節(jié)為期10天的商場促銷活動總結(jié)如下：店面形象作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。廣告宣傳廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經(jīng)銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模、活動籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進行宣傳。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解國慶促銷活動內(nèi)容、提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足。專賣店良好的售后服務(wù)可以為其在當(dāng)?shù)刳A得良好的口碑和信譽。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導(dǎo)購員的銷售能力。篇二20XX年9月25日—10月8日，我店開展了主題為《盛世**載 輝煌2周年 國慶店慶 林城歡慶》的營銷活動。本次店慶活動我們才用分段式的營銷模式。第二階段10月18日，我店以提升銷售最有效的手段：送券，為主要活動形式，并且以八天八套夢想組合為強力吸引消費者的獎品，全面開展活動，搶奪銷售的戰(zhàn)役正式拉開序幕。實際銷售654萬元，%，同比上升47%。占全店銷售的19%；租金返算實現(xiàn)70萬元，占全店銷售的8%。％，%。活動期間客流明顯增加，根據(jù)活動期間日均交易筆數(shù)及每天下午2：503：00在1號門對進店顧客數(shù)統(tǒng)計顯示。其中獎品費用94,586元（全部獎品贈品總和），裝飾制作費用17,000元，宣傳費用58,720元，印刷品費用5,554元；一線員工獎勵費用46,0**元，其他費用123,478元。經(jīng)過多次修改、反復(fù)論證方案確定，而且方案細則細致入微。對于不參加活動的品牌大樓推出增加扣點的政策并單獨設(shè)立促銷柜組，且銷售產(chǎn)生的毛利不計入保底毛利，實銷實扣，保證了大樓不損失或少損失毛利?；顒忧耙恢?，由副總牽頭組成聯(lián)合檢查組，對每個專柜的商品情況進行細致的檢查。各種景觀都如期制作完畢。服務(wù)理念更新升級開業(yè)至今我們分別提出了“時尚 品位 生活”，“讓生活動起來”，
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