【正文】 以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。②挑選合適的收賬人員。第四、注重收賬實務。第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。因此，中小企業(yè)應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。③人力資源的投資。對內投資主要有以下幾個方面：①對新產品試制的投資。中小企業(yè)經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據(jù)市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，充分發(fā)揮“船小好調頭”的特點，從而較快地適應市場新的需要。中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。對于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業(yè)陷入困境。應培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關系。（3）培育良好的信用環(huán)境。（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。三、加強中小企業(yè)財務管理的建議改善中小企業(yè)金融服務，加強中小企業(yè)信貸支持，應著力采取以下三個方面措施。使得效率低下，資源浪費。21世紀是軟件的世界是經濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，內部審計職能弱化。（4）只關注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉換不同步，導致一部分中小企業(yè)不適應外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調，不能適應中小企業(yè)資金需求的特點等。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。其原因來自于兩個方面：（1）一般性原因。二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及其原因分析由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策；問題一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標。第二篇：淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策摘要：中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。②加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以根據(jù)客戶的資信程度制定給予客戶的信用標準；一般從5個方面來評價客戶的資信程度，即信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況。應收賬款控制可以從兩方面來進行：①財務核算準確翔實，債權債務關系明確。企業(yè)持有的現(xiàn)金成本有機會成本、管理成本和短缺成本三種，這三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量即最佳現(xiàn)金持有量。成本分析模式是確定最佳現(xiàn)金持有量的最常見方法之一。④推遲支付應付款項。不過在動用現(xiàn)金浮游量時，務必要控制好使用時間，否則就會透支。從企業(yè)開出支票，收票人收到支票并存入銀行直至銀行將款項劃出企業(yè)賬戶，這之間有一段時間差，現(xiàn)金在這段時間內的占用為現(xiàn)金浮游量。這就是所謂的現(xiàn)金流量同步。為達到這一目的，應當注意以下幾個方面的問題：①力爭現(xiàn)金流量同步。一方面要控制好企業(yè)現(xiàn)金的日常收支。企業(yè)的長期發(fā)展需要自有資金和外來資金的相互配合，既要借債，以彌補自有資金的不足，又不能借債過多，防止不堪重負，應該形成合理的資本結構，使負債率處于促進企業(yè)發(fā)展、增加經濟效益的最佳狀態(tài)。因此，形成合理的資本結構，確定合適的負債比例尤為重要。(三)完善內部資金管理，提高資金使用效率對籌集的資金進行管理。會計系統(tǒng)控制制度主要包括會計工作規(guī)程、核算規(guī)程、財務會計部門職責、會計人員崗位責任制、會計檔案管理制度等。例如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業(yè)務，超出此金額則應得到主管的審批。財產記錄和財產管理要分開，形成有力的內部牽制，不能把財產記錄、管理、檢查、核對等一系列工作交由一個人去做。例如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務。(二)建立嚴密的財務管理制度不相容職務分離制度不相容職務分離控制要求中小企業(yè)遵循不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及其相關工作崗位，明確相互的職責權限，從而形成相互制衡的機制。同時，中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結構。三、加強中小企業(yè)財務管理的對策(一)積極推進產權改革明晰產權、建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。中小企業(yè)財務管理方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務管理制度不健全、成本控制困難、存貨控制紊亂、應收賬款控制不嚴等現(xiàn)象。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。(五)管理模式僵硬中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。這樣，企業(yè)的財務部門和會計部門就不能確切地掌握企業(yè)相關的財務信息，只能按照相關人員提供的資料人賬，而不能識別相關人員的虛報賬、錯報賬現(xiàn)象。如：企業(yè)在采購原材料時，采購人員壟斷了采購的信息，只有他知道采購的價格，而其他部門根本無從獲悉。因此，無法真正發(fā)揮會計工作在企業(yè)經營管理中應有的作用。一些企業(yè)只設會計機構，而不設財務管理機構；有的企業(yè)甚至不設會計機構，企業(yè)全部的會計工作委托會計事務所代理，嚴重忽視了會計工作在企業(yè)經營管理中的作用。(三)會計人員素質低，會計機構不健全，會計的職能僅停留在反映階段因私營企業(yè)老板有怕露富或外人靠不住的心理，一般情況下，中小企業(yè)會計人員都與企業(yè)老板有沾親搭故的關系，名為會計，實際上就是現(xiàn)金保管員，很少接受過系統(tǒng)的學習和培訓，這造成了會計人員的素質低下。會計基礎工作主要是會計核算和會計管理服務的基礎性工作的統(tǒng)稱。可以看出，不健全的內部控制制度，往往使得管理者無法自我控制，同時也影響了員工對控制的理解與執(zhí)行。因為企業(yè)經營的目的是在獲取最大利潤的同時盡可能逃稅，而完善的內部控制會有效地防止這樣的不合法行為。由于中小企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，所有權與經營權相統(tǒng)一，企業(yè)領導者往往對內部控制的重要性缺乏認識或者說不愿意建立和執(zhí)行內部控制。二、中小企業(yè)財務管理弱化的成因(一)內部控制制度不完善內部控制制度是企業(yè)行政領導和各個管理部門的相關人員，在處理生產經營活動時形成的相互聯(lián)系、相互制約的管理體系，包括為保證企業(yè)正常經營所采取的一系列必要的管理措施。例如：沒有建立對原材料管理的相應制度，材料領用和發(fā)出的記賬憑證填制度不規(guī)范，或者根本就沒有相應的記賬憑證；企業(yè)對半成品入庫和出庫問題缺乏有效的監(jiān)管，沒有專人統(tǒng)計半成品的相關情況；沒有建立嚴格的固定資產和在建工程控制制度。(四)重錢不重物，資產損失浪費嚴重在我國，不少中小企業(yè)的經營管理者，很重視對現(xiàn)金(包括銀行存款)的管理，妥善保管，嚴格收支，出了差錯能夠及時查找。未建立壞賬核銷管理制度。許多中小企業(yè)僅僅在其資產負債表的補充資料中按賬齡對應收賬款的數(shù)額進行簡單的分類，平時并沒有對應收賬款進行輔助管理。而現(xiàn)實中有的企業(yè)長期不對賬，有的即便對了賬，也沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應有的作用。(三)對應收賬款的會計監(jiān)督工作薄弱沒有建立應收賬款定期清查制度，企業(yè)長期不對賬。大企業(yè)可以通過大批量生產來降低單位產品的成本，以此來獲取規(guī)模效益。從這一點上來看，中小企業(yè)的原材料成本難以控制。一方面，它們在采購原材料的時候，由于數(shù)量較少，很難與供應商協(xié)商而把材料的價格壓低。這些情況都會造成會計信息的失真。一、中小企業(yè)財務管理弱化的具體表現(xiàn)中小企業(yè)在國民經濟中的作用越來越突出，成為推動我國經濟快速發(fā)展的重要力量。從宏觀方面來看，雖然我國的學術界和理論界，對中小企業(yè)相關問題研究的理論成果層出不窮，但是對目前中小企業(yè)財務管理弱化的問題，卻未進行系統(tǒng)的研究；從微觀方面來看，中小企業(yè)的自身管理已經取得了長足的發(fā)展，但是由于受到許多因素的制約，在財務管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。第一篇：中小企業(yè)財務管理弱化的成因及對策中小企業(yè)財務管理弱化的成因及對策 ://中小企業(yè)是國民經濟產業(yè)鏈上最活躍的一個環(huán)節(jié)，在國民經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。針對這一現(xiàn)狀，我們有必要采用調查分析、比較分析、定性分析和定量分析相結合的方法，在堅持理論聯(lián)系實際原則的基礎上，對中小企業(yè)的財務管理狀況進行一些初步的探討。但由于中小企業(yè)經營規(guī)模較小、資本和技術構成較低、人員素質不高、發(fā)展時間不長，導致其財務管理薄弱，缺乏科學性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)企業(yè)財務監(jiān)督不力在會計數(shù)據(jù)的來源上，對原始憑證的控制不嚴，不合要求的發(fā)票