【正文】 任事故、醫(yī)療糾紛過失發(fā)生率，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。詳細指標：⒈開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達。開展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。年，參與社區(qū)及院內(nèi)各項活動余人次，在社區(qū)十大唱歌家評比中，一人奪得十大唱歌家稱號；在社區(qū)書法繪畫競賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。三、堅持基層文化、不斷提高職工分散力門診部始終把基層文化建立作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。 ⒋加強對外技術合作門診部積極引進“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術、新工程。對提高職工的整體素養(yǎng)起到了積極的作用。目前門診人員構造，大學人，大專人，中專人，高級人，中級人，助理人，員級人。⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素養(yǎng)（1）組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細書寫門診病歷。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量⒈建立質(zhì)控網(wǎng)絡在院質(zhì)控小組的領導下，門診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實。⒊實行“兩公開”，增加透亮度嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議，由科主任準時答復，時刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評。本年度科室思想政治學習余人次，為部門行風建立打下堅實的理論根底⒉建立和完善監(jiān)視網(wǎng)絡把醫(yī)德醫(yī)風建立真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請社會義務監(jiān)視員幫助科室開展行風建立，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿足率到達。經(jīng)過洗禮我已經(jīng)成長了很多，我也明白了自己的責任，知道了自己的重擔，我一定會做好一個醫(yī)生，完成自己的任務。三、處理好醫(yī)患關系在治療時也會遇到一些情緒激動地人，因為對于這樣的事情非常懷疑，總是不相信，總是一邊又一遍的詢問，我都不會因為患者嗦二煩惱反而會耐心的安撫他們讓他們能夠冷靜下來，做好自己的事情，與患者都會和顏悅色，不會因為自己是醫(yī)生就目中無人，目空一切，我總是把自己的事情做好才會罷休，不會因為自己能力不足就反對，一直都非常尊重患者，照顧患者的心情。二、提升自己的能力學習提升實力作為一個醫(yī)生，我光要能夠給人看病，更要能夠解決問題，我的實力還不夠，因此我在工作之余會找時間學習，在工作中能夠也不是天天都有病人前來，有時候患者非常多，有時候沒有患者，我機會抽時間學習好，把更多的時間精力花在學習上，學的多才能夠應對各種口腔疾病，才能夠做好自己的工作，在治療時遇到的問題不知道怎么解決的時候我會及時的與其他有經(jīng)驗的醫(yī)生溝通，通過與他們學習，我會把自己該做的做好，把需要學習的學好，不斷提升自己的醫(yī)療水平，提升自己的治療能力，避免自己因為見識或知識不足傷害到患者，做事要做有把握的事情，要把事情做好，做全，我絕不會讓自己傷害的39?？谇会t(yī)生年終總結范文2工作即將接近尾聲，身為一個口腔醫(yī)生，我這年來接待了很多患者，我一直堅守自己為醫(yī)生準則，以看病治病為己任，為患者解決痛苦，下面是我的總結。要強化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規(guī)者處以肯定的經(jīng)濟懲罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。應始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是敬重病人，想方設法為病人看好病，做好效勞。⒍抓廉政、糾行風，落實醫(yī)德醫(yī)風建立。嚴格落實醫(yī)療文書書寫標準，對屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟懲罰，實施獎罰兌現(xiàn)。 ⒌抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療安全。拉大獎金差距，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正表達多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性，⒋抓干部治理，完善治理機制，促進人才培育。積極探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率。這就要求我們必需內(nèi)抓治理，外樹形象，努力提高效勞水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊伍素養(yǎng)，進展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復專科等，以重點科室?guī)悠渌剖疫M展，拓展業(yè)務工程，聘請權威專家教授坐診。制定科學的戰(zhàn)略進展目標，努力提升業(yè)務收入。部門主任是職工的領頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素養(yǎng)，把責、權、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。⒉醫(yī)務人員的職責及責任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。⒋醫(yī)院感染率，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。⒉醫(yī)療責任事故、醫(yī)療糾紛過失發(fā)生率，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。詳細指標：⒈開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達。開展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。年，參與社區(qū)及院內(nèi)各項活動余人次，在社區(qū)十大唱歌家評比中，一人奪得十大唱歌家稱號；在社區(qū)書法繪畫競賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。三、堅持基層文化、不斷提高職工分散力門診部始終把基層文化建立作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。⒋加強對外技術合作門診部積極引進“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術、新工程。對提高職工的整體素養(yǎng)起到了積極的作用。目前門診人員構造，大學人，大專人，中專人，高級人，中級人，助理人，員級人。⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素養(yǎng)（1）組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細書寫門診病歷。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量⒈建立質(zhì)控網(wǎng)絡在院質(zhì)控小組的領導下，門診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實。⒊實行“兩公開”，增加透亮度嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議，由科主任準時答復，時刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評。本年度科室思想政治學習余人次，為部門行風建立打下堅實的理論根底⒉建立和完善監(jiān)視網(wǎng)絡把醫(yī)德醫(yī)風建立真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請社會義務監(jiān)視員幫助科室開展行風建立，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿足率到達。正文：口腔醫(yī)生年終總結口腔醫(yī)生年終總結范文1一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴格治理，求真務實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、基層建立等方面取的了較好成績，截至月，完成門診工作量人次，門診觀看治療病人人次，實現(xiàn)業(yè)務收入萬元，業(yè)務利潤萬元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)總結如下：一、堅持行風建立，不斷提高效勞質(zhì)量⒈強化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、常常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度共收到患者表揚信篇。⒋落實完善制度，加強治理嚴格貫徹落實治理中心公布的《衛(wèi)生技術人員禁令》以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建立若干規(guī)定（八要十不準），積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲優(yōu)秀黨風廉政建立先進基層單位的榮耀稱號。定期利用班會組織職工對治理制度和醫(yī)療缺陷進展爭論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。努力為患者供應便捷、高效的醫(yī)療效勞；合理排班，配足醫(yī)療力氣；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，到達了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的便利了病人。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例爭論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達字以上；（2）有規(guī)劃的向院內(nèi)推舉業(yè)務骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次，并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的學問共享制度，將外出學到的新學問、新理論、新進展廣泛的與同事們進展溝通；（3）鼓舞和支持科內(nèi)人員報考參與各種成人學歷教育，本年度由兩人考取了本科學歷教育。（4）鼓舞職工總結臨床閱歷，積極撰寫學術論文，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項成果人次項。⒊加快了醫(yī)療設備更新，提高醫(yī)療競爭力為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進醫(yī)療設備，大大促進了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益?？谇豢崎_展了正畸、修復，業(yè)務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童的手術治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。積極組織職工參與院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。日常工作中，門診部關注職工生活工作細節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。治理工作的人文化，增加了職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順當?shù)穆鋵崱o重大社會治安大事發(fā)生。⒊醫(yī)院內(nèi)部治理制度執(zhí)行率，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生。四、存在的問題與缺乏⒈主要是黨的`建立和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建立還需要我們?nèi)ビ懻?，并付諸實施。⒊缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建立有待加速五、年工作思路⒈抓治理，加強學習，提高自身素養(yǎng)。⒉抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務，打造醫(yī)療特色。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務中，要力爭業(yè)務利潤突破萬元。⒊抓竟爭，鼓勵竟爭機制，深化安排制度改革。年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風掛勾。加大對年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類成考、自考，以促進醫(yī)院學習空氣的良好氣氛。門診部將連續(xù)加強質(zhì)量掌握。加大醫(yī)療安全治理的力度，消退一切不利于醫(yī)療安全的隱患。新的一年里，我們要把生存進展的壓力，變成改善和提高效勞動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)效勞就沒有工作質(zhì)量。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人效勞的問題上，力求“好事辦實”。在廉政方面連續(xù)推行效勞承諾十項準則，連續(xù)推行嚴格掌握藥品購銷中的不正之風，開單提成，請吃、請玩，利用職務之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風十不準制度。一、為患者解決口腔疾病來到口腔科的患者都是受到了口腔疾病的困擾，非常難過，作為口腔科的一名主治醫(yī)生，我對來到的患者一視同仁，對于他們的問題不會隨意妄下定論，都會根具具體的原因做好整治工作，借助各個儀器，先了解引發(fā)疾病的原因，然后處理好口腔的問題并且更具患者需要更患者做好整治，來到口腔科的大多數(shù)多是牙齒的問題，有的是因為牙齦發(fā)炎，有的是因為牙齒變壞，這時需要做的就是報這些問題治理老需要換牙一般都要打麻藥然后更具他們的牙齒心態(tài)做好牙齒更換，保證他們有一顆健康的牙齒，不管是男是女，不管是老是少做的一直奉行的是減少他們的痛苦，用最簡單的辦法只要他們一邊如果影響不大都會征求他們的意見在開始從不會胡亂私自做主。患者，我要做一個能夠給病人解決問題的好醫(yī)生成為一個名醫(yī)，而不是成為一個庸醫(yī)，庸醫(yī)誤認傷害他人罪過太大。四、不足之處我工作時也存在很多的問題，自己的能力不足，不能夠很好的解決問題，總是存在著這樣那樣的缺點，有時候因為自己的耐心不足會討厭客戶，這都是我的缺陷問題，是我因為工作時間短暫雖然有了一年的鞏固走經(jīng)驗但是還是沒有調(diào)整好自己的心態(tài)。口腔醫(yī)生年終總結范文3一、堅持行風建立，不斷提高效勞質(zhì)量⒈強化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、常常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度共收到患者表揚信篇。⒋落實完善制度，加強治理嚴格貫徹落實治理中心公布的《衛(wèi)生技術人員禁令》以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建立若干規(guī)定（八要十不準），積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲優(yōu)秀黨風廉政建立先進基層單位的榮耀稱號。定期利用班會組織職工對治理制度和醫(yī)療缺陷進展爭論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。努力為患者供應便捷、高效的醫(yī)療效勞；合理排班，配足醫(yī)療力氣；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，到達了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的便利了病人。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例爭論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達字以上；（2）有規(guī)劃的向院內(nèi)推舉業(yè)務骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次，并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的”學問共享制度，將外出學到的新學問、新理論、新進