【正文】 信任，給我這次參加競聘會(huì)計(jì)主管的機(jī)會(huì)。大四到時(shí)遺憾的不僅僅是自己，還有你家庭里的爸媽。可是，偏偏許多人是蒙混過日的，他們不去采取行動(dòng)的。增幅如此之大，可見大家畢業(yè)那年，應(yīng)屆生是怎樣的一個(gè)天文數(shù)字吧？如果大家清楚地明白現(xiàn)當(dāng)下的就業(yè)形勢之嚴(yán)峻，那就可以預(yù)見、推理出未來你們畢業(yè)時(shí)的就業(yè)形勢。今年XX年，有660萬，其中廣東省有60萬。不知道大家認(rèn)不認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：大學(xué)四年，是為畢業(yè)后找到一份好工作而準(zhǔn)備的四年？如果認(rèn)同，那么咱們的思想是碰到一塊兒的。希望這份熱心，在座各位可以體會(huì)得到。大四了，經(jīng)過不停歇的求職，再加上越臨近畢業(yè)，對(duì)學(xué)校、對(duì)自己大學(xué)四年，還有對(duì)自己的師弟師妹那一番感慨也逐日加深的情況，所以要謝謝會(huì)計(jì)103班給我這個(gè)可以一吐感慨的機(jī)會(huì)。要求采購部門嚴(yán)格按成本會(huì)計(jì)競聘稿 教師崗位競聘稿 電信崗位競聘稿 教師崗位競聘稿 崗位競聘稿 會(huì)計(jì)求職演講稿：預(yù)則立，不預(yù)則廢；信則有，不信則無蔡漲/johnson各位師弟師妹們，大家好。降低材料采購成本要考慮以下因素：（1）材料買價(jià)控制。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；（3）雙重控制工資總額與平均工資。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。五、樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)整體凝聚力。四、學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，履行會(huì)計(jì)反應(yīng)監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程。二、按月測算信貸計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，按規(guī)定做好信貸資產(chǎn)的監(jiān)測考核工作，參與編制信用社財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。謝謝大家！一、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，法規(guī)。同時(shí)做好內(nèi)控監(jiān)督工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重要空白憑證、帳表及印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理，防止各類隱患事故的發(fā)生。作為委派會(huì)計(jì)，在嚴(yán)格管理，忠于職守，搞好本職工作的同時(shí)，我將積極配合聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)開展工作，要認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社各項(xiàng)工作要求，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；要協(xié)助社領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心和士氣；要積極參與制訂各項(xiàng)計(jì)劃，搞好分析和預(yù)測，合理建議，準(zhǔn)確決策，當(dāng)好參謀助手。隨著綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，農(nóng)信銀、現(xiàn)代支付、銀行匯票等新金融品種的出現(xiàn)，金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，只有及時(shí)學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，新技能，才能做到未雨綢繆。假如這次我能夠競聘成功，我將一如既往地做好委派會(huì)計(jì)工作，再接再厲，爭取做得更好。我將會(huì)以良好的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生。古人講“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天，改革的東風(fēng)把我吹到了風(fēng)口浪尖上，使我要面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。積極為合行的發(fā)展做貢獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績來回報(bào)我行；二是加強(qiáng)支行的內(nèi)部管理工作和內(nèi)勤人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，帶領(lǐng)內(nèi)勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握政策法規(guī)和各項(xiàng)內(nèi)控制度，以集中培訓(xùn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)為主，定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)出納基本功訓(xùn)練，堅(jiān)持檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合的原則，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，保證工作質(zhì)量以及工作效率；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。假如這次沒有競聘成功，我也決不氣餒，這說明我的工作離主管的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制，及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營情況及各類指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)賬務(wù)系統(tǒng)證、帳、表的全面了解，為成本核算打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)各崗位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各業(yè)務(wù)部門做好溝通交流，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。一方面，繼續(xù)搞好基建期間工程核算，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為順利完成暫估轉(zhuǎn)固及以后的工程決算做好準(zhǔn)備。樹立財(cái)務(wù)處良好的形象。我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞業(yè)敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去。假如競聘成功，走上會(huì)計(jì)主管的崗位，我的工作打算是：嚴(yán)于律己，處處做到尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，同時(shí)擺正自己的位置，遇事多與相關(guān)人員協(xié)商，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。通過2年來在各崗位上的鍛煉，在實(shí)踐中積累了較多的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)政策也有了較為深入的理解，在制度及政策的把握上也比較成熟。歷經(jīng)了資金出納、費(fèi)用審核、材料核算、工程資產(chǎn)、總賬等崗位的歷練。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)的話，我會(huì)以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來干好這個(gè)崗位、勝任這項(xiàng)工作?？刂浦圃熨M(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入能力。（2）材料采購費(fèi)用控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費(fèi)用低廉單位的材料。加強(qiáng)材料采購成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；（3）實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，雙重控制工資總額與平均工資。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。② 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。③ 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。二、成本核算目前存在的主要問題① 注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。④ 3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。② 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。② 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。節(jié)流。第一篇：會(huì)計(jì)崗位競聘稿會(huì)計(jì)崗位競聘稿目錄與認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個(gè)主要方面：開源。開源簡單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。① 切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。③ 審核各種物料消耗的合理性，對(duì)非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映。⑥ 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符。① 對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)、理解。③ 進(jìn)楚冠5年來對(duì)公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累。⑤ 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。② 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃① 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。⑤ 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個(gè)方面：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。控制工資費(fèi)用。降低材料的消耗。因?yàn)樵诔杀局校ǔＪ遣牧铣杀菊加泻艽蟮谋戎?，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。降低材料采購成本。降低材料采購成本要考慮以下因素：（1）材料買價(jià)控制。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價(jià)格采購材料；采購部門必須對(duì)材料市場進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)掌握市場行情。（3）招標(biāo)批量采購?？刂茝U品損失和提高材料綜合利用能力。最后必須說明，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對(duì)降低成本應(yīng)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測控制，從而對(duì)降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。我的競聘演講就到這里，謝謝大家！ 日進(jìn)入祁陽海螺以來，從在雙峰外培，到實(shí)踐操作，再到獨(dú)立上崗，已近兩年時(shí)間。參加成本總賬主管的競聘，我認(rèn)為我有以下競聘優(yōu)勢：我在學(xué)校學(xué)的就是財(cái)務(wù)管理專業(yè)，無論是從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算，還是財(cái)務(wù)管理都有比較豐富的理論基礎(chǔ)。不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把保持原則，細(xì)心謹(jǐn)慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項(xiàng)準(zhǔn)則，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，有開拓創(chuàng)新的潛能，容易接受新鮮事物，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。發(fā)揮自己的才能，扮好自己的角色。我一定會(huì)堅(jiān)持原則、廉潔自律、維護(hù)大局、照章辦事、嚴(yán)格把關(guān)，我一定真誠待人，真誠服務(wù)，想員工之所想，急員工之所急。在工作上，充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。另一方面，根據(jù)成本總賬的崗位職責(zé)，完成角色的轉(zhuǎn)換。以上是我對(duì)主管會(huì)計(jì)工作的理解，假如競聘成功，我將認(rèn)真履行崗位的職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，在今后的工作中，百尺竿頭、更進(jìn)一步。謝謝大家！參加今天的公開競聘，我認(rèn)為，我具有以下優(yōu)勢：帶頭貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作程序，及時(shí)糾正不良行為，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。首先根據(jù)合行制定的營業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，有效杜絕費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象，有效的減少非正常開支，二是充分行使會(huì)計(jì)核算的職責(zé)，精打細(xì)算，增收節(jié)支，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、肯于吃苦奉獻(xiàn)的品格，維護(hù)單位的利益；四是抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)建規(guī)范服務(wù)窗口，樹立信合新形象，始終堅(jiān)持把客戶滿意作為工作的 事故。我對(duì)自己有信心，我也相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助和支持，我一定能夠在新的環(huán)境中得到鍛煉，也相信大家會(huì)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)信合工作的執(zhí)著，不會(huì)改變我對(duì)信合事業(yè)的忠誠，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重和熱愛。謝謝大家!競聘人：潘曉黎 二〇一四年一月 規(guī)定與操作規(guī)程，掌握了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基本理論，深知各項(xiàng)工作從業(yè)務(wù)辦理到憑證整理歸檔的風(fēng)險(xiǎn)防范主要是在于制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道委派會(huì)計(jì)工作的職責(zé)任務(wù)，明白做委派會(huì)計(jì)所必備的素質(zhì)和要求。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技能，全面提高自身素質(zhì)。積極配合聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)開展工作。按規(guī)定編制上報(bào)信用社各種會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確及時(shí)地反映經(jīng)營成果，并向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，勤奮務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)是我的工作態(tài)度！如果能給我這次機(jī)會(huì)的話，我將不負(fù)大家所望，充分履行委派會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，使各項(xiàng)工作有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行信用社財(cái)務(wù)管理制度，正確組織核算，審核和填報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出解決問題的意見，當(dāng)好信用社主任參謀。嚴(yán)格內(nèi)勤人員分工，使用行業(yè)文明用語，我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和出色業(yè)務(wù)能力一樣重要。隨著綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，匯迅通、農(nóng)民工卡等新金融品種的出現(xiàn)，金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，只有及時(shí)學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，新技能，才能做到未雨綢繆。多為他人著想，多做換位思考，與同事建立良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，更要妥善處理好“團(tuán)結(jié)合作”與“一團(tuán)和氣”之間的關(guān)系，在維系良好關(guān)系的同時(shí)，絕不當(dāng)老好人，要堅(jiān)持原則，秉公辦事。競爭機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性和。對(duì)此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：一、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估