【正文】 用數(shù)據(jù)，還可通過引經(jīng)據(jù)典、論述等方法加強講話稿的說服力。同樣，我們在下達生產經(jīng)營目標時，說明一種現(xiàn)象或問題。二是讓數(shù)說話。一般來說總結工作在前，安排任務在后，講述措施應在下達任務之后。全篇可分幾個部分，每部分分幾個層次。在寫講話稿的主體部分和結構布局時的基本思路：①在起草講話稿前根據(jù)會議中心議題寫出講話稿的框架、確定寫幾個什么問題，并提出思想、觀點和措施等。固定的結構形式，明確的標題，稱謂和正文，不同類型的講話稿有不同的具體要求等。一是多推敲。因此，在講話稿中、舉事例，讀數(shù)據(jù)都應該盡量采用本單位的近期數(shù)字，這樣才能贏得聽眾、使聽眾有貼切感，才能起到指導工作和交流經(jīng)驗的目的。企業(yè)領導的講話稿應注重行業(yè)特色。因此，在撰寫講話稿時，貫徹上級指示精神，以上級的指示為“綱”，結合本單位的實際為“目”，是上情和下情融會貫通，做到綱舉目張，寫稿就順暢了，也才能保證講話稿的質量和它所起到的作用。領導的講話稿是黨的方針政策和上級主管部門工作精神在企業(yè)的體現(xiàn)，特別是布置工作任務時，講話稿更要把握好上級的政策法規(guī)，否則企業(yè)的工作就難以開展。因此，企業(yè)領導的講話稿必須把握政策法規(guī)、體現(xiàn)行業(yè)特色。三、把握政策法規(guī)，體現(xiàn)行業(yè)特點領導的講話稿大都是根據(jù)中央和上級主管部門的文件或會議精神、結合本單位實際做出的。這樣，撰寫者才會圍繞領導的意圖進行獨立的創(chuàng)造性的思考，使領導的意圖更趨于完善。其次，還要認真吃透“下頭”，也就是要了解基層各方面的情況、隨時掌握職工群眾在想什么、缺什么、盼什么。一位領導說：“在獨立思考的同時，必須吃透?三頭?，才能充實筆頭”。講話稿成稿前，必須將素材認真地分析綜合、驅使材料為領導的思想服務。這樣在領導意圖和思想的統(tǒng)領下就能使講話的材料豐富充實，有機地結合起來。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個方面：①深入基層，了解職工群眾關心的熱點，難點等問題。若遇到工作報告、經(jīng)驗交流等，它又代表一個企業(yè)領導集體所作，領導向執(zhí)筆者提供的材料就更少。一是深入基層。為闡述好講話者的意圖和目的，材料的使用必須貼切準確，不能“下筆前言，離題萬里”。二、搜集材料，分析綜合撰寫領導講話搞的關鍵是要廣泛搜集材料，進行分析綜合。講話稿無論是代表領導個人或集體、只要在會上經(jīng)某領導口中講出、就表達了企業(yè)領導的意見或看法、就形成企業(yè)近段時期的指導性意見、是開展工作的重要依據(jù)、體現(xiàn)權威效能、具有指導意義。因此，在講話中就要闡述某項工作的重要的意義、目的、用語就應循循善誘、曉之以理、動之以情。二是號召性。從講話者的身份來講，講話稿的內容必然要關系到全局工作，體現(xiàn)全局的面貌、推動全局的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。它對寫稿的成功是大有好處的，先要做到“三性”。因此，從領導角度、統(tǒng)攬全局、是寫好講話稿的前提。為企業(yè)領導撰寫講話稿是企業(yè)秘書的一項重要職責，也是其發(fā)揮參謀助手作用的主要方式。講話稿不應寫得很沉悶，而應讀來瑯瑯上口。要讓職工群眾感到領導平易近人，要讓知識分子感到領導尊重知識、尊重人才，要讓中層干部感到領導決策有方。講話稿不同于書面語，在講話稿中要盡量避免長句和文言詞，根據(jù)聽眾不同對象采取不同層次的語言方式。領導講話的語言不僅要準確，而且要生動、形象、風趣、幽默、富于感染力，不要干巴巴的毫無感情色彩。三是要注意講話稿的特殊性，盡量使領導的講話貼近聽眾、貼近基層，對職工群眾關心的熱點、難點提出具體措施、增強感染力，引起職工群眾的共鳴，發(fā)出由衷的掌聲。講話稿寫得好不好、成功不成功，最有力的判斷標準是能否聽到聽眾發(fā)自心底的掌聲。二是聽發(fā)自心底的掌聲。在企業(yè)內外、寫文章的人不太多、而懂文章的人確實到處可見，要做“求教者”，甘當小學生，不恥不問、多問、只要對方說得對方說得在理，對講話稿有益，就虛心采納，按其意見修改潤色。一般來說，領導是會賞識好文章的，盡管他是講稿撰寫的參與者，但在草擬過程中仍是以旁觀者的身份出現(xiàn)，因此在審閱過程中就會對講話稿看得比較清楚、比較客觀。這個道理也適用于修改講話稿。一是文章不厭改。五、反復修改、貼近聽眾講話稿要由領導到會上去講，定稿是講話的領導拍板，這樣即使使撰寫者已經(jīng)認為成稿、也還面臨修改、再修改的命運。領導亦是各個具體人、個人性格喜好、講話態(tài)勢各異。它具有明確性、指示性和分寸感。①講話稿的共性風格。三是為文先看人。也可用數(shù)據(jù)、用百分比來分析對比，讓職工群眾通過比較、推理揭示現(xiàn)象的存在、問題的程度、工作進展的情況，從而使人們加深對道理中觀念的認識，使人信服。我們的工作干的好不好，取得哪些成績，還有哪些不足,作為企業(yè)是會有很多數(shù)據(jù)來說明比較的，講出來職工群眾就清楚了。在此基礎上，做到有明快的開頭、生動的結尾，使首尾呼應。排列順序應體現(xiàn)出時間的先后，內容的主次、事物的內在聯(lián)系和公眾感受的習慣。②講話稿的結構要根據(jù)內容需要和篇幅的要求，突出重點，重要的問題可單獨列出小標題、詳細闡述：不重要的問題在概述時簡略敘出；③把握層次、做好邏輯安排。對于講話稿的主體部分，精心思考、謀篇布局尤為重要。講話稿屬于一種應用文，它有一定的規(guī)律。四、謀篇布局、講究風格領導講話是讓臺下的聽眾聽的，撰寫講話稿要精心謀篇布局，講究語體風格。即使是思想政治工作，技術質量的專題講話也不應離開。二是體現(xiàn)行業(yè)特點。正如一位領導說：“要臺下的人聽我講的，我得先把我坐在臺下聽到的講出來，做到上令下達”。一是上令下達。此外，還必須布置本單位的工作，如行業(yè)特色的生產經(jīng)營、內部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。獨立思考在不違背領導講話目的前提下，對材料進行分析綜合，上升到領導的觀點。再次，還要吃透“頭頭”，要認真領會企業(yè)領導制定政策、部署工作，處理問題的基本思想。撰寫者要認真學習黨和國家的方針、政策和法律、法令，認真領會上級有關指示精神，并能準確運用。撰寫者不應該認為領導講話材料的組織和取舍該由領導敲定。二是獨立思想。通過廣泛地調查研究，與職工群眾談心，認真聽取與講話稿相關的反映和呼聲；②參加各類會議，參閱來自各方面的匯報材料，綜合概括與講話稿相關的各類素材。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。企業(yè)領導的主要精力抓生產經(jīng)營，改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細研究文稿，只能簡略地談些工作思路、打算和想法。這就需要將材料進行分析綜合，做到去粗取精，去偽存真。材料充實才能言之有物，言之有物才能加深聽眾的印象。這“三性”表明，領導講話稿必須體現(xiàn)“領”和“導”的作用，達到起點高、立意深、“語適其位”的效果。三是指令性。領導講話的目的是為了針對實踐工作、下達任務或提出要求和奮斗目標，鼓勵職工群眾為完成目標而努力。因此，立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā)，才能符合領導講話的身份。一是全局性。如果企業(yè)領導是經(jīng)理，秘書在動筆前和下筆時一定要記?。骸拔椰F(xiàn)在就是經(jīng)理”。一、從領導角度、統(tǒng)攬全局起草領導講話稿，主導地位是企業(yè)領導，執(zhí)筆者只是為領導提供一種文字服務，是代領導“立言”的。第一篇：企業(yè)領導講話稿的寫作技巧企業(yè)領導講話稿的寫作技巧企業(yè)領導人講話一般是不用寫稿子的，但諸如職代會、動員會、匯報會、成果展示會、新聞發(fā)布會等重要會議則需要事先擬定講稿。為企業(yè)領導撰寫講話稿是企業(yè)秘書的一項重要職責，也是其發(fā)揮參謀助手作用的主要方式。因此，從領導角度、統(tǒng)攬全局、是寫好講話稿的前提。它對寫稿的成功是大有好處的，先要做到“三性”。從講話者的身份來講，講話稿的內容必然要關系到全局工作，體現(xiàn)全局的面貌、推動全局的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。二是號召性。因此，在講話中就要闡述某項工作的重要的意義、目的、用語就應循循善誘、曉之以理、動之以情。講話稿無論是代表領導個人或集體、只要在會上經(jīng)某領導口中講出、就表達了企業(yè)領導的意見或看法、就形成企業(yè)近段時期的指導性意見、是開展工作的重要依據(jù)、體現(xiàn)權威效能、具有指導意義。二、搜集材料，分析綜合撰寫領導講話搞的關鍵是要廣泛搜集材料，進行分析綜合。為闡述好講話者的意圖和目的，材料的使用必須貼切準確，不能“下筆前言，離題萬里”。一是深入基層。若遇到工作報告、經(jīng)驗交流等，它又代表一個企業(yè)領導集體所作，領導向執(zhí)筆者提供的材料就更少。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個方面：①深入基層，了解職工群眾關心的熱點，難點等問題。這樣在領導意圖和思想的統(tǒng)領下就能使講話的材料豐富充實，有機地結合起來。講話稿成稿前，必須將素材認真地分析綜合、驅使材料為領導的思想服務。一位領導說：“在獨立思考的同時，必須吃透‘三頭’，才能充實筆頭”。其次，還要認真吃透“下頭”，也就是要了解基層各方面的情況、隨時掌握職工群眾在想什么、缺什么、盼什么。這樣，撰寫者才會圍繞領導的意圖進行獨立的創(chuàng)造性的思考，使領導的意圖更趨于完善。三、把握政策法規(guī)，體現(xiàn)行業(yè)特點領導的講話稿大都是根據(jù)中央和上級主管部門的文件或會議精神、結合本單位實際做出的。因此，企業(yè)領導的講話稿必須把握政策法規(guī)、體現(xiàn)行業(yè)特色。領導的講話稿是黨的方針政策和上級主管部門工作精神在企業(yè)的體現(xiàn)，特別是布置工作任務時，講話稿更要把握好上級的政策法規(guī)，否則企業(yè)的工作就難以開展。因此，在撰寫講話稿時，貫徹上級指示精神，以上級的指示為“綱”，結合本單位的實際為“目”，是上情和下情融會貫通，做到綱舉目張，寫稿就順暢了，也才能保證講話稿的質量和它所起到的作用。企業(yè)領導的講話稿應注重行業(yè)特色。因此，在講話稿中、舉事例，讀數(shù)據(jù)都應該盡量采用本單位的近期數(shù)字，這樣才能贏得聽眾、使聽眾有貼切感，才能起到指導工作和交流經(jīng)驗的目的。一是多推敲。固定的結構形式，明確的標題，稱謂和正文，不同類型的講話稿有不同的具體要求等。在寫講話稿的主體部分和結構布局時的基本思路：①在起草講話稿前根據(jù)會議中心議題寫出講話稿的框架、確定寫幾個什么問題，并提出思想、觀點和措施等。全篇可分幾個部分，每部分分幾個層次。一般來說總結工作在前，安排任務在后，講述措施應在下達任務之后。二是讓數(shù)說話。同樣，我們在下達生產經(jīng)營目標時，說明一種現(xiàn)象或問題。利用數(shù)據(jù)，還可通過引經(jīng)據(jù)典、論述等方法加強講話稿的說服力。領導的講話稿因為是特定人在會上的講話，也就應有適合其人的語體風格。由于領導的身份不同于職工群眾，講話又有具有明確的目的、就必須要有一定的領導語言特色。②講話稿的個性風格。因此，我們既要使語體風格于領導的身份和所述事物相吻合，又要因人而異，“投其所好”，把領導所思所想所說的東西寫出來，盡量體現(xiàn)領導的講話特點和語言風格、做到文如其人、話如其人、增強講話稿的吸引力。撰寫者要有這樣的思想準備和正確的認識、做到反復修改、力求貼近聽眾。俗話說：“旁觀者清當局者迷”。因此，①虛心聽取講話領導的修改意見。②廣泛聽取職工群眾的修改意見。久而久之，就會提高撰寫講話稿的水平。講話稿由領導口中讀出，接受臺下聽眾的評判。這個標準也許提高，但卻是撰寫者努力追求的目標。撰寫講話稿、貼近職工群眾，要做到三點：①語言生動。②語言要貼切。對職工群眾、對知識分子、對中層干部、講話的口氣、語調和措詞應有所區(qū)別。③注意修辭。要多用字音響亮、聲調和諧的詞句，讓聽眾第二篇：企業(yè)領導講話稿的寫作技巧企業(yè)領導講話稿的寫作技巧企業(yè)領導人講話一般是不用寫稿子的，但諸如職代會、動員會、匯報會、成果展示會、新聞發(fā)布會等重要會議則需要事先擬定講稿。一、從領導角度、統(tǒng)攬全局起草領導講話稿，主導地位是企業(yè)領導，執(zhí)筆者只是為領導提供一種文字服務，是代領導“立言”的。如果企業(yè)領導是經(jīng)理，秘書在動筆前和下筆時一定要記?。骸拔椰F(xiàn)在就是經(jīng)理”。一是全局性。因此，立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā)，才能符合領導講話的身份。領導講話的目的是為了針對實踐工作、下達任務或提出要求和奮斗目標，鼓勵職工群眾為完成目標而努力。三是指令性。這“三性”表明，領導講話稿必須體現(xiàn)“領”和“導”的作用，達到起點高、立意深、“語適其位”的效果。材料充實才能言之有物，言之有物才能加深聽眾的印象。這就需要將材料進行分析綜合，做到去粗取精，去偽存真。企業(yè)領導的主要精力抓生產經(jīng)營，改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細研究文稿，只能簡略地談些工作思路、打算和想法。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。通過廣泛地調查研究，與職工群眾談心，認真聽取與講話稿相關的反映和呼聲；②參加各類會議，參閱來自各方面的匯報材料，綜合概括與講話稿相關的各類素材。二是獨立思想。撰寫者不應該認為領導講話材料的組織和取舍該由領導敲定。首先要吃透“上頭”，撰寫者要認真學習黨和國家的方針、政策和法律、法令，認真領會上級有關指示精神，并能準確運用。再次，還要吃透“頭頭”，要認真領會企業(yè)領導制定政策、部署工作，處理問題的基本思想。獨立思考在不違背領導講話目的前提下，對材料進行分析綜合，上升到領導的觀點。此外，還必須布置本單位的工作，如行業(yè)特色的生產經(jīng)營、內部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。一是上令下達。正如一位領導說：“要臺下的人聽我講的，我得先把我坐在臺下聽到的講出來，做到上令下達”。二是體現(xiàn)行業(yè)特點。即使是思想政治工作，技術質量的專題講話也不應離開。四、謀篇布局、講究風格領導講話是讓臺下的聽眾聽的，撰寫講話稿要精心謀篇布局，講究語體風格。講話稿屬于一種應用文，它有一定的規(guī)律。對于講話稿的主體部分，精心思考、謀篇布局尤為重要。②講話稿的結構要根據(jù)內容需要和篇幅的要求，突出重點，重要的問題可單獨列出小標題、詳細闡述：不重要的問題在概述時簡略敘出；③把握層次、做好邏輯安排。排列順序應體現(xiàn)出時間的先后，內容的主次、事物的內在聯(lián)系和公眾感受的習慣。在此基礎上，做到有明快的開頭、生動的結尾，使首尾呼應。我們的工作干的好不好，取得哪些成績，還有哪些不足,作為企業(yè)是會有很多數(shù)據(jù)來說明比較的，講出來職工群眾就清楚了。也可用數(shù)據(jù)、用百分比來分析對比，讓職工群眾通過比較、推理揭示現(xiàn)象的存在、問題的程度、工作進展的情況，從而使人們加深對道理中觀念的認識，使人信服。三是為文先看人。①講話稿的共性風格。它具有明確性、指示性和分寸感。領導亦是各個具體人、個人性格喜好、講話態(tài)勢各異。五、反復修改、貼近聽眾講話稿要由領導到會上去講，定稿是講話的領導拍板，這樣即使使撰寫者已經(jīng)認為成稿、也還面臨修改、再修改的命運。一是文章不厭改。這個道理也適用于修改講話稿。一般來說，領導是會賞識好文章的，盡管他是講稿撰寫的參與者，但在草擬過程中仍是以旁觀者的身份出現(xiàn)，因此在審閱過程中就會對