采購部范文大全-展示頁
2024-10-15 13:26本頁面
【正文】 會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。工作主動性，積極性，責(zé)任心?？己朔诸悾簳r(shí)間：月度考核，季度考核，年度考核內(nèi)容：工作能力（25%）：專業(yè)水平，問題分析能力，談判能力等，溝通能力。國家政策。)不可抗力因素:自然災(zāi)害。未按合同付款。付款條件過于苛刻?？蛻舴?wù)理念不佳。貨期估計(jì)錯(cuò)誤。(技術(shù)/工藝能力不足。時(shí)間(計(jì)劃下達(dá)時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,發(fā)貨時(shí)間)。第一篇：采購部采購部關(guān)鍵字:職位::組織,編制采購計(jì)劃,采購預(yù)算,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營順利,:確定采購物資的種類(型號)。數(shù)量(單數(shù),臺數(shù),總數(shù))。方式(長期/短期合約,現(xiàn)用現(xiàn)購/投機(jī)采購,多家/獨(dú)家供應(yīng))采購預(yù)算:控制,:安全庫存避免庫存過多,職位::確保物資及時(shí)到貨.(貨期)注:延誤貨期的原因分析:采購部:供應(yīng)商更換/選定錯(cuò)誤。下單量超過產(chǎn)能。品質(zhì)管理能力不足。貨期管理能力不足.)手續(xù)不完整或延誤。其他部門:設(shè)計(jì)更改。品質(zhì)輔導(dǎo)不夠.(重要/優(yōu)秀供應(yīng)商在出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),應(yīng)長期派駐技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查,使雙方保持良好的合作關(guān)系。法律因素。職位：績效主管職責(zé)：組織編制并實(shí)施員工采購績效考核方案，同時(shí)將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的日常生活中去，作為員工調(diào)薪、晉升、獎懲的依據(jù)，從而更好地調(diào)動員工工作積極性。工作態(tài)度（10%）：考勤。工作業(yè)績（65%）：計(jì)劃完成率，質(zhì)量合格率，成本降低率，貨期準(zhǔn)確率，開發(fā)新供應(yīng)商的數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率（加速呆滯料處理）第二篇：采購部崗位職責(zé)采購部崗位職責(zé)一、工作職責(zé)如下：：時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。2009年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、
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