病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-16 13:36本頁(yè)面
【正文】 座談會(huì),了解病人思想、病情、飲食等情況,提出改進(jìn)措施,研究改進(jìn)病房管理工作。八、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,完成教學(xué)計(jì)劃。六、組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行考試、考核,不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。四、負(fù)責(zé)對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。二、負(fù)責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次人員的護(hù)理質(zhì)量,并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理技術(shù)操作。第二篇：病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理管理。1創(chuàng)造良好的休養(yǎng)環(huán)境，督促做好衛(wèi)生和消毒隔離工作，定期召開工休座談會(huì)，聽取意見，不斷改進(jìn)工作。根據(jù)病區(qū)工作的需要合理安排人力資源。組織護(hù)士業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，運(yùn)用扁平化責(zé)任制護(hù)理模式排班，檢查及指導(dǎo)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序，評(píng)價(jià)護(hù)理效果，定期研究護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，不斷提高護(hù)理水平。6，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，以保證安全。加強(qiáng)危重病人護(hù)理，及時(shí)進(jìn)行危重患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)管，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人護(hù)理，根據(jù)工作需要隨機(jī)調(diào)度人、財(cái)、物力，保證救治和安全。負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理工作，加強(qiáng)病區(qū)管理，定期行政查房，按時(shí)完成月計(jì)劃、周重點(diǎn)。第一篇：病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部制訂本病區(qū)具體護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。建立護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)并做好記錄。3護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)及患者安全目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管并運(yùn)用PDCA循環(huán)法對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析、制定整改措施、進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，定時(shí)做好護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，做好對(duì)護(hù)士的績(jī)效考核。參加科主任查房，參加科內(nèi)會(huì)診、大手術(shù)或疑難、死亡
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