eiq數(shù)據(jù)分析-展示頁(yè)
2024-10-15 13:47本頁(yè)面
【正文】 類型中的第一類，即：這種趨勢(shì)屬于一般配送中心的常見模式，由于量分布趨勢(shì)兩極化，可利用ABC分析法做進(jìn)一步的分析。自動(dòng)化水平落后，整體信息化落后，信息系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)、自動(dòng)設(shè)備之間聯(lián)動(dòng)很差?；A(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備落后。服務(wù)質(zhì)量和管理水平的缺陷。由于利益沖突以及信息不通暢等原因，造成物資不能及時(shí)調(diào)配，大量物資停留在流通領(lǐng)域，造成了資金的沉淀。這種需求的存在極大地推動(dòng)了配送中心規(guī)劃的研究和發(fā)展，對(duì)提高物流效率和質(zhì)量有著重要的意義。國(guó)家局黨組根據(jù)煙草行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，在總結(jié)十幾年煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的成功經(jīng)驗(yàn)，提出“堅(jiān)定不移地使是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，認(rèn)知搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。[1] 全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)有包括深圳、大連在內(nèi)的33家省級(jí)煙草專賣局和煙草公司，16家工業(yè)公司，57家卷煙工業(yè)企業(yè)，1000多家商業(yè)企業(yè)，以及煙葉、卷煙銷售、煙機(jī)、物資、進(jìn)出口等全國(guó)性專業(yè)公司和其他一些企事業(yè)單位，全行業(yè)職工51萬人。中國(guó)煙草總公司1982年成立，注冊(cè)資本570億元，總資產(chǎn)9699億元，股東權(quán)益8032億元。第一篇：EIQ數(shù)據(jù)分析配送與配送中心實(shí)驗(yàn)1——EIQ數(shù)據(jù)分析一、基礎(chǔ)資料的分析內(nèi)容根據(jù)所給的基本數(shù)據(jù)，完成教材中表213所列所有項(xiàng)目，具體包括兩種儲(chǔ)運(yùn)形態(tài)的以下數(shù)據(jù)：（1）訂單件數(shù)（2）出貨種類數(shù)（3）總訂貨數(shù)量（4）一托盤碼放箱數(shù)（5）單日總出貨量（6）每張訂單平均訂貨數(shù)量（7）每出貨品項(xiàng)平均出貨量（8）訂單最大訂貨量（9）訂單最小訂貨量（10）訂單最大訂貨品項(xiàng)數(shù)（11）訂單最小訂貨品項(xiàng)數(shù)（12）品項(xiàng)最大出貨量（13）品項(xiàng)最小出貨量（14）品項(xiàng)最大訂購(gòu)次數(shù)（15）品項(xiàng)最小訂購(gòu)次數(shù)（16）總訂貨量（17）總訂貨品項(xiàng)數(shù)（18）總揀取數(shù)對(duì)兩種儲(chǔ)運(yùn)形態(tài)的以下指標(biāo)，按分析需要制作圖表，并將相應(yīng)圖表記錄于《實(shí)驗(yàn)報(bào)告1》中（1）訂單量（EQ）（2）訂貨品項(xiàng)數(shù)（EN）（3）品項(xiàng)數(shù)量（IQ）（4）品項(xiàng)受訂次數(shù)（IK）（5）IQ、IK交叉分析（6）EQ、EN、IQ、IK的PC對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，如教材中表214所列所有項(xiàng)目，并記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)于《實(shí)驗(yàn)報(bào)告1》中二、上交內(nèi)容由所給數(shù)據(jù)做的具體表與圖表及分析要求分析結(jié)論的提出能結(jié)合所給數(shù)據(jù)，并做適當(dāng)?shù)恼归_，具有一定的理論依據(jù)上述上交的內(nèi)容均為打印稿注意：考慮節(jié)能減排，打印時(shí)要求一頁(yè)A4紙張打印兩頁(yè)內(nèi)容，雙面打?。ǚ饷骓?yè)除外）表格中圖表均以對(duì)象插入，且大小均為6cm12cm第二篇：中國(guó)煙草總公司EIQ分析中國(guó)煙草總公司EIQ分析一、公司簡(jiǎn)介：中國(guó)煙草總公司。英譯名China National Tobacco Corporation，縮寫CNTC。1983年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《煙草專賣條例》，正式確立了國(guó)家煙草專賣制度中國(guó)煙草總公司業(yè)務(wù)范圍包括煙草專賣品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易，以及國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理。二、煙草行業(yè)配送中心發(fā)展背景：自中國(guó)煙草總公司1982年成立以來，煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過十幾年的大膽實(shí)踐和探索，發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，從無到有，從小到大，已初具規(guī)模。[3]對(duì)于卷煙配送中心的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，主要是在加強(qiáng)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大配送能力，保證煙草自身配送任務(wù)，滿足多元化經(jīng)營(yíng)商品的配送需求。三、煙草行業(yè)配送中心規(guī)劃問題分析：我國(guó)物流配送中心的社會(huì)化程度低，管理體制混亂，機(jī)構(gòu)多元化，導(dǎo)致社會(huì)化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，設(shè)施利用率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。主要存在的“瓶頸”因素包括：一些地區(qū)和企業(yè)過分追求基礎(chǔ)設(shè)施
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